실제로 이사회를 개최해야 하는 5가지 이유

나는 6년 이상 보류했고 이사회 회의에 게시물을 작성하는 데 3000개 이상의 Quora 답변이 있었습니다.

왜? 전 세계 모든 투자자가 훌륭한 이사회 회의를 갖는 방법에 대해 긴 게시물을 쓰기 때문입니다. 훌륭한 이사회 전 회의를 갖는 방법. 훌륭한 이사회 회의 주간을 보내는 방법. 기타 등등 기타 등등

VC는 일단 일을 하고 나면 기본적으로 전문 이사가 되며 이에 대해 많은 글을 씁니다. 그러나 이러한 게시물이 창립자가 이사회 회의를 해킹하여 도움을 주는 경우는 거의 없습니다. 또는 왜 그렇게 해야 하는지 설명할 수도 있습니다. 그럴 필요가 없다면 말이죠.

그러나 창립자로서 이사회 회의가 어떻게 작동하도록 만들 수 있습니까? 특히 초기 단계이고 아직 회의를 가질 필요가 없다면? 정기적인 이사회 회의를 통해 도움을 받을 수 있는 몇 가지 명확하지 않은 방법입니다. 많이.

• 먼저, VC는 참석 정기적인 이사회 회의는 다시 투자할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 그리고 다음 라운드를 위한 인트로를 만들기 위해.  VC가 두 번째 수표를 쓸 것이라고 가정하지 마십시오. 다른 것을 작성해야 할 의무는 없습니다. 그러나 해킹할 수 있습니다. 가장 작은 VC 회사를 제외한 모든 회사는 포트폴리오 회사에 대한 두 번째 및 세 번째 수표에 대한 "예비금"을 보유합니다. 이 리저브는 승자를 두 배로 늘리는 데 사용되지만, 괜찮거나 꽤 잘하지만 아직 좋지 않은 사람들에게 조금 더 활주로를 제공하는 데 사용됩니다. 그러나 이 "추가 활주로" 수표를 받을 확률은 투자자를 루프에 유지하지 않으면 훨씬 낮아집니다. 두 번째로 좋은 방법은 월간 투자자 업데이트입니다(이렇게 하세요!). 가장 좋은 방법은 6주마다 세부 이사회에 초대하는 것입니다. 6년에 8-XNUMX회 이사회 회의에 참석하는 VC는 그렇지 않은 것보다 두 번째 수표를 작성할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 다음 라운드에 대한 소개를 위해 이 모든 것도 마찬가지입니다.
• 둘째, 올바르게 수행하면 경영진이 이사회 회의를 정말 좋아할 것입니다. 이사회 회의에 참여하는 것은 고위직의 여정에 포함됩니다(작더라도)..  이사회 회의에 관심이 없을 수도 있습니다. 그러나 제품, 엔지니어링, 영업, 마케팅, 성공 등의 책임자는 그들이 확장 리더이거나 초기에는 개별 기여자일지라도 ... 정말 고마워할 것입니다. 포함. CEO/설립자뿐만 아니라 주요 외부 이해관계자들에게도 귀를 기울이고 포함된 느낌을 줄 것입니다. 사람들은 이사회 회의를 진지하게 받아들입니다. 그 일환으로 귀하의 팀은 모든 것에 참여하는 것에 진정으로 감사할 것입니다.
• 셋째, 아마도 가장 중요한 것은 경영진이 이사회 회의를 위해 결과물과 목표를 달성하기 위해 분주할 것입니다. 이것이 핵심입니다. 이사회 회의는 보너스이며 거의 무료 외부 강제 기능입니다.. 월별, 분기별, 연간 목표를 깨기 전에 달성하도록 팀을 열심히 밀어붙일 수 있습니다. 이사회 회의에 참석하는 모든 사람이 달성해야 할 분기별 및 연간 목표(가능하면 월별 목표도 포함)를 가지고 있는지 확인하고 각 이사회 회의에서 추적합니다. 그런 다음 각 회의에서 이러한 목표에 대한 차이점을 제시해야 합니다. 그들은 당신과 약간 다른 방식으로 걱정하고, 몸부림치고, 허슬할 것입니다. 그리고 그들이 이 도전에 어떻게 대처하는지 보면서 많은 것을 배우게 될 것입니다. 더 적고 다른 변명(있는 경우).
• 넷째, 투자자가 팀에 대해 알 수 있는 좋은 방법입니다.. 바라건대, 귀하의 투자자는 귀하를 개인적으로 잘 알고 있습니다. 이를 위해 이사회가 필요하지 않아야 합니다. 하지만 그들이 귀사의 VP를 어떻게 알게 될까요? 이사회 프레젠테이션이 가장 좋은 방법입니다.  그것은 또한 당신이 말을 적게 해야 하고 당신의 팀은 더 많이 말해야 한다는 것을 의미합니다.. 귀하의 투자자는 항상 귀하와 일대일로 대화할 수 있습니다.
• 마지막으로 유용한 피드백을 받을 수도 있습니다..  전혀 도움이 되지 않는 보드가 있었습니다. 조금이나마 도움이 되는 게시판이 있습니다. 하지만 저는 놀라울 정도로 통찰력 있는 보드를 본 적이 없습니다. 그러나 … 노련한 경영진으로 구성된 훌륭한 이사회(또는 단 한 명)는 틀에서 벗어나는 데 도움이 되는 1~1가지 통찰력을 제공하는 형식을 만들 것입니다. 그것은 당신과 모든 사람들이 종종 시간을 내기 어려운 일에 대해 2년에 6번의 관점을 갖도록 강요합니다. 이러한 이사회 회의는 그 주에 당신이 할 수 있는 것보다 조금 더 전략적으로 생각하도록 강요할 것입니다. 좋아요.

여기서 실행 가능한 것은 무엇입니까? 

• 첫째, 이사회 회의를 더 일찍 열고 일반적으로 최대 투자자를 "참관인"으로 포함시킵니다. — 이사회 권한이 없더라도. 5% 이상의 지분을 소유한 이사회 또는 관찰자 권한이 없는 사람들은 적어도 다음 라운드까지, 또는 적어도 투자 후 첫 XNUMX년 정도 동안 포함할 가치가 있습니다. (여기서 타이밍과 기대치를 매우 명확하게 하십시오. 그렇지 않으면 떠나고 싶어하지 않는 경우가 많습니다.)
• 둘째, 팀을 포함하고 더 많이 이야기하고 덜 말하게하십시오.. 나중에 투자자와 1:1 줌을 언제든지 할 수 있습니다.
• 셋째, "포기"하지 않고 SAFE에서 5만 달러를 모금할 수 있고 이사회 자리를 차지할 수 있는 요즘… 어쨌든 정기 이사회 회의를 가질 수 있습니다.. 시계처럼 6주마다. 최소한 위의 이점을 얻을 수 있습니다.

그들은 중요합니다.

(참고 : 업데이트 된 SaaStr Classic 게시물)

출처: https://www.saastr.com/5-reasons-to-actually-have-board-meetings/