だから、あなたはついにあなたのドアに足を踏み入れました 夢の会社。 送信しました 完璧な履歴書 そして、電話の画面の間に永続的な印象を与えました。 今やるべきことは、対面の面接で採用マネージャーに勝つことだけです。
として 十分な情報に基づいた候補者、あなたは会社について調査し、考えられる最も重要な面接の質問に対する回答を準備しています。それらすべての中で最も悪名高いのは、「あなたの最大の弱点は何ですか?」です。
「私は頑張りすぎる傾向がある」とか、「私は完璧主義すぎる」などと答えたくないでしょう。 それはよく言えば台本的で不誠実、最悪の場合は自己認識が欠如していると思われやすい。
あるいは、その役割で成功するのを妨げるような弱点で対応したくない場合もあります。 たとえば、プロジェクトマネージャーに応募する場合、「時間管理があまり得意ではない」ことを認めたくありません。
幸いなことに、候補者としてのあなたの価値を証明するのに役立つ、この質問に答える方法があります。 ここでは、「あなたの最大の弱点は何ですか」という主要な質問に対する驚くべき答えをいくつか集めました。これらの答えは「完璧主義」ではありませんので、ご心配なく。
あなたの弱点は何ですか?に対するベストアンサー
Interviewers who ask “What is your greatest weakness?” want to know how honest and self-aware you are. They are also looking for evidence that you have a drive to improve upon your weaknesses. The best answers to this question sincerely explain a weakness and provide an example of how you are actively working on being better.
答え方 あなたの最大の弱点は何ですか?
- あなたがその役割で成功するのを妨げない弱点を選んでください。
- 正直になり、本当の弱点を選んでください。
- 自分の弱点を改善するためにどのように取り組んだか、または問題と戦うための新しいスキルを学ぶためにどのように取り組んだかの例を提供してください。
- 自己認識と、成長に必要なリソースを提供するために他の人に目を向ける能力を示します。
- 傲慢になったり、自分を過小評価したりしないでください。
1.あなたがその役割で成功するのを妨げない弱点を選んでください。
インタビュアーが「あなたの最大の弱点は何ですか?」と尋ねたとき。 彼らは知りたい:
- あなたが健康的なレベルの自己認識を持っているかどうか
- あなたがオープンで正直であることができるかどうか、特に欠点について
- これらの弱点があなたを引き止めさせるのではなく、これらの問題と戦うために自己改善と成長の機会を追求するかどうか
最終的には、この質問を使用して、新しいスキルを習得したり、専門的に成長したりする動機として、弱点をどのように使用したかを示したいと思うでしょう。 誰もが弱点を持っています—あなたの面接官はあなたが完璧であることを期待していません。
数学スキルがほとんど必要なく、コピーライティングの職に応募している場合は、次のように認めるかもしれません。「私は数字が苦手で、データ分析の経験はあまりありません。」 数学はライターとしての私の役割に直接関係はありませんが、仕事がうまくいくようにするには、Google アナリティクスの基本を理解することが重要であると考えています。 この弱点に対処するために、私はデータ分析のオンラインコースを受講しています。」
このような答えは、あなたが自分の成長分野を認識しており、そうするように言われなくてもそれに基づいて行動できることを採用マネージャーに示しています。 この種の自発的な態度は、事実上すべてのチームにとってプラスです。
2.正直になり、本当の弱点を選びます。
自分の最大の弱点について話すとき、「完璧主義」という答えはうまくいきません。それは本当の弱点ではないからです。 完璧主義は決して達成できません。これは恐怖に基づいたパターンであり、仕事を早く終わらせたり、期待を超えたりするなどの短期的な報酬につながります。 しかし、長期的に見ると、完璧主義を達成しようとすると、燃え尽き症候群になったり、仕事の質が低くなり、締め切りを守れなくなったりすることにつながります。 燃え尽き症候群は最大の原因の XNUMX つです 生産性の低下、離職率、および従業員の関与の低さ—これらはすべて、会社のお金、時間、および才能を犠牲にします。
代わりに、本当の弱点を選択してください。 完璧な仕事をしたいという願望の下には、信頼の弱さが潜んでいる可能性があります。 おそらく、チームでミスを犯す可能性があるとは思わないので、すべてを完璧に行うように努めます。 それはあなたが間違いなく克服できる本当の弱点です。
3.自分の弱点を改善するためにどのように取り組んだか、または問題と戦うための新しいスキルを学ぶためにどのように取り組んだかの例を提供します。
採用マネージャーは、あなたが一夜にして自分の弱点を完全に克服することを期待していません。 誰もが彼らを鋭く保つために彼らが絶えず取り組む必要がある領域を持っています。 このように考えてください。XNUMXか月間ワークアウトに専念した場合、XNUMX日を止めて、進歩を維持することはできません。 それはあなたが働かなければならない進行中のプロセスです。
4.私生活の弱点について考えてください。
あなたが面接で自分自身を人間化するならば、それはあなたの面接官が将来あなたと一緒に働くことを接続して視覚化することを可能にするでしょう。 仕事に関係するのは弱点だけではありません。 たとえば、あなたが内向的で、静かな時間を好むことがリスクを冒すことを妨げることに気付いた場合、これは関連する弱点です。 このように自己認識を示すと、自己改善が仕事のパフォーマンスと相関していることを理解していることがわかります。
5.どこに行きたいか、そこにたどり着くためにどのようなサポートが必要かを考えてください。
全体として、成長は人生の一部です。 あなたが尊敬している人々について考えてみてください。あなたがいる分野に関連している可能性があります。それらの人々がどのような性格を持っているか、そしてそこにたどり着くためにどのような仕事をする必要があるかを自問してください。 自分の弱点の領域を改善するためにどのように取り組んでいるかの例を提供することにより、インタビュアーに、次のような意識に関するいくつかの肯定的な属性を垣間見ることができます。
- 発生する問題を特定して軽減する方法を知っています。
- あなたは、あなたやおそらくチームの他のメンバーが直面している問題に対して役立つ解決策を見つけました。つまり、あなたはチームの即時のリソースになれるということです。
- あなたは自己認識と他人からのフィードバックを受け入れる能力を示しています。
多くの場合、弱点を克服するために自分の外を見る必要があります。 上司に目を向けるかどうかにかかわらず、 HubSpotブログ、または助けを求めるメンターである、助けを求めるという単純な行為は、自己認識と機知に富んだことを示しています。これは、教えるのは難しいが、学ぶ価値のあるXNUMXつのスキルです。 リソースを活用することで、回答がまだ明確でない場合に問題を解決できることがインタビュアーに示されます。 これは、どのチームにも当てはまるキャラクターの特徴です。
弱点として特定した分野で誰かに助けを求めたときの例を簡単に共有します。 これにより、採用チームは、チームと協力してその弱点のバランスを取る方法を明確に把握できます。
6.傲慢になったり、自分を過小評価したりしないでください。
「あなたの最大の弱点は何ですか?」という質問に答えるときにできる最も重要なこと。 あなたの答えに自信を示しています。 (自信の欠如があなたの弱点である場合は、読み続けてください。)あなたが最も自信のある人でなくても、私はあなたが少なくとも自分自身に正直であると仮定します。 弱点の領域を特定し、それについて確信がある場合は、その保証を答えに輝かせてください。 あなたが良くなるために働いている限り、あなたが本当に得意ではない何かについて恥ずかしい思いをする必要はありません。
面接官に真の弱点を表現し始める前に、採用担当マネージャーがあなたと一緒に働きたくなるような種類の回答に慣れてください。 次の例を見て、あなたの性格や働き方に合ったものをいくつか見つけてください。 次に、それらを声に出して暗唱する練習をして、自然にあなたのところに来るようにします。
自分の最大の弱点を特定する方法
すでに述べたように、回答は正直である必要があり、同時に就職のチャンスを脅かさないようにする必要があります。では、どの弱点について話すべきかを正確に判断するにはどうすればよいでしょうか?以下にいくつかのヒントを示します。
1. 職務内容に記載されているスキルを除外します。
求人情報の詳細に目を通し、必要なスキルや責任に弱点が含まれていないことを確認してください。
たとえば、上級プロダクト マーケティング マネージャーに応募しているとします。 職務内容には、同社がストーリーテラーとしてのスキルがあり、データと市場調査を解釈でき、自発的で変化に適応できる人材を求めていると記載されています。
Because these are essential skills for the role, you wouldn’t want to mention them as your weakness. Doing so would make you seem less competent and risk your chances at getting the job.
2. あなたが克服した弱点について考えてみましょう。
回答を準備する際に、現在の役割で働いている間に学んだことや改善したことを振り返ってください。
スキルを習得したり向上させたりする際の初期の苦労について話し、それを克服するために何をしたかを面接官に説明してください。
たとえば、キャリアの初期の頃、私はマーケティング データの分析と解釈に苦労しました。これらのスキルを向上させるために、マネージャーは私を指導し、データの解釈を練習できる毎週の課題を与えてくれました。
数か月以内に、私はデータを嫌うコンテンツ マーケティング担当者から、データを受け入れるコンテンツ マーケティング担当者になりました。
3. 古いパフォーマンスのレビューを調べてインスピレーションを見つけます。
If you’re having trouble thinking of a specific weakness example, read through old self-assessments and performance reviews. These documents provide examples of your strengths as well as the areas you can improve upon, making them a great source of inspiration.
現在の会社でどれくらい働いているかにもよりますが、昔の弱点を思い出し、今ではそれが強みだと考えていることもあります。 これは、自分自身に取り組む意欲を示す答えを作成するのに役立ちます。
準備? 「あなたの最大の弱点は何ですか?」と答える方法の例を次に示します。 そしてなぜそれらが機能するのか。
面接官に共有するのに最適な弱点
- 忍耐の欠如
- 組織の欠如
- 委任に関する問題
- 臆病
- 巧妙さの欠如
- 人前で話すことへの恐怖
- 弱いデータ分析スキル
- 優柔不断
- 厳しい自己批判
- マイクロ管理
- おしゃべり
- 仕事と生活のバランスの問題
1.忍耐力の欠如
回答例:
「私はチームで作業するときはあまり忍耐力がありません。私は信じられないほど自給自足であるため、他の人に頼って作業を完了する必要がある場合は困難です。 だから私は誰かが独立して働くことを要求する役割を追求してきました。 しかし、私はチームビルディングワークショップに登録することでこの弱点を改善するためにも取り組んできました。 私は通常、独立して仕事をしていますが、同僚を信頼する方法を学び、必要に応じて外部の助けを求めることが重要です。」
この答えが機能するのは、チームワークに依存しない仕事であるため、弱点(チームで作業するときに辛抱強くできないこと)がその役割でうまく機能する能力を妨げないためです。 さらに、職場で重要なスキルである自分の弱点と戦うための戦略を開発する熱意を示します。
2.組織の欠如
回答例:
「私は組織化に苦労しています。 それが私のパフォーマンスに影響を与えたことはありませんが、散らかった机と乱雑な受信トレイが効率の妨げになっていることに気付きました。 時間が経つにつれて、私は物理的空間とデジタル空間を整理する時間を確保することを学び、それによって XNUMX 週間を通して効率レベルが向上することがわかりました。」
多くの人が散らかった机を持っています。 この答えは、関連性があり修正可能な弱点であるため、機能します。 混乱はあなたの仕事をする能力を妨げないことに注意します。これは重要ですが、それがあなたの効率を低下させるかもしれないことも認めます。 100%のパフォーマンスを確保するために、自己改善だけのために組織のスキルを向上させるために取った個人的な手順について言及します。これは、成熟度と自己認識のレベルを示唆しています。
3.委任に関する問題
回答例:
「自分で仕事をうまくやり遂げることができると感じたときに、責任を委任するのが難しい場合があります。 しかし、私が最後の役割でマネージャーになったとき、タスクを委任することを学ぶことが重要になりました。 タスクを委任する際のコントロール感を維持するために、プロジェクトの進行状況を監視するプロジェクト管理システムを実装しました。 このシステムにより、効率的に委任する能力を向上させることができました。」
この回答により、役割で新しいスキルが必要になったときに新しいスキルを追求する能力を示すことができ、長期的な成長に不可欠な柔軟性が得られることが示唆されます。 さらに、自分の弱点にもかかわらず、過去の役割で成功することを可能にした新しいプロセスの実装の成功について言及すると、イニシアチブとリーダーシップのレベルを示すことができます。
4.臆病
回答例:
「同僚やマネージャーに建設的なフィードバックを提供するとき、誰かの気持ちを傷つけることを恐れて、臆病になることがよくあります。 しかし、私の最後の役割で、同僚は私に彼の作品のいくつかを編集し、改善の領域についてフィードバックを提供するように頼みました。 彼との経験を通して、正しい方法でフィードバックを提供することは、有益であり、親切であることに気づきました。 それ以来、私はフィードバックを提供するのが上手になり、共感を使って思慮深く生産的なフィードバックを提供できることに気づきました。」
この答えは、実際の経験を通じて弱点を強みに変えることができた方法を説明したために機能します。 通常、臆病は職場の欠陥と見なすことができます。特に、ある役割で誰かが他の人にフィードバックを提供する必要がある場合はそうです。 この場合、思慮深い反省と実践を通して、臆病さが強みとしてどのように使われるかを示すことができます。
5.巧妙さの欠如
回答例:
「私の率直で率直な性格により、チームマネージャーとして何年にもわたって成功することができました。なぜなら、私は物事を効率的に行うことができ、人々は私の正直さを高く評価することが多いからです。 ただし、フィードバックを提供するときに、自分の鈍さが必ずしも従業員に役立つとは限らないことを認識しています。 これに対抗するために、私は自分が管理している人々との共感とより深い関係を築くために努力してきました。 さらに、オンラインのリーダーシップ管理コースを受講し、教授と協力してフィードバックを提供する能力を開発しました。」
多くの場合、私たちの性格の側面は、私たちの仕事の特定の領域で私たちを助け、他の領域では私たちを妨げることがあります。 それは当然です。 ただし、自分の性格が自分の役割の機能に干渉する時期と、それをどのように解決できるかを認識する能力を示す必要があります。
この例では、最初に、鈍い性質が特定の状況で成功する方法を説明します。 次に、あなたは自分の鈍感が共感の欠如と見なされる可能性があることを理解していると述べ、この問題を解決しようとした方法の例を示します。 最終的に、自分が他の人にどのように認識されるかについてのあなたの認識は、チームリーダーにとって重要な資産である感情的知性のレベルを示します。
6.人前で話すことへの恐怖
回答例:
「人前で話すと緊張します。 ウェブデザイナーとしての役割で人前で話す必要はあまりありませんが、それでも重要なスキルだと感じています。特に、会議中に意見を述べたい場合はそうです。 これに対抗するために、私はマネージャーと話をしました。彼女は、クライアント向けのWebサイトを開発する際のプロジェクトのタイムライン、期限、および目標について、各チームミーティングで数分間話すことを勧めました。 この練習により、私はリラックスして人前で話すことを、チームメンバーが効果的に仕事をするのを助ける機会と見なすことができました。」
この例では、役割に適用できないスキルについて言及していますが、それでも改善に取り組んでいるスキルです。 これは、現在の役割で必要以上のビジネスニーズを満たしたいというあなたの願望を示しています。これは称賛に値します。 さらに、マネージャーが改善の領域を提案するのを待つのではなく、改善したい領域についてマネージャーに連絡する意思があることを示すことができれば、印象的です。 それは、あるレベルの野心と専門的な成熟度を示しています。
7.弱いデータ分析スキル
回答例:
「私はデータや数値の分析が得意ではありません。 ただし、この欠陥により、コンテンツがオンラインでどのように機能しているかを理解できなくなる可能性があることを認識しています。 私の最後の役割では、SEOマネージャーと毎月ミーティングを設定して、分析と投稿のパフォーマンスについて話し合いました。 また、Google Analyticsの証明書を受け取り、ブログに関連するデータを定期的に分析するようにしています。 これらの取り組みにより、データの分析がはるかに快適になりました。」
この例では、職務内容を超えて、会社全体の成功に役立つ可能性のあるスキルを積極的に探したいという願望を示すことができます。 この種の企業第一の考え方は、面接官が自分自身を貴重な資産にすることに専念していることを示しており、自分の役割だけでなく、部門全体のニーズを理解するために最善を尽くしています。
8.優柔不断
回答例:
「方向性が明確でない場合、あいまいさや意思決定に苦労することがあります。 私は常に明確で直接的な指示を与えた職場環境から来ました。 私は非常に強力なチームとリーダーシップを持っていたので、今のところ決定を下す練習はあまりありませんでした。 私は自分の経験にもっと傾倒し、自分の腸に耳を傾ける練習をすることで、これに取り組んでいます。」
この答えは、リーダーをフォローし、リーダーシップスキルを磨くことができることを示しているために機能します。 現時点で何をすべきかわからなくても大丈夫です。 あなたが強力なリーダーシップに依存していることを認めることは、あなたが必要なときにフォロワーになることができることを示していますが、いつステップアップするかを知ることも重要です。 この答えで、あなたは状況が決定性を必要とするならばあなたがステップアップするであろうことを示しています。
9.厳しい自己批判
回答例:
「私の内なる批評家は時々衰弱させることがあります。 良い作品を作ることに誇りを持っていますが、これまでの燃え尽き症候群につながった満足感に苦しんでいるような気がします。 しかし、仕事の前後に気を配ることで、この内なる声に逆らい始めました。 私はまた、私の内なる批評家がいつ正しいのか、そしていつそれを却下する必要があるのかを認識することを学んでいます。」
この回答は、インタビュアーが関係している可能性があるため機能します。 私たちは皆、厳しい内面の批評家を持っています。 また、1)営業時間中だけでなく、仕事以外で自分の弱点に取り組む意欲があることを示し、2)内なる批評家が有効なポイントを持っている可能性があることを示しているためにも効果的です。 燃え尽き症候群を防ぎ、生産性を高めるには、いつ却下するかを見極めることが重要です。 内なる批評家がどのように良い労働倫理を阻害するかを理解することは、成長して効果的な労働者になる意欲を示しています。
10.マイクロマネジメント
回答例:
「私は以前、従業員の堅実な労働倫理を育てなければならない業界で働いていました。 このスタイルのトレーニングは私に深く根付いているので、誰がそのコーチングを必要とし、誰が必要としないのかを見分けるのを忘れてしまいました。 私はこの欠点に取り組むために効果的な委任とチームビルディングに関する本を読んでいます。 私にとって有効なテクニックのXNUMXつは、明確な期待を確立すれば、私のチームが従うことを自分自身に保証することです。 チームメンバーを信頼することも学びました。」
この回答は、以前に指導的立場にあり、管理職に応募している場合に最も効果的です。 ただし、リーダーシップを発揮しなければならなかった過去の経験にも適用できます。 この答えは、あなたが特定の方法で乗組員やチームを運営することに慣れているかもしれないが、あなたの方法が最も効果的でないときは認めても構わないと思っていることを示しています。 柔軟性を示すことは、成長する能力を示しています。
11.おしゃべり
回答例:
「会話をすることで同僚との関係を築くのが好きで、それはチームビルディングの素晴らしいスキルです。 しかし、私には他の同僚の注意をそらすような会話を続ける癖があります。 それ以来、同僚とつながるには他の方法があること、同僚の一日について尋ねる場合は、簡潔にまとめて仕事に戻る必要があることを学びました。」
この答えは、おしゃべりな傾向が職場でどのように気を散らす可能性があるかを認識していることを示しているため、機能します。 それを認めるには多くの勇気が必要です。 また、生産性を犠牲にすることなく、同僚との関係を築くことをいとわないことも示しています。
12.ワークライフバランス維持のトラブル
回答例:
「特にパンデミックの際にリモートで仕事を始めた後は、仕事と生活のバランスに苦労しました。 これにより、ストレスレベルが上昇し、生産性がこれまでになく低くなり、最高の自己を働かせることができなくなりました。 在宅勤務を続けたいので、一日に構造を追加し始め、開始時間と終了時間を大幅に設定しました。 勤務時間中の集中力のレベルはすでに改善されています。」
最初は、これは「強み」の弱点のように見えるかもしれません。仕事に没頭するのは素晴らしいことですよね? それはあなたがあなたの仕事を愛していることを意味します。 しかし、それがあなたの生産性と同僚との関係に影響を与えるのであれば、それはそれほど素晴らしいことではありません。 この答えは、「私はよく働くので、家庭生活が苦しんでいる」とだけ言っているのではないので、うまくいきます。 「燃え尽き症候群になるまで多くのことをしていて、一日を構成する必要があることに気づきました」と書かれています。 過去にワークライフバランスの問題に苦労したことがある場合は、そのバランスをどのように回復しているか、そしてそれがどのように仕事に影響を与えたかを述べることが重要です。
就職面接で短所について話すためのヒント
弱点を選択するための最も効果的な答えとベスト プラクティスがわかったので、次は難しい部分、つまり実際に面接官に答えを伝える時間です。 「あなたの最大の弱点は何ですか?」に答えるためのヒントをいくつか見てみましょう。 ライブ。
1. 事前に答えを練習してください。
練習すれば完璧になるわけではありませんが、確実に良くなります。 面接官があなたの短所について質問するという保証はありませんが、質問される可能性は高いです。 その瞬間に備えて、友人や鏡に向かって口調や答え方を練習しておきましょう。
面接の答えにつまずくことほど最悪なことはありません。特に短所に関するこの質問ではそうです。 多少口ごもるのは全く問題ありませんが、誰でも緊張しますが、答えはできるだけ一貫して簡潔にしたいものです。 とりとめのないことを言ったり、あまりにもつまずいたり、自分の言葉を言い返したりすると、準備ができていないように見えたり、さらに悪いことに嘘をついているように見えます。
答えを書き上げたら、必ず何度も声に出して読み、記憶から呼び出してください。 ところどころで言葉遣いを変更し、答えの骨子が同じであれば即興で答えても問題ないことを理解してください。
2. 面接官の目を見て自信を伝えます。
何度も練習しているので、これは自然なことだと思いますが、いくら強調してもしすぎることはありません。「あなたの短所は何ですか?」と答えるときは、答えている間は面接官とアイコンタクトを保つようにし、自信を持って答えられるようにしてください。あなたは話す。
「自分の弱さを話しながら自信をアピールしますか?」あなたは尋ねるかもしれません。はい!あなたは、自分の最も差し迫った成長の機会を認めたいと思っています。自分の欠点に怯えたり、怯えたり、自尊心を著しく傷つけられたりしているようには見えません。 (ヒント: まったくそうなっているかもしれませんし、それは問題ありませんが、面接官はそのことを知っているべきではありません)。あなたは一人ではないという安心感を得ることができます。私たちは皆、取り組むべき弱点を持っています。
この弱点にどのように取り組んできたかを特定することで、回答する際の自信のレベルを高めることができます。実際、この分野で自分がどのように改善したかに答えの核心を集中させると、デフォルトでより自信があり、現実化しているように見えるでしょう。
3. 簡潔に要点を絞って話します。
私たちは弱点をあまり長引かせたくありません。 回答は XNUMX 秒から XNUMX 分の間で短くするようにしてください。 それでも、自分の弱点を直接述べるのは最初の文だけにして、残りの回答はそれを克服するために使用しているツールと戦略に当てるべきです。
あるいは、私生活や仕事でその弱点に対処することから学んだことについての簡単な逸話を述べてもよいでしょう。
あまり詳しく説明する必要もないと思います。改善するために講じた手順をできるだけ簡単な言葉で述べます。面接官は、あなたの直接の経験について、もっと差し迫った質問をしている可能性が高く、この質問に対する答えは、プロセス全体において私たちが思っているほど重要ではありません。
4. 面接官の目標を理解する。
面接官の目的は、あなたを威圧したり、怖がらせたり、「落とし穴」を作り出すことではありません。一瞬。また、あなたの回答に基づいてあなたを失格にするつもりはありません。 「あなたの最大の弱点は何ですか?」質問は、面接官があなたのソフトな個人的および職業的特性を知るための単なる別の方法です。
彼らは、あなたが応募した仕事が「まったくダメ」だということを知ろうとしているわけではありません。応募したのであれば、おそらく資格があるでしょう。また、彼らはあなたの厳しい専門スキルや特質について知りたいわけでもありません。他の質問はこれに適しています。むしろ、彼らはあなたが成長の機会を特定するのに十分な自己認識を持っているかどうかを知りたいのです。自分の弱さを話すとき、落ち着きがありますか?フィードバックを素直に受け入れますか?
以前に受け取ったフィードバックに関する逸話を含め、自信を示し、改善するための措置を講じていることを明確にすれば、この質問で高得点を獲得するのに十分です。
5. 答えについてあまり強調しないでください。
良いニュース: 採用の決定は、「あなたの弱点は何ですか?」への答えによって決まるわけではありません。 ショックです、わかります! 時にはそう思えるかもしれません。なぜなら、それは非常に重い質問のように感じられるからです。
心配する必要はありません: 安心してご利用いただけます。 あなたが正直で、どのように改善しようとしているかを述べている限り、自分の弱点について嘘をついたり、「私は組織化されすぎている。 」と答えるか、単に質問を完全に回避するだけです。
多少吃音しても大丈夫。ですから、リラックスして、自信を持って答え、自分と面接官との会話の一部として受け止めてください。あなたのスキルやあなたがどのように会社を助けることができるかに関する他の質問は、採用の決定にとってはるかに重要です。
6. プロフェッショナルさを保ちながら、自分の個性をアピールします。
ユーモアがあなたのスタイルですか? ドライなウィットはどうでしょうか? この質問の中でその一部を紹介することはできますが、それは軽く、会社の文化を評価し、面接官の人柄を調べた後でのみにしてください。 非常に企業的な仕事の面接の場合は、ユーモアを最小限に抑えることをお勧めします。 しかし、何があっても、抑揚、口調、話し方で自分の個性を示すことができます。
たとえば、次のように考えてください。
「ご存知のように、私は持っていました そのような 過去には [X] で苦労しましたが、キャリアを始めたときに有益なフィードバックをくれた前のマネージャーには感謝しています。 今、私は「繁栄」しています。 私はそのスキルを向上させるために毎日 [Y] を行っています。 それは私にとって非常に苦痛な点でしたが、私は大幅に改善し、幸運にもあらゆる段階で強力なサポートシステムを得ることができました。」
それを以下と比較してください:
「嘘はつきません。 私は時々[X]に苦労します。 幸いなことに、私は [Y] を選んでそれに取り組むことができました。他の新しい学習体験と同様に、それは目を見張るようなものであり、謙虚な気持ちになりました。 私は [Z] 領域で改善しました - それほどではありません 最初の 私のスキルリストではXNUMX番目かXNUMX番目かもしれません。 いずれにせよ、目標に達しつつあることを報告できることをうれしく思いますし、将来さらに改善することを楽しみにしています。」
どちらが他より優れているというわけではありませんが、どちらも異なる性格タイプを示しており、同じことができます。
すべての弱点に強みがあります
数字が苦手なのか、グループ設定で発言しない傾向があるのかに関係なく、すべての弱点の背後には強みがあります。 強みは、それを克服するためにどのように働くかにあります。 これらの分野で優れているチームメートに寄りかかることは、チームでうまく機能し、リソースを使用して問題を解決する方法を知っていることを示すための優れた方法です。 専門能力開発コースを受講することは、あなたが改善に向けて進んで取り組むことを示しています。 これらの回答のどれを採用チームと共有しても、彼らはあなたが成長し、役割の期待を超えるのを喜んでお手伝いします。
編集者注: この投稿はもともと 2018 年 XNUMX 月に公開されたものであり、包括的に更新されています。
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- 例
- 例
- 超えます
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- 展示
- 期待する
- 期待
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- 説明する
- 説明
- 目
- 顔
- ファセット
- 恐怖
- フィードバック
- 感じます
- 少数の
- フィールド
- フィギュア
- 最後に
- もう完成させ、ワークスペースに掲示しましたか?
- 仕上げ
- 名
- フィット
- 欠陥
- 柔軟性
- フォーカス
- 焦点
- フォロー中
- 足
- 忘れ
- 幸いにも
- フォワード
- 発見
- 無料版
- 友人
- から
- 機能
- 未来
- 本物の
- 取得する
- 受け
- 与える
- 与える
- 垣間見ます
- Go
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