経験豊富なリーダーシップ・イン・アクション™! Gartner 副社長 Michael Massetti 氏へのインタビュー! – サプライチェーンゲームチェンジャー™

Supply Chain Game Changer では、世界中のあらゆる業界の人々の経験と専門知識を共有できると信じています。そのため、Supply Chain Game Changer では「Seasoned Leadership in Action™」インタビュー シリーズを導入しました。このインタビューは、ハイテク部門ゼネラルマネージャー担当副社長の Michael Massetti 氏によるものです。 ガートナー.

私がマイケルに初めて会ったのは、彼がルーセントにいたときでした。彼は私の顧客であり、私たちは解決するために取り組んでいる難しい問題を抱えていました。この問題のため、私とチームはルーセントに行き、マイケル・マセッティ氏と彼のチームとの作業会議を行う必要がありました。そうでなければ、非常にストレスの多い困難な状況になっていたであろう状況において、マイケルのリーダーシップスタイルは、完璧なプロフェッショナルのそれでした。そして彼のチームは彼を完全に反映していた。

彼はマイケル・マセッティに感銘を受けずにはいられませんでした。そして、彼のキャリアが花開いているので、それ以来彼を知ることができてうれしいです!

Michael が以下の記事を寄稿しました  戦略的サプライヤーパートナーシップの7つの重要な属性！  . この記事は非常に洞察力に富み、驚異的な人気を博しました。  

マイケルさん、友情に感謝し、時間を割いて経験や専門知識を私たちと共有してくれてありがとう。

真の業界リーダーであるマイケル・マセッティ氏へのインタビューは次のとおりです。

読者にあなたの経歴と経験について少し教えてください。

私はニューヨーク市で生まれ、ロングアイランドで育ちました。私の祖父母は全員、ここで家族を始める前に 1900 年代にヨーロッパから移住しました。私は3人の子供の長男です。私はノートルダム大学で BSEE の学位を取得し、バーモント大学で MSEE と MBA の学位を取得しました。私は妻と一緒に米国フロリダ州タンパに住んでいます。私には娘が2人、妻には息子、娘、孫娘、孫がいます。そして、私は生涯のニューヨーク・ヤンキースのファンです。

8月までにXNUMX^th その学年で、クラスメートの何人かと私はマイペース代数コースを修了していました。学校には私たちに他にやることはなかったので、私たちをテレタイプ形式のコンピューターに誘導し、プログラミングの仕方を学ぶよう勧めました。父の職業が電気技師だったこともあり、私は電気技師になるべきだと思うようになりました。

私は BSEE を取得して卒業後、IBM で 18 年間半導体の世界に足を踏み入れました。幸運なことに、私は Dell で 4 年間、Lucent Technologies で 5 年間、そして AMD で 5 年間、経験を広げ、視野を広げる多くの動きをすることができました。私のキャリアの初期は、製品エンジニアリングと開発、テストと特性評価、フィールドアプリケーション、およびプログラム管理に携わっていました。

私にとって最大のキャリア変革は、2002 年に Lucent に入社し、テクノロジー調達のサプライ チェーンに参入したときにデルを退職した後でした。これが私にとってサプライの世界への初めての進出でした。それ以来、振り返ったことはありません！

サプライ チェーンとビジネスにおける最大の成果は何ですか?

私がデルで参加した最初の大規模プロジェクトは、企業のコンピュータ ボックスにある紙の文書から、電子文書用の E-Docs と呼ばれるものへの変革でした。私たちの顧客は何百部ものコピーを必要としませんでした。私たちはすべての文書を再構成し、すべての情報がオンラインで利用できるように、最初のサービス指向の Web サイトを作成しました。最初の 30 年だけで XNUMX 万ドル以上を節約できました。

ホセ・メヒアとジョー・カーソンが経営するルーセントの驚異的な組織に参加できたので、私はとても幸運だと感じています。 2001 年の「インターネット バブル」崩壊後、当社はひどい財政難から同社を立ち直らせました。支出管理分野におけるソーシングと調達の実績が社内外で認められるようになりました。

AMDでの私の在職期間は素晴らしかったです。当社のチームは、2011 年にサプライ チェーン評議会のオペレーショナル エクセレンス賞のファイナリストとして、当社のマイクロプロセッサ向けの独自の受注構成プロセスが認められました。チームは、完成品在庫を 50% 削減し、組立およびテスト ラインの生産差異を 50% 削減しました。 9か月でXNUMX％。残念ながらセレスティカで母校に負けて準優勝となりました。

テキサス大学のサプライ チェーン プログラムとの緊密な関係により、2012 年に当社は初代スポンサー オブ ザ イヤーを受賞しました。オフィスの外にあるトロフィーは素晴らしく見えました。

最後に、個人的な話になりますが、グローバル サプライ チェーン リーダーシップ グループは、2011 年に私をサプライ チェーン エグゼクティブ オブ ザ イヤーに選出しました。キャリアを始めたときは、この分野で仕事を終えるとはまったく考えていなかったが、今では外部グループが私を称賛してくれました。結果的に、表彰式には私の会社の 4 社の同僚が出席しました。楽しかった！

あなたのキャリアの中で、サプライチェーンはどのように変化しましたか?

私が IBM に入社した当初は、サプライ チェーンという用語は存在していませんでした。計画、購買、製造、物流の間の緩やかな連携が、サプライ チェーンと呼ばれるエンドツーエンドのエンティティとして統合され始めたのは 1980 年代後半になってからでした。初期には非常に一般的だった購入と迅速化から、戦略的調達とサプライヤー関係管理への進化は、1990 年代以降を通じて重要な変革でした。

総合的に見ると、デジタル機能と情報の大幅な拡張によって強化された、エンドツーエンドの統合機能のコンセプトは驚くべきものです。考えてみてください。私たちは、タッチレス注文、消灯倉庫、配達のための自律輸送、インテリジェントロボットによる規範的な行動について議論しています。私の若い頃のSF物語が、今では大人になった私の現実になっているような気がします。ディック・トレーシーが話しかけて情報を得た時計を覚えていますか?はい、それは今日でも存在します。

あなたがキャリアの中で学んだ教訓のうち、他の人が学べるように共有したいものは何ですか?

私にとって、それはあなたのキャリアとなる乗り物に乗るということです。大学卒業後、職業を選択し、そのために人生の次の40年間を過ごすことになるとは、今の私には信じられません。大学生と話す機会があるとき、私は彼らに、私のキャリアの旅はよく計画されており、明らかに今日の私がいる場所にたどり着いたと伝えています。実際には、いくつかの突然の異動と 2001 年のデルによる解雇が、2002 年に私のキャリアを大きく左旋回させ、今日に至るまで発展しました。

私のメッセージは、若い専門家たちに、自分の選択肢を常にオープンにし、機会の多様性を大切にしてほしいということです。サプライチェーンのさまざまな機能であっても、製品開発、マーケティング、その他の主要なビジネス分野の裏側であっても、スキルセットを広げるためにできることが多ければ多いほど、潜在的な雇用主にとって彼らの価値はさらに高まります。 IBM でさまざまな任務に就くか、デルへの移籍か、あるいは突然の Lucent への移籍がなければ、今の私は存在しなかったでしょう。

世界が直面している課題のうち、あなたにとって重要なものは何ですか?

これについては1987年まで遡る必要があります。まだ本屋があったころ、私は本屋に行って、私の人生を永遠に変えた二冊の本を見つけました。それは、「地球を救うためにできる 50 のこと」と「リサイクルできる 50 の方法」という、関連するメッセージが書かれたシンプルな本でした。私は、路上での引き取りが行われるずっと前からリサイクルを始めました。裏には堆肥の山があり、それが私の素晴らしい菜園に栄養を与えていました。それはちょうど良くて、やるのが正しいと感じました。

今日、私たちはそれを持続可能性と企業の社会的責任と呼んでいます。これらの分野は私たち全員にとって重要であると私は考えています。 1990 年代にこの運動が初めて勢いを増し始めたとき、誰もがその取り組みを正当化しようとしていました。現在、水の使用量の削減、入荷する材料の削減、梱包材の削減、電力の削減、廃棄物の発生量の削減という最終的な価値には、明らかな最終的な利益が含まれています。

実際、最新世代では、節約して育った労働力のグループが存在し、彼らは雇用主がビジネスモデルにおいてこれを尊重することを期待しています。

これらの課題に対処する上で、サプライ チェーンとチェンジ リーダーシップの役割は何ですか?

持続可能性をさらに推進するという点では、サプライチェーンはまさにゼロの状態にあります。私たちは皆、循環経済への取り組みがビジネスに与える影響に期待する必要があります。私たちがここにいる間に地球上に残せる足跡は少なければ少ないほど良いのです。

ブラックロックの最高経営責任者（CEO）ラリー・フィンク氏は、自身の会社と彼が投資する会社に向けて、最終的な財務内容よりも企業の世界への貢献についてのより広い視点である「目的」に焦点を当てた手紙を書いた。

サプライチェーンの専門家は、前述したすべての対話活動を通じて、従業員、株主、そして彼らが働いている人々や地域に確実にプラスの結果をもたらすよう関係者に働きかけることによって、これに大きな影響を与えることができます。全員が恩恵を受けます。ここでの成功にはマイナス面はまったくありません。

最近は何に取り組んでいますか？

Gartner での私の役割は、当社の「最高サプライ チェーン オフィサー」サービスを購入する上級サプライ チェーン エグゼクティブにアドバイスし、指導する責任を負っています。この役割において、私は彼らが当社との関わりから得られる価値を最大化できるよう支援します。食品からハイテク、工業製造、ヘルスケアに至るまで、主要な業界カテゴリーをすべてカバーしています。

私が最も驚かされるのは、彼ら全員が抱えている課題と機会がどれほど似ているかということです。化学会社で機能したもので消費財のニーズを解決できるのはとても興味深いことです。 S&OP、調達の成熟度、物流とネットワークの最適化、組織開発、および変更管理は、当社のクライアントにとって非常に一般的な分野です。

もちろん、そのほとんどはサプライチェーンのデジタル化というより広いカテゴリーに分類されます。人工知能、IoT、自動化、ロボティクス、その他のデジタル化分野によってもたらされる機能は魅力的です。企業にとって、どこから始めるべきか、最初に何に注力すべきかを判断するのは非常に困難です。そこで私たちの出番です。

サプライチェーンでキャリアを積んでいる人、またはサプライチェーンへの参加を検討している人に、どのようなアドバイスをしますか?

よい旅路を。サプライチェーンは深くて広いです。探検する。好奇心を持ってください。チェーンを上下に見て、その前後で何が起こっているかを確認してください。最も効果的なサプライ チェーンは、高度に統合され、協力的なものです。機能サイロに決してとらわれないようにしてください。

最後に、関連性を維持してください。私は最新情報を得るために複数の雑誌やサプライチェーンのブログを読んでいます。テクノロジーは驚異的なスピードで進歩しています。キャリアの最初の 10 年間に何を使用するかは、退職するまでに劇的に変化します。私の最初の PC には 64K のメモリと 256K の HDD が搭載されていました。私の新しい iPhone X は 1000GB を搭載しており、256 倍以上強力です。

マイケル・マセッティに連絡するにはどうすればよいですか?

私をフォローするか、私とつながるように勧めてください。 LinkedIn。あなたと同じように、私もサプライ チェーン、リーダーシップ、持続可能性、その他のコンテンツの投稿者として頻繁に活動しています。

私の最近の楽しみは、毎週金曜日に連載しているサプライチェーン漫画です。通常、多くのアクションやコメントが生成されます。

ありがとうマイケル・マセッティ！

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もともとは20年2018月XNUMX日に公開されました。

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• 情報源： https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-michael-massetti/