DAO：ESGムーブメントがブロックチェーンガバナンスから何を学ぶことができるか

分散型自律組織（DAO）は、国境を越えたオンラインコミュニティを編成、管理、および強化するための、より包括的でスケーラブルな手段を提供することを約束します。 DAOは、共通の価値観と共通の使命に沿って、スマートコントラクトを展開してデジタルコミュニティを編成し、ガバナンストークンの発行による投票を合理化し、共有の財務を割り当てることにより、今日の古くて均質で一元化されたレガシーガバナンス構造に代わるガバナンスを提供します。 本質的にグローバルなDAOは、グローバルな気候変動との闘いなど、共有されたイデオロギーを中心にコミュニティへの投資、ゲーム、収集、または活性化に焦点を当てることができます。 以上で ２０２２年の１７４億４０００万ドル 2021年XNUMX月の時点で運用資産において、DAOは強力で影響力のあるコミュニティの力として急速に台頭しています。 それらの影響が暗号業界を超えて歴史的な組織階層に挑戦するのは時間の問題です。 一方、従来の金融では、企業が社会的責任をビジネスモデルに統合しようとするにつれて、環境、社会、ガバナンス（ESG）の動きが勢いを増し続けています。 「G」またはガバナンスのテーマは、一般に、多様性の向上と従来の集中型ガバナンス構造内の利益相反への対処に焦点を当てていますが、ブロックチェーンテクノロジーは、より包括的で代表的なガバナンスパラダイムを提供することを約束する新しい分散型の代替手段を解き放ちます。

グループに所属し、グループと同一視することは、人間の基本的なニーズです。 コミュニティを形成し、タスクを共有および分割し、グループの価値観の共通セットを識別する私たちのユニークな能力は、私たちの種の進化と成功の重要な部分です。 長年にわたり、人類は多くのガバナンスメカニズムを試し、テストしてきましたが、利用可能なガバナンステクノロジーの欠如は、歴史的に非常に階層的な構造をもたらし、小グループが広範な影響力を行使しています。 君主制と独裁政権がすぐに思い浮かびますが、代表的な民主主義でさえ、意思決定を限られたエリートのセットに委任することによって選択を制限します。 企業全体で、一元化された意思決定はCEOの責任であり、チェックとバランスは取締役会によって実施されることになっています。 このアプローチの欠点を認識し、ESGムーブメントは、企業の意思決定を推進するガバナンス要因を評価します。 従来の「G」フレームワークは、取締役会の役割と多様性、経営幹部の報酬と監督、および利益相反の特定を考慮しています。 当然のことながら、 学術研究 ガバナンス要因と将来の業績との間に強固な統計的相関関係があることを示唆しています。 実際、ガバナンスメカニズムを改善する企業は、企業の価値を10〜12％向上させることができることを示唆する証拠があります。

原則として、DAOは、事実上あらゆる規模のグローバルな人々のグループが集まり、コミュニティを形成し、統一された目的のために集合的に行動することを可能にします。 完全に分散化されたコミュニティのコンセンサスは、単独のCEOではなく、意思決定とリソースの割り当てを推進します。 DAO内では、意思決定は提案によって透過的に管理され、明確に定義されます 投票 オープンソースコードを使用する権利。 その結果、すべてのメンバーは、ブロックチェーンの強力で不変の保証によって保護された声を持っています。 オンラインコミュニティは、DAOを介して、透過的で監査可能な方法で即座に形成および管理されます。 スマートコントラクトは財務を管理し、ルールはトークン所有者の投票によってのみ変更できます。 この動的で包括的なガバナンスにより、コミュニティは継続的に進化し、実験することができます。 たとえば、DAOがランク付けされた選択投票システムに移行することを決定した場合、コミュニティは変更を迅速かつ効率的に実装できます。 事実上、一元化された意思決定は、不変のコードによって機械的に管理されるコミュニティのコンセンサスに置き換えられます。

DAOは、ガバナンスを民主化および分散化する態勢を整えた新しいフロンティアです。 最初のDAOである「TheDAO」は2016年2021月に発売されました。現在、DAOは急速に普及しています。 deepdao.ioによると、15年6.5月までに、DAOが保有する総運用資産（AUM）は48億ドルに達し、先月は1億ドル増加しました。 この成長にもかかわらず、58万ドルを超える財務を持っているのは100のDAOだけであり、XNUMXを超えるメンバーを持っているのはXNUMXだけです。 DAOテクノロジーの進歩により、すでに新しいエキサイティングな機能が解き放たれています。 たとえば、によって導入された「怒りをやめる」機能 MolochDAO 2019年には、メンバーがDAOの決定に同意しない場合、DAOメンバーは財務の個々のシェアでDAOを終了でき、個々の好みのバランスをとることで柔軟性が高まります。 このメカニズムは、DAOが「資本獲得」を行使することを防ぎ、小グループが独裁的支配を行使することを禁じます。 さらに、に導入された新機能 Orcaプロトコル & グノーシス・ゾディアック アプリケーションにより、DAOは、今日のガバナンス構造の小委員会に類似した委任機能を導入することにより、モノリシックな意思決定から逸脱することができます。 明らかに、DAOの話はまだ始まったばかりです。

DAOは、その潜在能力を最大限に発揮するために、次の動的配列をナビゲートする必要があります。 法的な不確実性。 他のブロックチェーンの革新と同様に、既存の法規制は技術の進歩のペースに追いつくのに苦労しており、DAOは従来の法的構造とうまく調和していません。 たとえば、従来の法的なレンズを通して、DAOは米国法の下で合名会社と見なされる可能性があります。 この枠組みの下では、すべてのDAOメンバーは、それに対して取られた法的​​措置に対して共同で個別に責任を負う可能性があります。 これらの課題を解決するために、 フラミンゴDAOは、DAOを有限責任会社（LLC）でラップすることにより、メンバーの責任を制限することを目指しています。 シンジケート & トリビュートラボ どちらも、DAOを従来の企業構造と融合させることを可能にする法的ツールを提供し、メンバーの潜在的なリスクを制限します。 ただし、DAOを従来のフレームワークでラップすると、多数の参加者がいる組織を持つなど、DAOの利点と価値提案の一部が抑制されます。 追加の課題には、組織が分散化され、参加者が匿名である可能性がある場合のマネーロンダリング防止（AML）およびKnow Your Customer（KYC）要件のナビゲートが含まれます。 最後に、規制ガイダンスが限られているブロックチェーンテクノロジーの他の分野とは異なり、DAOの税務ステータスは、規制機関によってほとんど未踏の領域です。 DAOを輝かせ、その潜在能力を最大限に発揮させるためには、DAOが提供するイノベーションに対応する新しい法律が必要です。

DAOスペースが進化し続け、これらの課題に対処するにつれて、DAOによってもたらされるブロックチェーンの革新がESGの「G」を強化する上で重要な役割を果たすことは間違いありません。 ESGイニシアチブは、既存の集中型フレームワークに代わるものを提供することで、DAOから学ぶことがたくさんあります。

クリストファーパーキンスはCoinFundの社長です。

Christian Murrayは、CoinFundの調査チームに所属しています。

CoinFundについて

CoinFundは、2015年に設立された、ブロックチェーンに焦点を当てた多様な投資会社であり、米国に拠点を置いています。暗号通貨、従来のエクイティ、クレジット、プライベートエクイティ、ベンチャー投資において幅広い実績と経験があります。 CoinFund戦略は、流動性のある市場とベンチャー市場の両方にまたがっており、技術的な暗号化の適性を従来の財務経験と同期させる学際的なアプローチの恩恵を受けています。 CoinFundは、「ファウンダーファースト」アプローチでポートフォリオ企業と緊密に連携し、デジタル資産スペース全体でイノベーションを推進しています。

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4