このビデオでは、トヨタウェイの14原則を紹介します。この本をまだ読んでいない場合は、強くお勧めします。このビデオでは、トヨタ生産方式に関するトヨタの全体的なアプローチをよく理解できます。
トヨタ生産方式
トヨタとリーントレーニング
無駄のない引用
- 「従業員が毎日周りを見て、面倒なことやつまらないことを見つけて手順を書き直さないとしたら、何かが間違っています。先月のマニュアルですら古くなっているはずです。」 ～大野耐一
- 「TPS（トヨタ生産方式）をやるなら、ずっとやらなきゃいけない。 また、考え方を変える必要があります。 物事の見方を変える必要があります。」 〜大野耐一
- 「ボトルネックで失われた 1 時間は、システム全体の 1 時間に相当すると私は言います。ボトルネックではないところで節約された 1 時間には価値がないと私は言います。ボトルネックはスループットと在庫の両方を左右します。」 ～イーライ・M・ゴールドラット
- 「アンドンは、問題を表面化して迅速に解決できるようにすることの重要性を従業員に教える場合にのみ機能します。」 〜ジェフリー・K・ライカー
- 「トヨタの歴史の多くにおいて、私たちはすべての生産ラインにアンドンコードと呼ばれる装置を配置し、組み立てに問題が発生した場合にチームメンバーが生産を停止できるようにすることで、車両の品質と信頼性を確保してきました。 問題が解決されたときにのみ、線が再び動き始めます。」 〜豊田章男。
- 「サプライチェーンは自然のようなものであり、私たちの周りにあります。」 〜デイブ・ウォーターズ
- 「どれだけ改善が行われたとしても、どのプロセスにも依然として無駄が多く、改善の機会が溢れています。」 ～ジェフリー・K・ライカー
出典: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/
