최고의 재고 관리 기사 10개를 소개합니다! - 공급망 게임 체인저™

최고의 재고 관리 기사 10개를 소개합니다! – 공급망 게임 체인저™

타임 스탬프 : 19 년 2024 월 8 일 오후 14:XNUMX
소스 노드 : 3072275

재고는 업종을 불문하고 대부분의 기업에서 가장 큰 단일 자산인 경우가 많습니다. 이는 많은 현금을 소비하고, 투자 수익과 수익성에 영향을 미치고, 성장과 고객 만족을 가능하게 하거나 방해하며, 이를 관리하는 데 엄청난 양의 리소스가 필요합니다. 재고 관리가 중요합니다.

그러나 크고 작은 회사, 잘 알려진 회사, 스타트업 회사 중 상당수는 재고를 효과적으로 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

이 "특색” 시리즈 기사에서는 재고 관리에 대해 집중 조명하고 있습니다. 우리는 모든 사람이 자신의 상황에서 배우고 적용할 수 있는 기술과 접근 방식이 포함된 상위 10가지 재고 관리 기사를 제시하고 있습니다.

1. 재고회전율 돌파… 기본으로 돌아가라!

저는 재고 회전율을 개선하려면 매우 정교하고 복잡한 시스템과 프로세스가 필요하다고 믿는 사람들을 보고 항상 놀랐습니다.

우리 경험상 기본으로 돌아가는 것이 가장 중요합니다. 재고 관리와 관련된 매우 기본적인 비즈니스 프로세스에 대해 생각해 보십시오. 이 프로세스는 재고를 비즈니스 내부로, 비즈니스를 통해, 비즈니스 외부로 이동하는 속도를 제어합니다.

간단하게 유지하세요! 우리는 이 접근 방식을 사용하여 업계 최고의 결과를 달성했습니다.

2. 재고 회전율의 획기적인 발전을 원하시나요? 레버를 정의하고 관리하세요!

"기본으로 돌아가기"에 대한 기사와 함께 비즈니스 내부 및 외부로의 재고 흐름 속도를 제어하는 ​​가장 영향력 있는 프로세스를 매핑하는 것이 중요합니다.

재고 회전율에 가장 큰 영향을 미칠 정의된 몇 가지 주요 비즈니스 프로세스를 선택하고 이를 구체적으로 개선하도록 선택하십시오. 사람들은 개선할 비즈니스 프로세스를 하나만 선택하거나 개선할 프로세스를 너무 많이 선택하는 경우가 많습니다.

이처럼 제한된 수의 높은 활용 프로세스를 정의하면 재고 관리에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 관리 가능한 범위가 있습니다.

3. 9개월 만에 재고 회전율 XNUMX배!

저는 물류와 유통을 핵심 서비스로 삼는 공급망 서비스 회사에 합류했습니다. 놀랍게도 재고 회전율 수준은 7년에 약 XNUMX회에 불과했습니다. 이는 고객에게 공급망이 얼마나 뛰어난지 설명하는 경우 그다지 인상적이지 않습니다.

우리가 개선하기 위해 설정한 다른 기사에서 논의한 원칙과 접근 방식을 사용하여 재고 관리 과정과 결과.

9개월 만에 우리는 회사의 재고 회전율을 두 배로 늘려 업계 후발 기업에서 업계 리더가 되었습니다. 우리의 여정과 이러한 결과를 달성한 방법에 대해 읽어보십시오.

4. 획기적인 결과를 달성하세요! 최악에서 최초까지!

이 회사는 다년생 업계에서 최악의 재고 회전율 성과를 보였습니다. 그러나 이사회는 충분했고 내 상사에게 이 문제를 신속하게 해결하라고 지시했습니다.

나의 상사는 나에게 이 도전에 동참하라고 요청했습니다. 나는 전임자들이 이것을 시도하고 실패하는 것을 많이 보았습니다. 그래서 저는 다른 접근 방식을 취해야 했습니다.

우리는 다른 곳에서 논의한 기술과 접근 방식을 사용하여 이 여정을 시작했으며 그 결과 회사는 프로젝트를 시작한 지 불과 9개월 만에 재고 회전율 부문에서 업계를 선도하게 되었습니다.

5. 세계적 수준의 재고 회전율 획기적인 요소! (인포그래픽)

재고 관리를 해결하기 위해 사람들이 취하는 접근 방식은 다양합니다. 우리의 경험을 바탕으로 우리는 우리가 사용해 온 효과적인 재고 관리 접근 방식의 요소를 공유하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

우리는 이 접근 방식을 인포그래픽에 담았습니다. 무엇보다도 이는 많은 조직, 산업, 문화 및 지역에 걸쳐 우리의 성공, 실패 및 학습을 반영합니다.

6. 부품 부족? 귀하의 공급 라인 전략은 무엇입니까?

전형적인 재고 관리 딜레마는 잘못된 부품이 너무 많고 올바른 부품이 충분하지 않다는 것입니다.

특히 부품 부족으로 인해 회사가 무릎을 꿇을 수 있습니다. 부족으로 인해 제조 라인이 중단되고 소매 및 온라인 판매가 방해를 받으며 고객, 이익 및 비즈니스 성장에 손실이 발생합니다.

자재 부족을 관리하기 위한 전략을 세우면 이러한 문제의 영향을 예방하거나 완화하고 탁월한 재고 성과를 이끌어내는 능력을 유지하는 데 놀라운 효과를 얻을 수 있습니다.

7. 고가 탐험가의 고백!

부품 부족 완화 전략의 핵심 요소는 공급 라인 복구 프로세스를 갖추는 것입니다. 공급망에 종사하는 사람이라면 누구나 이것이 부품 공급을 가속화하기 위한 자원과 프로세스를 갖추는 것을 의미한다는 것을 알고 있습니다.

부품 부족을 해결하기 위해 많은 시간과 에너지를 투자한 결과, 우리는 모두의 이익을 위해 이러한 경험을 공유하는 것이 가장 적절하다고 느꼈습니다.

빠르고 효율적이며 효과적인 부품 부족을 신속하게 처리하면 영향을 최소화하면서 재고 관리 계획을 정상 궤도에 올릴 수 있습니다.

8. SIOP(S&OP) 비즈니스 프로세스 시작 및 유지의 4가지 도전 과제!

효과적인 재고 관리의 주요 측면 중 하나는 고도로 통합된 SIOP(판매, 재고 및 운영 계획) 또는 S&OP, 비즈니스 프로세스를 갖추는 것입니다.

SIOP 비즈니스 프로세스가 마련되어 있지 않으면 이를 시작하는 데 많은 장애물과 장애물에 직면하게 됩니다. 그리고 사용 중인 SIOP 비즈니스 프로세스가 있더라도 이를 계속 유지하는 것이 어려울 수 있습니다.

우리 기사에서는 재고뿐만 아니라 전체 비즈니스 운영을 관리하는 여정에서 인식하고 극복해야 하는 매우 실제적인 과제에 대해 설명합니다.

9. 린(Lean)을 사용하여 재고 관리

대부분의 사용자는 Lean 프로세스 개선 프로그램에 참여하지 않았더라도 들어본 적이 있습니다. 일반적으로 제조 프로세스 개선과 관련하여 린(Lean)은 재고 관리에도 적용할 수 있습니다.

Veridian의 이 게스트 기사는 Lean 프로그램을 사용하여 재고를 관리하는 방법에 대한 훌륭한 토론입니다.

10. 품절 문제 해결! (인포그래픽)

소매업에서 일해 본 경험으로 저는 매장에 특정 품목의 재고가 없을 때 CEO부터 아래까지 모두가 얼마나 빨리 화를 내는지 알고 있습니다. 예측, 이행 및 보충은 정확한 과학은 아니지만 공급망 외부에서는 이러한 복잡성을 이해하지 못하는 경우가 많습니다.

2flow의 이 인포그래픽에서는 소매점 및 기타 환경에서 재고 부족을 줄이기 위해 취해야 할 조치에 대해 설명합니다.

13년 2019월 XNUMX일에 처음 게시되었습니다.

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