ベンチャー支援の友人を数人抱えている創業者(複数ラウンドで資金を調達し、さまざまな段階を経て会社を成長させた成功した友人)は、そうでない創業者よりも大きなアドバンテージを持っています。この密接なつながりのグループは、資本を紹介するだけでなく、長年の共有の歴史に基づいて強力な紹介を行うことができます。また、途中で呼び出すことができる一連のアドバイザーも組み込まれています。
創業者が、採用、資金調達、取引の遂行、PRなどについて、ばかばかしい救済的な質問をすべて質問できるネットワーク内に、多くの人々を集めていることがわかります。創業者が生まれたときにこれらすべてのことを知っているとは誰も期待しませんが、しかし、親しい友人と朝食に行って、「資金調達プロセスをどのように実行したか説明してください...」または「マーケティング部門での採用に成功した方法を教えてください」と言えるときは、彼らがすべてのことに全力で取り組むことを意味します。会社を成長させ、CEOになるという側面。彼らは、その仕事の例を間近で長年にわたって見てきたため、その仕事がどうあるべきか、どのレベルでパフォーマンスを発揮する必要があるかを知っているだけです。
ここで、「ベンチャー支援を受けた友人の緊密なグループを持っている人は誰ですか?」という質問を自問してください。
私たちは皆、その答えを知っています。ベンチャー資金が歴史的に流れてきた場所と、ほとんどの人々のネットワークが自分たちと似ているため、他のベンチャー支援の創業者と良好な関係を築いている人々は、不釣り合いなほど異性愛者の白人男性です。
その理由は数多くあり、おそらく重複しています。その理由について議論することはできますが、資本ネットワークが高度に分離されているだけでなく、成功した創業者のネットワーク自体も分離されているという事実は依然として真実です。
これは私を本当に悩ませています。なぜなら、一度機会が与えられれば、誰もが平等に成功するチャンスがあると信じているからですが、これらのネットワーク自体が利点であり、均等に分散されていないという考えに異論を唱えるのは難しいからです。
また、一夜にして解決できるものでもありません。善意のメンタリング プログラムやネットワーキング イベントなど、大勢の人々を 1 回、または数回の会議で部屋に集めるものはありますが、それは、すべてを含めた 2 年間の MBA プログラムを一緒に過ごすのとはまったく異なります。寄り道したり、子供を同じ学校に通わせたり、一緒にソフトボールチームでプレーしたりなど。
自分の将来に起業家精神があると考えているなら、それは考えるべきことです。 「私は島なのか?」と自問してください。あなたは、自分がやりたいと思っていることについて多くの経験を持っている人々から切り離されて、ネットワーク内で傑出したユニークな存在ですか?それとも、あなたは、学ぶことができる数歩先を進んでいる人々と、友人であっても、良好なつながりを持っていますか?
また、ベンチャーの支援を得ているかどうか、また、どのような種類のネットワークに参加しているかについても考慮する必要があります。繁栄した多様なエコシステムの構築に影響を与えたい場合は、ネットワーキング イベントに一度参加してください。それは、実際に人々のために打席に行き、時間をかけて知識を伝えられるような関係を築くつもりはありません。さまざまな背景を持つ人々と、時間をかけてより深く、より本物の関係を築くにはどうすればよいでしょうか?
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