환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제는 2021년에도 이사회와 미디어 모두의 의제가 되었습니다. 그러나 교육 측면에서 우리는 여전히 갈 길이 멉니다.
글로벌 위험 보고서 2022, 세계경제포럼에서 방금 발간한 보고서는 이 문제에 날카로운 초점을 맞춥니다. GRPS(Global Risks Perception Survey)의 현재 경제, 사회, 환경 및 기술 동향을 분석한 결과, 응답자들은 향후 XNUMX년 동안 사회적 및 환경적 위험이 가장 우려되는 요인이라고 밝혔습니다.
그러나 앞으로 10년을 내다보면 지구와 지구 사람들에 대한 환경적 위험이 사람들의 우려를 지배할 것입니다. "기후 행동 실패", "극한 날씨", "생물 다양성 손실" 및 "생태계 붕괴"가 가장 심각한 XNUMX대 위험입니다.
ESG는 이사회의 의제로 올라갔지만 아직 갈 길이 멉니다.
이를 염두에 두고 이사회 이사를 위한 10가지 새해 결심은 다음과 같습니다..
1. 관심 표시
요즘 많은 사람들에게 케어는 현금보다 더 큰 가치를 지닌 통화입니다. 기업과 이사회 구성원은 2022년에 진정한 공감을 보여야 하며 문제점과 꿈을 이해해야 합니다. 정신 건강, 가족 문제, 개인 정체성, 심지어 공급망 문제와 인플레이션이 고객에게 미치는 영향 측면에서 이해 관계자를 돌봐야 할 때입니다.
2. 보컬 평론가를 사랑하라
활동가, 불만을 품은 이해 관계자 및 불만을 품은 직원은 때때로 짜증을 낼 수 있습니다. 그러나 그들이 자신의 의견을 듣기 위해 들이는 열정, 시간, 에너지 및 용기에 주의를 기울여야 합니다. 물론, 그것들이 항상 옳은 것은 아니지만 여전히 존중해야 하며 무료 조언입니다.
3. 신뢰를 파괴하지 말고 만들어라
XNUMXD덴탈의 2021 에델만 트러스트 기압계 기업은 전 세계적으로 정부, NGO 및 미디어보다 61%의 신뢰 수준을 가지고 있으며 XNUMX개 그룹 중 유능하고 윤리적으로 보이는 유일한 그룹이라고 밝혔습니다. 그러나 조심하십시오. 신뢰는 깨지기 쉽습니다. 은행에 대한 신뢰를 통해 회사는 더 많은 위험을 실험하고 감수할 수 있습니다. 초과인출은 당신에게 아무것도 남기지 않을 것입니다.
4. 큰 그림 보기
조직으로서 수행하는 모든 작업을 단독으로 봐서는 안 됩니다. 단기, 중기 및 장기 결과와 영향을 살펴보십시오. 예를 들어 전기 자동차를 구입하는 경우 탄소 발자국을 줄이는 데 기여한 것을 자랑스럽게 생각할 수 있습니다. 그러나 바다 밑바닥에서 금속을 채취하는 채광 작업이 엄청난 양의 CO2를 방출한다면 감소하는 것보다 더 많은 피해를 입히는 것입니까? 당신은 해결책의 일부입니까 아니면 문제의 일부입니까?
5. 현재를 형성하기 위해 미래를 활용하라
회사에 강력한 시나리오 계획을 구축해야 합니다. 당신에게 2030년의 세상은 어떤 모습일까요? 당신의 이해관계자는 누구입니까? 그들은 무엇에 관심이 있습니까? 그들은 어디에서 무엇에 대해 이야기할까요? 무엇이 필요할까요? 그런 다음 현재로 돌아가서 그 통찰력을 사용하여 회사와 현재 이해 관계자에게 좋은 것을 형성하십시오.
6. 당신이 모르는 것을 아십시오
절반 측정 시간이 끝났습니다. Donald Rumsfeld처럼 들릴 위험이 있으므로 알려진 미지수는 잊어 버리십시오. 모래에 머리를 넣지 마십시오. 호기심을 가지세요. 상상할 수 없는 것을 생각하십시오. 미루지 마십시오. 대신 민첩하고 그에 따라 행동하십시오.
7. 데이터를 신뢰하라
현재 사용 가능한 데이터가 너무 많아서 숫자에서 길을 잃기 쉽습니다. 대신 더 나은 통찰력과 결과를 얻을 수 있는 프로세스를 구축하십시오. 내부 및/또는 독립적인 외부 감사자가 데이터를 감사하도록 합니다. 계획, 예산 및 책임을 설정합니다. 그러면 신뢰가 흐를 것입니다.
8. 투명하게
우리는 책임과 투명성의 시대에 살고 있습니다. 고객, 이해 관계자, 직원 및 소셜 미디어로부터 도망칠 곳도 숨을 곳도 없습니다. 따라서 멋진 사진과 꼭 껴안고 싶은 동물만으로 회사 이야기의 절반을 말하지 마십시오. 회사가 약속한 것을 실천하고 작업을 구체적이고 측정 가능한 목표와 결과에 연결하도록 합니다.
9. 유능하고 용감하라
회의실 테이블에 대한 통찰력과 선견지명을 가져오십시오. 대기하고 비공개 및 공개적으로 귀하의 결정을 설명할 준비를 하십시오. 호기심이 많고 진지하며 용기를 내십시오. 요컨대, 회사와 주변 사람들의 역할 모델이 되십시오.
10. 미래의 청지기가 되십시오
Buy 그 책! 그러나 진지하게 회사 및 선임 리더로서의 목적을 결정하십시오. 달성하고 싶은 것을 설정하십시오. 자녀와 자녀의 미래를 위해 유산을 만드십시오. 나머지는 따를 것입니다.
이것들은 내 10입니다. 당신은 무엇입니까? 나는 당신에게서 듣고 싶습니다.
출처: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
