取締役にとって重要な 10 の重要な ESG 新年決議

プラトン再発行

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環境、社会、ガバナンス (ESG) の問題は、2021 年に取締役会とメディアの両方にとって議題になりました。しかし、教育に関してはまだ長い道のりがあります。

グローバルリスクレポート2022世界経済フォーラムが発表したばかりのは、この点に焦点を当てています。 Global Risks Perception Survey (GRPS) の現在の経済、社会、環境、および技術トレンドの分析に基づいて、回答者は社会的および環境的リスクが今後 XNUMX 年間で最も懸念される要因であることを明らかにしました。

しかし、今後 10 年を見据えると、地球とそこに住む人々に対する環境リスクが人々の懸念を支配しています。「気候変動対策の失敗」、「異常気象」、「生物多様性の喪失」、「生態系の崩壊」が、最も重大なリスクの上位 XNUMX つです。

ESG は取締役会の議題に上ってきましたが、まだ道のりは長いです。

これを念頭に置いて、取締役に対する私の 10 の新年の抱負を以下に示します。.

1.気にかける

最近の多くの人にとって、ケアは現金よりも価値のある通貨です。企業と取締役は、2022 年に真の共感を示し、問題点と夢を理解する必要があります。メンタルヘルス、家族の問題、個人のアイデンティティ、さらにはサプライチェーンの闘争やインフレが顧客に与える影響についても、利害関係者に気を配る時が来ました。

2.声の批評家を愛する

活動家、不満を抱く利害関係者、不満を抱く従業員は、時にイライラすることがあります。ただし、彼らの意見を聞くために費やした情熱、時間、エネルギー、勇気には注意を払う必要があります。もちろん、それらが常に正しいとは限りませんが、それでも尊重する必要があります — そして、それは無料のアドバイスです.

3.信頼を破壊するのではなく、作成する

　 2021 Edelman Trustバロメーター企業は、政府、NGO、メディアよりも世界的に 61% の信頼度が高く、XNUMX つのグループのうち有能で倫理的であると見なされているのは XNUMX つのグループだけであることが明らかになりました。ただし、注意してください。信頼は壊れやすいものです。銀行を信頼することで、会社は実験を行い、より多くのリスクを負うことができます。当座貸越は、あなたに構築するものを何も残しません。

4.全体像を見る

組織として行うことは、孤立して見られるべきではありません。短期、中期、長期の結果と影響を見てください。たとえば、電気自動車を購入した場合、二酸化炭素排出量の削減に貢献したことを誇りに思うかもしれません。しかし、海底から金属を採取する採掘作業が大量の CO2 を放出している場合、削減するよりも多くの損害を引き起こしているのでしょうか? あなたは解決策の一部ですか、それとも問題の一部ですか?

5. 未来を利用して現在を形作る

堅牢なシナリオ計画を会社に組み込む必要があります。 2030年の世界はあなたにとってどのようなものになるでしょうか? あなたの利害関係者は誰ですか？彼らは何を気にしますか？彼らは何について、どこで話しますか？彼らは何を必要としますか？次に、現在に戻り、その洞察を使用して、会社と現在の利害関係者にとって何が良いかを形作ります。

6. 知らないことを知る

ハーフ対策の時間は終わりました。ドナルド・ラムズフェルドのように聞こえるかもしれませんが、既知の未知のことは忘れてください。頭を砂の中に入れないでください。興味を持ってください。考えられないことを考えてください。先延ばしにしないでください。代わりに、機敏になり、それに応じて行動してください。

7. データを信頼する

現在、非常に多くのデータが利用可能であり、数字に惑わされがちです。代わりに、より良い洞察と結果を得るプロセスを構築します。内部および/または独立した外部監査人によるデータの監査を受けます。計画、予算、説明責任を設定します。すると信頼が流れます。

8。透明にする

私たちは説明責任と透明性の時代に生きています。顧客、利害関係者、従業員、ソーシャルメディアから逃げる場所も隠れる場所もありません。ですから、素敵な写真やかわいい動物だけで会社のストーリーの半分を語ってはいけません。会社が約束したことを実践し、仕事を具体的で測定可能な目標と結果に結びつけるようにします。