2024 年に信頼できる森林破壊政策を策定する方法とその理由

プラトン再発行

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食品・農業関連企業は、森林破壊やその他の土地転用をなくす取り組みについて、不気味なほど沈黙を保っている。このトピックは 2010 年代のサステナビリティに関する話題の大半を占めていましたが、ここ数年は背景に隠れてきました。

たとえば、 2022年第XNUMX四半期、大企業の持続可能性への取り組みに関する四半期ごとのまとめに森林破壊のセクションを含めるほどの材料がありません。そして、企業がグリーンビズのイベントに森林破壊に焦点を当てたセッションを提出することはますます稀になってきています。

それはそれほど驚くべきことではありません。土地転用を制限することは、企業、政府、農家、その他の利害関係者間の調整だけでなく、サプライチェーンを追跡し景観を監視するための高度なテクノロジーへの投資も必要とする、非常に難しい課題であることで知られています。このような投資は、多くの場合、社内で正当化することが困難です。そして、ある企業がリスクの高い分野からの購入をやめると、競合他社がそれを利用して、これらの安価な製品を市場から一掃する可能性があります。

だけど農業による土地利用の変化温室効果ガスの排出と生物多様性の損失の主な原因となっています。それを止められなければ、私たち全員に悲惨な未来が訪れるでしょう。だからこそ、2024年は食品会社がこれまでの約束を撤回し、本腰を入れて取り組む年となるはずだ。

ヨーロッパにおけるゲームを変える法律

いくつかの心強い兆候はすでに正しい方向を示しています。

　森林破壊のない製品に関する欧州連合の規制 (EUDR) これは森林保護のための最も重要な法律の 1 つであり、年末までに完全に発効する予定です。企業が牛肉、チョコレート、コーヒーなど森林破壊のリスクが高い製品を EU で販売し続けたい場合は、次のような措置を講じる必要があります。前例のないレベルのリスク管理と開示高額な罰金を避けるため。

農業による土地利用の変化は、温室効果ガスの排出と生物多様性の損失の主な原因です。それを止められなければ、私たち全員に悲惨な未来が訪れるでしょう。

民間部門では、大手大豆取引業者が発表した。森林破壊への取り組みの強化 12月中。最も注目に値するのは、カーギルの森林破壊ゼロの目標日を修正南米の最も重要な調達地域を対象に、2030年から2025年までの大豆、トウモロコシ、小麦、綿花を対象とした。

これらは大幅な改善ではありますが、それでも科学的推奨に達していない。そして、森林伐採への取り組みは、これまであまりにも多くの場合、熱気の中に消えていきました。

信頼できるポリシーを支える 4 つの基準

では、企業が正しい意図を定め、それを実行に移すためには何を整えるべきでしょうか? 11月、持続可能性擁護の非営利団体Ceresは、企業の森林破壊スコアカード 53セクターの主要企業15社の政策を評価した。

スコアカードでは、森林破壊ゼロ政策の信頼できる 4 つの主な基準を、政府の推奨事項に沿って使用しました。説明責任フレームワークイニシアチブ:

企業が調達するすべての関連商品（大豆、牛肉、パーム油、木材、ココア、コーヒー、ゴム、派生製品など）を対象とします。
すべての調達地域にわたるサプライチェーンのすべてのセグメントに適用されます。
2025 年までに森林破壊のないサプライチェーンを達成するという期限付きの定量化可能な取り組みを含めます。
調達地域における森林破壊事象を終わらせるために、2020 年以前のカットオフ目標を指定します。

Ceres が分析した 53 社のうち、アマジおよびケリング 4 つの基準をすべて満たすポリシーを持っています。他のすべての企業は何らかの分野で遅れをとっており、この問題に包括的に対処することの課題を浮き彫りにしています。それでも、パーム油の事例が示すように、変化は可能です。

パーム油の成功から学ぶ

東南アジアのパーム油の物語は、産業がどのように土地面積を削減できるかを示す貴重な例です。

10年前、パーム油生産者はインドネシアとその周辺諸国で数十万ヘクタールの森林を伐採した。積極的なキャンペーン、企業活動、複数の利害関係者の協力、スマートなテクノロジーの利用により、森林の損失が減少しました。過去 90 年間で 10%。この成果の鍵となったのは、サプライチェーンを通じた一連の効果的なインセンティブでした。

Mighty Earth や Greenpeace などの権利擁護団体は、サプライチェーンにおける森林破壊の脅威を検知し、企業に警告しました。同社幹部はこの世間の圧力に反応し、サプライヤーに行動を要求し、サプライヤーは契約を確保するために業務を変更した。時間が経つにつれて、このシステムは、業界のデフォルト慣行を変えるほどの商業的、財務的、評判的圧力につながりました。

この成功事例は、他の商品にも貴重な教訓をもたらします。何よりも、適切なインセンティブがあれば、たとえガバナンスが弱い地域であっても、企業が変化をもたらす上で大きな役割を果たすことができることを示している。森林を保護するのは能力ではなく、企業の意志の問題です。