サプライチェーンのプッシュプルビューについての短いディスカッション

サプライチェーンのプッシュプルビューについての短いディスカッション

タイムスタンプ：16年2023月10日午前32時XNUMX分
ソースノード： 2970373
愛を広めます

要約：

サプライ チェーン プロセスは、研究開発を推し進め、生産を推し進め、すでに表明された需要を満たすためにマーケティングを推し進める、明白な市場ニーズでケースを開始します。 顧客の注文が投機的であり、注文の実行が予想に基づいて開始される場合、サプライ チェーン プロセスは「プッシュ」プロセスの下にあります。 需要は完成品の在庫からではなく、生産から満たされます。 ロジスティック チェーンまたはサプライ チェーンでは、ステージは「プッシュ」と「プル」の両方の方法で正常に動作しています。 サプライ チェーン プロセスは、生産を推進する研究開発から始まる場合があります。 サプライ チェーン プロセスの実行は、顧客の要求に反応します。 

キーワード: サプライ チェーン、プッシュ、プル、ロジスティクス。

導入：

「プッシュ」と「プル」というビジネス用語は、ロジスティックおよびサプライ チェーン マネジメントに由来します。 に関連して 顧客 需要、サプライ チェーン プロセスが実行されます。これは、「プッシュ」と「プル」の XNUMX つの大きなカテゴリに分類されます。

サプライ チェーン プロセスのプッシュ プル ビュー:

サプライ チェーン プロセスの実行は、顧客の要求に反応します。 次に、「プル」プロセスの下にあります。 顧客の注文が投機的であり、予測に基づいて注文の実行を開始する場合、サプライ チェーン プロセスは「プッシュ」プロセスの下にあります。

プッシュプル ビュー
ビジネス戦略

サプライ チェーンのプロセスは、研究開発から始まることがあり、 生産。 そして、生産自体がマーケティングを推進して需要を創出します。 サプライチェーンのプロセスは、急な市場ニーズから始まる場合もあります。 研究開発、すでに表明されている需要を満たすために生産を推進し、生産はマーケティングを推進します。

プッシュ戦略

プル戦略
A. 需要の不確実性が比較的小さい場合に上記の戦略を使用しました。
A. 需要の不確実性が高いサプライ チェーンの部分に慣れている。
B. 長期的な予測が生産と流通を促進する。
B. 需要が生産と流通を促進する
C. 小売業者の倉庫からの過去の注文パターンに基づいて決定された注文数量。
C. 特定の注文への対応。
D. 需要の変化に対応できない。
D. 需要を知るために使用される POS データ。
E.大量の在庫が必要です。
E.いいえ インベントリー.
F.広告費が少ない。
F. 広告費が高くなる可能性があります。
G. 実装が容易なさまざまなタイプの生産バッチ。
G. 大規模な生産バッチの実装が困難。
 

LL Bean インスタンス:

LL Bean は、顧客の注文サイクルのすべてのプロセスを、 顧客 到着。 需要を見越して、補充サイクルのすべてのプロセスを実行します。 受注生産のコンピュータ メーカーである Dell の場合、状況は異なります。 完成品の需要を満たしていない インベントリー しかし、生産から。

LL Bean 対 Dell 戦略:

LL Beanは、顧客が到着した後の顧客注文サイクルのすべてのプロセスを実行します。 需要を見越して、補充サイクルのすべてのプロセスを実行します。 受注生産のコンピュータ メーカーである Dell の場合、状況は異なります。 それらは完成品の在庫からではなく、生産から需要を満たします。 の ロジスティック チェーンまたはサプライチェーン、ステージは「プッシュ」と「プル」の両方の方法で正常に動作しています。 これらの点の間には、境界点があります。 サプライ チェーンの設計に関連する戦略的意思決定を行うには、プッシュ プル ビューが不可欠です。 これは、プッシュ/プルの境界を特定するのに役立ち、サプライ チェーンが需要と供給を効果的に一致させることができます。 これらの概念をよりよく理解するために、プッシュプル戦略を以下で区別します。

結論：

プッシュプル戦略は、多くのサプライ チェーンで適用されます。 現在の世界のテキスタイルとアパレルのサプライ チェーンはプッシュプルと見なされます サプライチェーン、同期サプライ チェーンとも呼ばれます。 この戦略では、サプライチェーンの初期段階は「プッシュ」戦略に基づいており、最終段階は「プル」システムで運用されています。 プッシュ ベースのステージ間のインターフェイスは、プッシュ プル境界と呼ばれます。 南アジアの繊維産業では、生地メーカーとして予測に基づいて糸を外部委託し、実際の顧客の需要に応じて織ることが観察されています. 織る前のサプライ チェーンの「プッシュ」部分と、製織から始まる「プル」部分、製織から始まるプッシュ部分です。 織りは、実際のバイヤーの需要に基づいています。 最終需要の不確実性は構成部品需要よりも大きく、安全在庫の減少につながります。 私たちは、 アパレルサプライチェーン 「押す」から「引く」へ、最後はシンクロしたシステムへ。 サプライ チェーンを説明するもう XNUMX つの方法は、「サプライチェーンのサイクルビュー"

さらに読む：

タイムスタンプ：

より多くの Sチェイン24