空軍長官は軍の官僚機構に「レッキングボール」を持って行きたい

コロラド州オーロラ — CQ ブラウン将軍は 2020 年 XNUMX 月に空軍の指揮を執りました 使命を持って：形を変える このサービスは、中東で争われていない暴動鎮圧戦でほぼ XNUMX 年を費やしてきました。

今、ブラウンは言った、空軍は準備を整える必要があった 主要な潜在的な敵に対する将来の戦争 中国のように、先の戦争と同じ軍事的優位性を期待することはできません。

空軍の第 22 代参謀長になってから数週間以内に、ブラウンは次のような計画を立てました。 「変化を加速するか失うか」 空軍がどのように適応するかを説明しました。 彼の計画は次の XNUMX つの分野に焦点を当てていました: 航空兵に力を与えること、空軍の扱いにくい官僚機構を縮小すること、世界的な競争に備えること、そして将来の部隊設計に移行することです。

フランク・ケンドール空軍長官が2021年に軍の最高文民になったとき、一連の作戦命令の確立を含む彼の行動がブラウンの努力を後押しした、とブラウンは7月XNUMX日の空軍宇宙軍協会のAFA戦シンポジウムでのインタビューで防衛ニュースに語った.

「私は火をつけた - 彼はそれにガスを入れた」ブラウンはケンドールについて語った.

その日の初めの会議での基調演説で、ブラウンは、空軍に変化を求め続けるために、将来の運用コンセプトと呼ばれる新しい戦略文書に最近署名したと発表しました。 この文書は、戦略、統合、および要件のために副参謀長であるクリント・ヒノテ中将によって作成され、空軍が他のサービスと共同でどのように「作戦、戦い、勝利」し、その中核的機能を実行するかを詳述しているとブラウンは述べた。

フューチャー オペレーティング コンセプトは、XNUMX つの異なるが重複する戦闘を展開し、ブラウンは、空軍が同時に実行できなければならないと述べた: 敵と競争して抑止し、航空優勢を維持し、戦域に入り、敵の目的を否定すること。 、空中に浮かび、戦いを維持する。

Brown 氏は、Defense News の取材に対し、Accelerate Change or Lose 戦略の次のステップについて話しました。 このインタビューは、長さと明確さのために編集されています。

Accelerate Change or Lose の XNUMX つの重要な分野のうち、最も進歩したのはどれですか?また、さらに作業が必要なのはどれですか?

私が最も進歩したと思う XNUMX つは、航空兵と競技です。 それらは絡み合っているからです。 それは、私たちの航空兵が脅威と私たちが直面していることをよりよく理解するという側面です. そして、中東のメンタリティから離れて…もっと広い視野を持てるように。

航空兵のもう XNUMX つの部分は、全員が最大限の可能性を発揮できるように環境を作成することです。 これは、ダイバーシティとインクルージョンに関して私たちが行ってきた仕事であり、スマート タレント マネジメントの観点から私たちが行ってきた仕事です。 [航空兵] がこれまでよりもはるかに簡単に列車を横切ることができるようにするためです。

これらのいくつかは小さく[見える]かもしれませんが、それらは大きいです。 そして、私が彼らが大きいと言う理由は、それが私たちの保持に役立つからです. 私が最後に思いつくのは、妻のシャレーン [ブラウンズ] が [the] Five & Thrive [改善イニシアチブ] に焦点を当てていることです。教育、育児、住宅、医療、配偶者の雇用など、軍の家族に影響を与える重要な分野です。 それはすべて保持に役立つからです。

少し減速したのは官僚主義です — 私はそれが来ることを知っていました. ケンドール長官は、私たちが前進するのを助けてくれました。 23 年度の承認と [歳出予算] 法案で [勢い] が見られました…そして 24 年度についても同じことが見られます。

官僚主義や将来の戦力設計など、少しトリッキーになった問題を前進させるために何をしたいですか？

最初に官僚主義について話させてください。 それはコラボレーションであり、障壁を打ち破っています。 上級職に就いている私たちの場合、私たちの若い航空兵は、私たちの階級と地位のために私たちと話をすることを恐れていることがあります. しかし、すべてのアイデアを聞きたいという例を示す必要があります。 アイデアにランクはありません。 そして、それをどのように分解し、どのようにコラボレーションできるようになったのか — COVID が私たちにもたらした XNUMX つのことは、Microsoft Teams やその他のコラボレーション プラットフォームを以前よりも多く使用していることです。

今でも、一部の人にとっては不快です。 しかし、私たちは航空兵を連れてきて、それらすべてのアイデアを聞くことができるように、ますますそれを行うことができます. 非常にうまくまとめられたスタッフパッケージができるまで待つ必要はありません。

フォースの設計については、最初のステップができたと思います。 昨日の空軍の将来の運用コンセプトへの署名は、日手大将と[彼の]チームがすでに開始した作業の基盤を設定します。 そのような変化は人々を不快にさせるでしょう。 大きな成功を収めるには、小さな成功が必要な場合もあります。 しかし、私たちが行っていることのいくつかには勢いがあると思います。 では、将来の戦力設計において、これらすべてをどのように結び付けるのでしょうか? 私たちは、良い道を歩むための適切な初期構成要素を持っていると思います。

あなたは、官僚主義を一掃することは少し負担になることを知っていたと言いました。 あなたが必要だと感じる変更を行う上で、最もしつこい障害は何でしたか?

入社して官僚主義をリストに載せたとき、私は少しナイーブだったのかもしれません。 前回は大佐として DC で働いていました。 私はそれを見ましたが、空軍の内部で働いていたので、おそらくレベルまでは見ていませんでした. それが、Accelerate Change or Lose で、私がコラボレーションという言葉を使った理由です。議会、[内部] 空軍、[国防長官室]、[そして] 業界パートナーと。

ここでいくつかの進歩がありました。 コラボレーションのおかげで、官僚主義の一部を分解することができます。 しかし、実際に大きなブルドーザーを持って行けるなら、これらのいくつかにレッキングボールを[持って]行きます。

私たちは多くの場合、ポリシーとプロセスを持っており、集合的に座って移動しますが、ポリシーのためにそれを行うことはできません. そして課題は、私たちが物事から自分自身を語ることです。 ここで私が尋ねるのは、OK、どのオフィス、どの個人がポリシーを所有し、承認プロセスを所有しているかということです。 そして、あなたがそれを本当に掘り下げ始めるとき、私たちはおそらく自分自身の誤解のために自分自身を遅くしていた.

そして時には、方針を持っている適切な人物を部屋に集めて、彼らがどのように進歩を妨げているかを理解する必要があります。なぜなら、その方針は10、15、20、XNUMX年前に、非常に特定の目的のために作成されたからです。 そして、事実と仮定は変わりました。 そして、実際にこれらのポリシーに対処し、それらが運用環境だけでなく、空軍や軍隊として必要な能力にもどのように影響するかを理解し、話し合う必要があります.

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• 情報源： https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/