HUB-INインタビュー:歴史的都市部(HUA)プロジェクトの資金調達モデルに焦点を当てる
遺産再生の資金調達の状況が進展するにつれて、新たな機会が生まれます。 過去と現在のプロジェクトを見ると、資金調達は主に古典的な公的および私的資金源から来ています。 しかし、クラウドファンディングとコミュニティの資金調達がますます資金調達の組み合わせの一部になっていることがわかります。
HUB-IN Placesは、従来の公的資金の流れと他の(私的)資金源を組み合わせて、あえて新しい財政構造を実験します。 の 新しい財務構造の作成、HUB-INの都市は、権力と影響力の分配における潜在的な変化のバランスを慎重に取り、都市の包括的で持続可能な開発に貢献しています。
今日の専門家: リチャードハリーズ 力から変化へ
変化する力 :コミュニティビジネスを強化し、現在の最大のXNUMXつの課題である気候危機、デジタル変革、社会的不平等。
コミュニティビジネスはどのように資金調達され、Power to Changeはどのように投資を行いますか?
Power to Changeでは、かなり大規模な設備投資を提供しました。 アプリケーションを見るとき、私たちは主にビジネスケースの強さに注目しましたが、コミュニティにとって最善と思われるものではなく、彼らが私たちよりも優れていることを知っています。 コミュニティビジネスは、地元の資金とクラウドファンディングを使用します。 コミュニティ共有を使用すると、コミュニティがビジネスの一部を所有できるようになります。 2012年以来、100.000万人以上が150億XNUMX万ポンド以上を調達しました。 各株主は、所有する株式数に関係なく、XNUMX票を投じます。 これにより、民主的な地元の所有権が可能になります。 コミュニティパブをサポートする以前のプログラムでは、コミュニティを開始するための少額の助成金があり、その後、資産譲渡プロセスをサポートするためのはるかに大きな助成金がありました。 驚いたことに、多くのグループはXNUMX回目の助成金を受け取らなかったが、 コミュニティシェア 代わりは。 これは彼らの起業家精神を示しています–助成金を待つのではなく、彼ら自身で進んでいます。 についての詳細を読む コミュニティシェア.
コミュニティビジネスの例を教えてください。
XNUMX年前 リーズで 評議会は閉鎖することを決定しました スイミングプールとレジャーセンター、もともと1908年に建てられ、ロシアのスチームルームが含まれています。 それは地元のコミュニティに大いに愛されていましたが、評議会はそれを実行して年間XNUMX万ポンドを失っていました。 コミュニティは、センターを乗っ取って運営したいと述べました。 評議会はそれから彼らが建物を開いたままにするために他の場所で貯蓄を見つけるだろうと言いました、 しかし、コミュニティは「いいえ、私たちはそれをします」と言いました。 彼らはそれを実行しています 首尾よく 必要な専門スタッフと一緒にボランティアを利用することもありますが、彼らは非常に起業家精神にあふれているため、10年になります。 彼らは「水中シネマクラブ」を運営し、地元のアートショーをサポートしています。 議会ができなかったことは何もありませんが、地元のコミュニティが所有している場合は異なります。 これは私たちが何度も何度も見ているパターンです。 それは、物事を「より良く」行うことではなく、異なる方法で行うことです。 コミュニティライブラリも同様の例です。 それらを運営するボランティアは本や図書館に夢中になっており、そのエネルギーは彼らが必要な収入を生み出すための創造的な方法を見つけるのに役立ちます。
都市遺産の再生におけるコミュニティビジネスの役割は何ですか?
コミュニティビジネスは、都市の遺産再生にとって理想的な形態です。 地元の人々と場所との物理的なつながりは非常に強力です。 良い例があります バーミンガムの。 敷地外で運営されている地域事業 美しいイングランド国教会の建物のすぐ隣。 XNUMX分のXNUMXはまだ機能している教会であり、残りは活動センターです。 評議会はそれを実行することができず、コミュニティビジネスに引き継ぐように頼みました。 しかし、彼らは資産を所有していないので、それを改修するために資金を調達することはできません。 今、それはますます悪化しています。 必要なのは、リースをコミュニティビジネスに適切に譲渡することだけです。 しかし、それを実現することは誰にとっても特別な関心事ではありません。評議会でも、イングランド国教会でもありません。 しかし、財政と合法性を正しく得ることができれば、資産をコミュニティビジネスに移転することは変革をもたらす可能性があります。
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