東京を拠点とするフィンテック Visual Alpha が構築した
日本の資産所有者と資産運用会社にサービスを提供するビジネス。
海外に拡大する – しかし、それにはより多くの資金が必要になるだろう、と共同創設者と
CEOのジェフリー・ツイ。
Visual Alpha はレポート機能を自動化します
資金管理からデータ集計まで、バイサイド向け。 最も急成長している製品
不動産、インフラストラクチャー、
プライベート・エクイティとプライベート・デット。
「資産所有者はより多くの資産を
長期的で流動性の低い資産。
ポートフォリオ、レポート、および分析を監視します」とツイ氏は述べています。
大企業でさえ、PDF や Excel スプレッドシートを使用してこれらを追跡および報告する傾向があります。
やり直しの報告
Visual Alpha はこれらを使用して処理します
クライアントができるように、ルールベースのテキスト解析を含む人工知能
プロセスを簡素化し、手作業を排除します。
レポートの最も一般的なデータ ポイントがテンプレート化されているため、クライアントの顧客 (ファンド オブ ファンドやコンサルタントのリストにある資産運用会社など) は、仲介者を介さずに Visual Alpha に直接報告できます。 より多くの顧客がプラットフォームを使用するにつれて、資産管理者は同じテンプレートで作業しやすくなります。
「私たちは汚い仕事をします」とツイは言いました。
このスタートアップは API サービスにも取り組んでいますが、これらを使用する社内の技術的能力を持っているのはほんの一握りのユーザーだけだと、Tsui 氏は言います。 新たな資金調達による収益は、マーケティング API のサブスクリプションに充てられます。
資金ニーズ
Tsui は、
米国のステート ストリートとウェリントン マネジメント、およびボストンを拠点とするセールスマン
AIフィンテックのKensho Technologies。 彼は、
ステート ストリート、ウェリントンの高齢者を含む友人や家族、
ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント。 日本のベンチャーキャピタルであるインキュベイトファンドは、
同社も支援している。
Visual Alpha は約 2 万ドルを調達し、
評価額は約10万ドルだとツイは言う。
国際的に拡大し、製品を拡大し、売り上げを伸ばすには、別の資金調達が必要になります。彼は来年初めに完了することを望んでおり、4 万ドルを調達することを目標としています。 世界中の新興企業にとって厳しい資金調達状況にもかかわらず、Tsui は自分の会社の評価額を XNUMX 倍にできると信じています。
初期の成功
Visual Alpha は早い段階で成功を収めました
ファンド・オブ・プライベート・エクイティ・ファンドとグローバル・アセットからのマンデート
マーサーや野村総合研究所などのコンサルティング会社。
これらのコンサルタントは、年金基金など、世界の主流の資産所有者のゲートキーパーとして機能します。 彼らはマネージャーを選び、資金をどのように配分するかについて機関に助言します。 日本だけでも、それぞれが数十の年金基金やその他の投資家を代表しており、それぞれがさまざまな資産運用会社に投資しています。 これには、BlackRock のような国際的な巨人から地元のブティックに至るまで、アセット マネージャーへの 1,000 以上の委任が含まれます。これは、LP と GP (プライベート エクイティ ファンドの投資家とマネージャー) の間のキャッシュ フローの報告と管理を大量に行うものです。
ビジュアルアルファはまだ途中ですが
コンサルタントまたはファンド・オブ・ファンドに関与するファンドのより広い宇宙をオンボーディングする
クライアント、それはまだ損益分岐点に達していません。
「開発者には多くの費用がかかります。B2B の販売サイクル
長く、現状を打破するのは難しい」とツイ氏は語った。
日本では、多くの年金基金が銀行や企業の半退職者によって運営されています。 これらの人々は通常、技術の変化に関心がありません。 自動化の明らかな目標は 20 にとどまっています。th 世紀。
海外と国内での競争
Visual Alpha にもプレッシャーがかかっています
Kenshoなどの米国を拠点とする競合他社から。 アメリカの市場は大きいので、
これらのフィンテックは、バイサイドバックのさらにニッチな分野に特化する傾向があります。
ミドルオフィスの自動化。 そのため、彼らは幅広い製品を持っていません
Visual Alpha は提供しますが、個々の製品ではより強力になる可能性があります。
ツイは、彼の利点は彼が知っていることだと言います
日本の金融システムとその癖。 日本人の気難しい性質
クライアントとは、信頼できる正確なサービスを保証する必要があることを意味します。
困難を回避するのは難しい
労働法。 日本の企業は、法律上の理由から解雇するのが難しいと感じています。
そして文化的な理由。 報告業務が専任スタッフによって行われている場合、彼らは
プロセスをデジタル化しない – 特にビジネス全体が成長していない場合、
スタッフを配置する場所は他にありません。
しかし、ビジネスが成長している場合、
報告の処理を請負業者に頼っている、または人員が不足している場合、Visual Alpha
信頼できるピッチを持っています。 「レポート作成が手作業のままでは、スケーリングできません。
彼らのビジネスです」とツイは言いました。
同様に、ツイは自信を持っている
日本のアセットマネージャーが存在する海外市場への拡大、または
日本の銀行には支店があります。
