サプライ チェーンが壊れているのはなぜですか?

最近、誰もがサプライチェーンについて話している。 悪化の一途をたどる天候、世界的なパンデミック、労働力不足は、世界のサプライ チェーンを限界点まで押し上げる完璧な嵐を引き起こしています。 この問題はしばらく前から発生しており、この完璧な嵐は私たちが必要としているリセットにすぎないかもしれません。

私たちはどうやってここへ来ましたか？

ここにたどり着いたのは、1950 年代にシンプレックス法と呼ばれるサプライ チェーン最適化モデルを解決する最初の手法を開発した George Dantzig のおかげです。 当時は手作業で行われていました。 コンピュータの導入により、この技術の自動化が可能になりました。 続く ムーアの法則、コンピューティング能力の向上により、ますます大きな問題に取り組むことができるようになりました。 私が生計を立てるためにモデルを作り始めた 1990 年代から現在までに、モデルの数は 1990 倍に増えました。 XNUMX 年代には、非常に複雑なサプライ チェーンを管理することができましたが、水槽に収まるように成長する魚のように、サプライ チェーンは大きくなっています。 それに伴い、より乱雑で不安定になります。

突然、壊れたサプライ チェーンに関する記事がたくさんあります。 どうしよう!? サプライ チェーンのモデリングを改善しても役に立ちません。 過去XNUMX年間、私たちはそれを改善してきました。 もっと技術が必要なのかもしれません。 機械学習！ 人工知能！ より大きなコンピュータ！

思わずにはいられない 1894年の大馬糞危機. (私はそのタイトルが大好きです!) 都市計画担当者が、馬車が優勢であるために街の通りで馬糞の猛攻撃に対する解決策を見つけるのに苦労していたとき – 経済の成長と繁栄の結果、青から.ヘンリー・フォードの自動車。 問題が解決しました。 この話の教訓は、多くの場合、実際には問題を解決しない解決策がもたらされるということです。 代わりに、問題が解消されます。

何百万もの製品やコンポーネントの巨大なグローバル サプライ チェーンをより適切に管理する方法を理解する必要はありません。 （わかりました、ええ、私たちはそうしていますが、ここで少し我慢してください。）私たちはサプライチェーンの基礎となるフレームワークを再考する必要があります.

サプライ チェーンが壊れているのはなぜですか? ここにXNUMXつの理由があります

アウトソーシング制作

製造業がアジアに移ったのは、それが安かったからです。 他にもいくつかのマイナーなドライバーがありましたが、それが主なものでした。 アメリカの雇用については反発がありましたが、資本主義と自由市場についてです。

製造業者は余分な輸送時間を喜んで我慢しました。 送料は安く、在庫を少し増やすだけの価値があり、合理化しました。 私は 20 年前にカリフォルニアで製品の生産を開始し、次の段階のためにヨーロッパに送り、次にシンガポールに送り、最後にカリフォルニアに戻って仕上げていたクライアントがいました. 当時の私には意味がありませんでしたし、今の私には確かに意味がありません.

天候、経済、世界的な緊張と政治、そして膨大な量に関する不確実性が非常に高いため、この戦略を再考する必要があります. 労働力不足、ウクライナでの戦争、そしてもちろんCovidのような予測不可能な出来事は、余分な在庫や遠征で管理することはできません. 節約されたお金は、売り上げの損失と業務の大規模な混乱によってすぐに吸収されます。 リードタイムが長すぎて適切に対応できません。

仕事を家に持ち帰ることは長い間議論されてきましたが、ほとんど成功していません. それが以前に起こらなかった理由は、リショアへの大規模なシフトがついに見られたのと同じ理由です。 オフショアリングが経済的に理にかなっていると彼らが考えたとき、規制と減税は彼らを揺るがすのに十分ではありませんでした. しかし今では、馬糞と同じように、強制的に植え直すという問題はなくなりつつあります。 オフショア製造によって節約された費用は、混乱の頻度の増加とそれに伴うコストを考慮すると、もはや正当化されません。 すでに、製造業は徐々に再建されており、賃金は上昇しています。 企業は最終的に以前よりも良い場所にたどり着きます - より多くのコントロール、より良い応答性、より少ないボラティリティ、より短いリードタイム、より少ない在庫、そしてそうです、より良い財務上の成功. そして、この物語をよりハッピーな結末にするために、私たちの社会と地球もより良いものになるでしょう!

製品ラインの拡大

需要が横ばいになり始めたとき、企業は何をしますか? 彼らはもっと作ります！ 彼らは、私たちの目を引くために、より多くのベルとホイッスル、より多くの選択肢、そして光沢のある新しいオブジェクトを提供することによってこれを行います. 消費者がそれを求めるかどうかは問題ではありません。 彼らはすぐにそれを望んでいます。 いいえ、彼らはそれを必要としています！ 最新のファストファッション、お気に入りの食べ物の新しいフレーバー、新しく改良された携帯電話などを見てください。マスカラの種類がいくつあるか気づいたことがありますか??

企業は、収益を増加させるために継続的に製品を拡大しています。 そして、それは通常、少なくともしばらくの間はうまくいきますが (カニバリズムにもかかわらず)、長期的には本当に利益を増やしているのでしょうか? 現在、これらの企業はますます多くの SKU を管理する必要があります。これは、より多くの在庫、より多くの切り替え、より多くの陳腐化、およびより多くの混乱の可能性につながります。

企業は「less is more」の価値を理解し始めています。 マッキンゼー・アンド・カンパニーには洞察に満ちた記事があります CPG 企業向けの製品のシンプルさ. また、顧客の選択肢を減らしたくない場合でも、コンポーネントを標準化することで、管理する必要があるアイテムの数を減らすことができます。また、修理や再利用がより容易になることは言うまでもありません。

成長経済

ジェイソン・ヒッケル 「あなたの経済が人々に、必要のない、または欲しくないものを消費することを要求し、建物全体が崩壊するのを防ぐために、前年よりも多くのことを毎年行う必要がある場合は、別の経済が必要です。 」

成長経済の考え方の最大の問題は、それが外部性を無視していることです。 外部性がそう呼ばれるのには理由があります。 それらは貸借対照表には現れません。 株価やGDPには影響しません。 そのため、ある程度までは無視するのは簡単です。 外部性とは何ですか？

• 気候と環境への影響
• 従業員の生活水準への影響
• コミュニティへの影響

すべての外部性が悪いわけではありません (たとえば、農家が近くの養蜂家に蜜を提供するりんごの木を育てるなど)、この議論では、否定的なものに固執します。 格言にあるように、「測定されるものは実行されます」。 GDPと株価が目印である限り、この下降スパイラルは続くでしょう。 成長後モデルの使用 トリプルボトムライン、相互に有益な結果を推進しながら、外部性を説明します。 それが私たちが行く必要があるところです。

まとめ

前に言ったように、うまくいく唯一の解決策は、双方にとって有利なものです。 企業が新しいアイデアを取り入れようとするなら、財務的に改善する必要があります。 しかし、それは社会と地球にも利益をもたらすものでなければなりません。 均衡が必要です。

企業は次の方法でこれを達成できます。 サプライチェーンを短縮する. 製品を生産するために世界中に製品を出荷するのをやめてください。 製品ラインを減らします。 顧客はそれほど多くの選択肢を必要としません。 マーケティング担当者は、私たちにそう思わせるために非常に良い仕事をしてきましたが、実際にはそうではありません。 そして最後に、利益の考え方を捨ててください。 自分が生み出す外部性を認め、責任を負います。 それがすべて終わったら、テクノロジーについて話しましょう。 もちろん、人工知能や機械学習の余地はありますが、まず根本的な問題を解決する必要があります。 そして、単純化することでそれを行います。 長くても短くても、Arkieva は必要な場所に連れて行ってくれます。 チームメンバーと話して、最も痛みを感じる場所について話し合ってください。 お手伝いします。

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