수년 간의 전례 없는 성장과 기록적인 수익 이후, 기술 산업은 약간의 동요를 경험하고 있습니다. 2022년 미국에 기반을 둔 기술 회사들이
140,000명; 올해 우리는 이미 106,000 XNUMX분기 내. 기술 생태계 전반에 충격파를 보낸 실리콘 밸리 은행의 붕괴는 말할 것도 없습니다.
어려운 시장 상황에서 사업을 시작하는 것이 어떤 사람들에게는 미친 것처럼 보일 수도 있지만, 개인적으로 나는 누구라도 자신의 꿈과 열정을 따르는 것을 단념시키지 않을 것입니다. 창조하고 성공하고자 하는 것이 우리의 기업가 정신입니다. 야생 사자를 길들이려는 것은 잘못된 일입니다.
그러나 기술이 현실을 확인하고 문제가 발생한 부분을 조사하여 더 잘 재건해야 할 때라고 생각합니다. 이러한 불확실한 시기는 절실히 필요한 우선순위 재설정의 기회가 될 수 있습니다. 오랫동안 기술 분야에서 해결해야 한다고 느꼈던 영역 중 하나는 "터널 비전 증후군"입니다. 기술 분야에 종사하는 우리 모두는 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 필사적이지만 최근의 역사는 시야가 좁아지면 새로운 문제와 부정적인 외부 효과가 너무 자주 발생한다는 것을 보여줍니다. 다음은 차세대 신생 기업의 성공을 위한 중요한 요소인 터널 비전 함정에 빠지지 않는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.
비즈니스 우선 순위를 올바르게 설정
"무엇보다 성장과 이익"이라는 비즈니스 만트라에서 물러날 때입니다. 미래를 내다보면 사회가 점점 더 불평등과 기후 변화에 맞서 싸우고 기업이 자신의 행동에 책임을 져야 함에 따라 삶은 더욱 어려워질 것입니다. 사회와 환경에 미치는 영향을 생각하지 않고 어떤 대가를 치르더라도 성장 의제를 따르는 것은 지속 가능한 사업 방식이 아닙니다.
거품에서 벗어나
우리 인간은 집단 사고방식을 갖는 경향이 있으며 분명히 우리의 견해, 가치 및 관심사를 공유하는 사람들과 어울리는 것을 좋아합니다. 그것은 잘못된 것이 아니지만 사회로서 우리는 점점 더 모든 상황을 흑백으로 보고 뉘앙스가 침식되어 오해, 소외 및 오직 한 가지 사고 방식만이 올바른 방식이라는 믿음의 여지를 많이 남겨두는 것 같습니다. 깨어있는 모든 시간을 비즈니스 구축에 사용하면서 네트워크를 확장하는 것은 어렵습니다. 그러나 우리의 지평을 넓히기 위해서는 거품 밖으로 나가는 것이 중요합니다. 저녁 수업을 듣거나 스포츠 팀에 가입하거나 지역 자선 단체에서 자원 봉사를 하면 웰빙이 향상되고 제품 및 서비스를 설계하는 방법에 영향을 미칠 수 있는 다양한 관점과 경험에 노출됩니다.
다양한 그룹과 함께 작업
이것은 명백한 점이지만 실제로는 간파하기 어려운 경우가 많습니다. 스타트업을 만든다는 것은 엄청난 속도로 일하는 것을 의미합니다. 초기 채용은 확장된 네트워크에서 알고 신뢰하는 사람들의 순위와 파일을 통해 유기적으로 발생하는 경우가 많습니다. 개인적인 관계는 당신에게 중요하지만, 그것은 항상 당신의 내부 서클이 당신 자신의 사본과 같은 것이 될 수 있음을 의미합니다.
그러나 폭넓은 배경과 경험을 가진 교회를 갖는 것이 중요합니다. 이로 인해 의사 결정 프로세스가 복잡해질 수 있지만 눈가리개를 착용한 상태에서 성장 의제를 탐색하지 않을 것입니다.
재생 설계를 생각하다
"빠르게 움직이고 깨뜨리는" 시대는 정말 진정으로 끝났습니다. 그리고 좋은 탈주. 인터넷과 스마트폰처럼 21세기의 삶을 풍요롭게 한 파괴적 혁신의 몇 가지 예가 있지만 많은 환경 및 사회적 파괴를 초래한 기술로 가득 찬 묘지가 있습니다. 우리는 파괴적 혁신을 추구하기 위해 우리가 살고 있는 환경을 무시하는 대신 자연과 공동체와 조화를 이루는 기술 구축을 시작해야 합니다. 번영하는 미래를 구축하려면 환경, 건강 및 웰빙, 탄력성 및 사회적 평등에 대한 영향을 포함한 영역을 고려한 재생 설계 원칙이 새로운 비즈니스의 초석이 되어야 합니다.
더 큰 그림을 놓치지 마세요
우리가 본격적으로 사업을 시작했을 때 농부들의 생계를 개선하여 기후 위기를 해결하는 데 도움이 된다는 크고 원대한 목표가 있었습니다. 한동안 우리는 농장 관리 소프트웨어에 전적으로 집중했고 그 길을 계속해서 정말 잘할 수 있었습니다. 그러나 우리는 현장에 귀를 기울였고 진정으로 초기 목표를 추구하려면 새로운 도전을 시작하고 해결해야 한다는 것을 깨달았습니다. 우리의 터널을 벗어나는 것은 이전에는 작은 에스토니아 스타트업에서는 생각할 수 없었던 많은 기회와 가능성을 우리에게 열어주었습니다. 이야기의 교훈: 주변 세계에 미치는 영향을 고려하는 한 작을 때 크게 생각하는 것이 좋습니다.
이 모든 요점은 비즈니스 소유자 및 스타트업 창업자로서 우리 제품과 서비스가 우리 주변 세계에 미치는 영향에 대해 책임을 져야 한다는 것입니다. 다른 사람들이 우리가 만든 외부 효과를 처리해야 하는 동안 우리는 더 이상 보상을 받을 수 없습니다. 스타트업 투자 환경은 현재 매우 도전적이지만 번성하고 있는 분야 중 하나는 임팩트 투자입니다. GIIN은 전 세계 임팩트 투자 시장의 규모를
1.164 조 달러 2022년 715억 달러, 2020년 502억 달러에서 2019년에는 XNUMX억 달러로 증가했습니다. 값싼 돈과 시시한 기술의 시대를 뒤로하고 시장의 힘이 우리를 새로운 사업 방식으로 이끌고 있다는 모든 징후가 있습니다. ESG 원칙을 완전히 수용합니다. 지금은 터널에서 벗어나 보다 사려 깊고 사려 깊은 비즈니스 방식을 환영할 때입니다.
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