친애하는 SAAStr: 무엇이 나쁜 CTO를 만드는가?
CTO에 대한 법적 정의는 없지만 🙂 CTO와 VPE 사이에 뚜렷한 경계선은 없지만 스타트업 CTO는 실제로 몇 가지 작업만 수행하면 된다고 제안합니다. 이는 매우 어렵습니다.
- 매우 우수한 엔지니어로 구성된 소규모 팀(3~9명)을 구성합니다.
- 정말 민첩해요
- 이는 (아주 작은 기반에서) 초기의 매우 빠른 성장을 지원하는 매우 기능적이고 영리한 코드를 많이 제공할 수 있습니다. 그리고
- 이는 가동 중지 시간부터 보안, API 문제 등에 이르기까지 수많은 문제에 대응하고 긍정적으로 대응할 수 있습니다. 이는 종종 예상되지 않았으며 작업 사양의 일부도 아닙니다.
그래서... "나쁜" CTO는 강력한 "피자 박스" 팀을 모집할 수 없는 CTO입니다.. 나쁜 CTO는 그 자신은 괜찮은 엔지니어이지만 다른 훌륭한 엔지니어 3명을 합류시킬 수는 없습니다.
"나쁜" CTO는 충분히 민첩하지 않습니다, 큰 거래를 저장하고 끔찍한 버그를 수정하는 등의 빠른 릴리스와 기능을 내놓을 수 없습니다. "나쁜" CTO는 때때로 이 작업을 수행하고 싶어하지만 충분하지 않습니다. 또는 "나쁜" CTO는 동기가 너무 부족합니다/무슨 일이 있어도 따라잡기 위해 필요한 일을 합니다.
"나쁜" CTO는 매우 빠르게 성장하는 데 관심이 없습니다.. 처음 몇 명의 고객을 확보하면 많은 변화가 발생합니다. 신나는 일이지만 피곤하고 스트레스도 많이 받습니다. 훌륭한 CTO는 이러한 변화를 수용하고 적극적으로 참여하며 추진합니다. 나쁜 CTO는 초기 고객 기반 확장에 따른 변화에 저항합니다.
"나쁜" CTO는 상황이 바뀌어도 자신의 문제가 아니라고 생각합니다.. 고객층이 변하는 경우. 제품이 결국 모두가 처음에 생각했던 것과는 매우 다른 방향으로 나아가게 될 때.
이 기술 세트는 중요하지만 나중에는… 하지만 많은 부분이 확장되지 않습니다. 소규모 팀으로 영리한 해킹을 구축하고 고객 및 시장 요구에 대응하기 위해 해당 해킹을 매우 빠르게 반복하는 데 필요한 기술은 10~100명의 엔지니어로 확장하는 데 필요한 기술과 다릅니다. 코드베이스를 리팩터링합니다. 진정한 엔터프라이즈급 소프트웨어를 출시합니다. CIO가 가득한 방에 들어가 자신감을 심어주기 위해서입니다.
때로는 CTO가 진정한 엔지니어링 부사장으로 성장할 수도 있습니다. 하지만 대개는 원하지 않습니다. 그들은 회사가 피자 상자 1~2개 이상으로 팀을 확장할 수 있는 진정한 관리자를 데려오기를 원합니다. CTO는 매우 민첩한 차세대 작업에 집중할 수 있습니다.
SaaS에서는 ARR로 약 5만~8만 달러 정도의 진정한 엔지니어링 부사장을 채용할 계획입니다. 그때쯤이면 그녀가 필요할 거예요. 그들은 일상적인 일을 맡을 수 있습니다. 일단 더 많은 것이 일상적인 단계로 전환되면.
(참고: 고전적인 SaaStr 답변의 업데이트)
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훌륭한 스타트업 CTO의 예는 다음과 같습니다.
