安全在庫を計算し、さまざまな方法を評価する方法 – Supply Chain Link Blog – Arkieva

概要

私は最近、不確実性への対処に関する LinkedIn の共同記事を見ていました。これは私に考えさせました。私はサプライチェーン計画の分野に 25 年以上携わっており、当初から不確実性や変動性といった言葉を聞いてきました。しかし、最近では一般メディアでもこの言葉が取り上げられることが多くなったように思えます。 Gartner が実施した調査によると、最高サプライチェーン責任者 (CSCO) の 89% が、私たちは長期にわたる不況に陥っていると考えています。 不安定、不確実、複雑、曖昧 (VUCA）環境。

長年にわたり、私はさまざまな企業がこれらの不確実性にどのように対処しているかを見てきました。重要なアイデアの XNUMX つは、サプライ チェーンに沿ってバッファー (安全在庫) を配置することです。バッファを理解するには、車で高速道路を運転していることを想像してください。舗装が滑らかであれば、乗り心地もスムーズです。しかし、ポットホールにぶつかったとします。あるいは、一連のポットホールかもしれません。さて、あなたの車のショックアブソーバーの品質が良い場合は、これらを少し感じるかもしれませんが、そのまま続けてください。一方、ショックアブソーバーの状態が良くない場合は、車を止めてどこかが壊れていないか確認する必要があると感じます。極端な場合には、物が壊れて、車を修理するために整備士を呼ばなければならないこともあります。

サプライチェーンの変動性と不確実性は、これらのポットホールとほぼ同等です。バッファは衝撃吸収材として機能します。 CSCO はその調査を通じて、道路には穴が多すぎると言っています。したがって、彼らはこれらのバッファー (またはショックアブソーバー) の必要性を強調しています。

さて、私がこの言葉を知っている限り、サプライチェーンにはバッファーが存在していました。

安全在庫の種類

• 容量 – 企業は追加の（安全）容量を設置し、需要の急増に対処できるようにすることができます。これは、内部施設または外部の精算機の機械能力の形で表される場合もありますが、より多くの生産を行うために追加のシフトを呼び出す能力の形で表される場合もあります。
• 競技 – 一部の企業は、競合他社と交渉し、競合他社から追加の供給をもたらすことでボラティリティに対処することを決定します。現時点ではコストが若干高いかもしれませんが、全体的な計画では費用対効果が高い可能性があります。
• 柔軟性 – 一部の企業は、製品のパッケージングまたは出荷先の場所に関連する変動に対処するために、差別化の遅延または延期の手法を採用します。これらの企業は、場所であれ BOM 階層であれ、上流で在庫を保持することで、予想される変動に対処するための望ましい機敏性を生み出します。
• 棚卸 – すべての企業は、需要が多すぎるか供給が不足している場合でも、しばらくの間は顧客に供給できるように、在庫を通じてある種のクッションを作成します。これはサプライチェーンにおける安全在庫につながります。

今すぐ登録 次回のライブ ウェビナーでは、13 年 2023 月 11 日水曜日午前 XNUMX 時 (東部標準時) に、スジット シンが安全在庫の計算方法とさまざまな方法の評価方法について説明しますので、ぜひご参加ください。

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• 情報源： https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods