ほとんどの休暇の計画には、次の 2 つの異なる意思決定方法が必要です。
- 人々は通常、どこに行くか、どのフライトに乗るか、どこに滞在するかなどをかなり前から計画します。 これには十分な理由があります。 空室状況を確保し、早めに予約した場合に利用できる割引を利用するには、これらの項目を絞り込む必要があります。 これに加えて、通常はやるべきアクティビティのリストを作成し、新しい経験に備えてある程度のバッファ時間を残しておきます。
- 実際の旅行が近づくにつれて、あるいは休暇中であっても、人はさまざまな一連の決定を下します。 特定の午後 2 時に人は正確にどこにいるでしょうか? プールやビーチのそばで何もせずにいる人もいるかもしれません。 他の人にとっては、特定のショーの午後早い時間の実行である可能性があります。 そして、それは休暇の別の日にどちらかになる可能性があります。
最初の一連の決定は、休暇の計画を適切に説明しています。 XNUMX 番目の一連の決定は、おそらく休暇中の活動のスケジュール設定として説明するのが最も適切でしょう。 これらのアクティビティの一部は事前予約によって事前にスケジュールできますが、その他のアクティビティはアクティビティ当日に行われます。 どちらも休暇を楽しく思い出深いものにしてくれます。
同様の意味で、製造組織は事前に物事を計画します。 シフトを何回実行するか、購入する原材料をどこに発注するか、どのくらいの在庫を運ぶかなど。この計画を支援する販売および業務計画 (S&OP) または統合事業計画 (IBP) の下に一連のプロセスがあります。 。 これには次のものが含まれます。
- 需要計画
- 供給計画(MRP、DRP、CRPを含む)
- 在庫計画
- 交通計画
- 等
これは通常、高レベル (製品ファミリ、場所、月、または製品、場所、月など) で行われ、設計上、詳細なアクションを対象としていません。 この場合、計画を実行可能なもの、つまりスケジュールと呼ばれるものに変換する必要があります。 これは、SKU、場所、日またはシフトなどの詳細レベルで発生します。このステップでは、質問に答えます。
- 来週の火曜日にこのマシンで何を実行しますか?
- その走行時間はどれくらいですか?
- 次の製品への切り替えはいつ始まりますか?
- 次に私が作る製品は何でしょうか?
- 移行は良いものですか (順番、時間帯など)
- 等
企業がこの種の計画とスケジュールを行うためのソフトウェア ツールへの投資を検討し始めると、よく尋ねられます。 これを導入した場合、投資収益率 (ROI) はどのくらいになるでしょうか? 彼らは、節約とメリットを定性的な観点から明確に説明できるかもしれません。 次のようなもの:
- すべての需要と供給のデータは XNUMX か所 (XNUMX つの信頼できる情報源) に集まります。
- 実際のデータを使用して意思決定を実行すると、ERP のデータ品質を向上させることができます。
- 誰もが参照できる公開スケジュールが XNUMX つあります。
- 多くの SKU を管理できます。
- 現在のスプレッドシートベースのプロセスと比べて、エラーが少なくなるはずです。
- 需要と供給の変化に迅速かつ適切に対応できます。
- より低いレベルの在庫でも実行できます。
- いつシャットダウンするかについて情報に基づいた決定を下すことができます。
- より多くの需要に期限内かつ完全に応えることができます。
- 等
これらの質的改善はすべて優れていますが、経営陣 (予算を承認する人を読んでください) は、ドル換算された ROI の計算を求めていることがよくあります。 そして、それは必ずしも答えるのが簡単な質問ではありません。 たとえば、データ品質が向上するとどのようなメリットがあるのでしょうか? それとも顧客への配達に間に合うのでしょうか?
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{関連リソース: 計画とスケジュール – 役立つヒント}
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- プラトンヘルス。 バイオテクノロジーと臨床試験のインテリジェンス。 こちらからアクセスしてください。
- 情報源: https://blog.arkieva.com/how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling
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