Twitter の「警告」と、テクノロジーに投資する際の注意事項

ミンディ：
BiggerPockets Money ポッドキャストへようこそ。Aman Verjee にインタビューし、テクノロジー業界の現状について話します。 ハローハローハロー。 私の名前は Mindy Jensen です。いつものように、スーパー オタクの共同ホストである Scott Trench も一緒にいます。

スコット：
ありがとう、ミンディ。 ここにいて良かった。

ミンディ：
スコットと私がここにいるのは、経済的自立の怖さを軽減し、他の誰かのためだけでなく、すべての人の話を紹介するためです.

スコット：
それは正しい。 早期退職して世界中を旅したい、不動産などの資産に多額の投資を続けたい、自分のビジネスを始めたい、経験豊富なテクノロジー CFO のようにテクノロジー業界について考えたいなど、どのような目的であっても、財務目標を達成し、お金を手に入れて、それらの夢に向かって自分を立ち上げることができます。

ミンディ：
スコット、今日はアマンと話すことができてとても興奮しています。 彼は、私たちの友人であり、Facebook でシリコン バレー インベスターズ クラブを運営している Jourdan Thibodeaux から紹介されました。 Aman はテクノロジー業界で豊富な経験を持ち、今日話をするのに最適な人物です。 これは、あなたの金融の旅に役立つマネーハックのヒントやトリックを共有する新しいセグメントです.
今日のお金の瞬間は、海外旅行をしている場合は、空港での両替をスキップすることです. 空港での両替は、米ドルを取引する最も高価な方法の XNUMX つです。 代わりに、現地の銀行または信用組合で通貨を注文して、出発前に受け取ることができます。 また、海外取引手数料やATM手数料がかからないデビットカードやクレジットカードもご利用いただけます。 私たちにお金のヒントがある場合は、電子メールでお知らせください

スコット：
素晴らしい。 忘れてはならないのは、ショーに来てお金の話を共有したり、Finance Friday のエピソードで指導を受けたりするゲストを常に探しているということです。 興味がある場合は、bigpockets.com/guest またはbigpockets.com/financereview で Finance Friday ショーに申し込んでください。

ミンディ：
わかった。 アマンを持ち込む前に、ちょっと休憩しましょう。
Aman Verjee は、民間および公的テクノロジー企業の両方で 15 年以上の財務および運用経験を持つシニア ファイナンシャル エグゼクティブです。 彼は、PayPal、eBay、Sonos など、世界で最も成功している企業の管理チームのメンバーです。 彼は現在 VC であり、アーリー ステージの企業に投資を行っており、彼らが次の PayPal、eBay、Sonos になることを望んでいます。 Aman、BiggerPockets Money ポッドキャストへようこそ。 今日はお話しできることをとても楽しみにしています。

男：
ありがとう、ミンディ。 お会いできてうれしいです。 ありがとう、スコット。 ここにいることに興奮しています。

ミンディ：
Aman さんの技術職としてのキャリアと、これまでに携わったビジネスの概要を簡単に教えていただけますか?

男：
うん、やりやすい。 それで私はスタンフォード大学の学部生に行きました.1990年代後半、テクノロジーは一種のものでした. 私は経済学と政治学を専攻していたので、最初の仕事は投資銀行でしたが、スタンフォード大学で PayPal を創業した多くの人々に会いました。 私が去った少し後に、主要な創設者はピーター・ティールという男でした。 ピーターは実際にスタンフォード大学を出たばかりの私に仕事を提供してくれました。 支払うべき請求書がありました。 よくわかりませんでした。 私たちは技術バブルの中にいました。 わかった――

スコット：
あなたの最大の財政的ミスは何でしたか? それが問題です。

男：
ええ、ジャンプの質問です。

スコット：
うん。

男：
わかった。 私は PayPal の従業員番号 237 だったと思います。たとえば、PayPal の 15 歳の従業員だったら、おそらく今ここにいないでしょう。 私たちは話していないでしょう。 私はビートバレーかそのようなもので、範囲外、信号外、そして誰が何を知っているかはわかりませんでしたが、ウォール街でのスティントを本当に楽しみました. 私はロースクールに行きました。 ピーターは私にロースクールをやめさせようとした。 私はハーバード・ローに行きましたが、当時は頭の先を行っていました。 私は法学部に行きたかった。 ハーバードに行きたかった。 誰もが私に行くことを望んでいました…私の母、父、叔父、友人、メンター、それらすべてのばかは言いました。 それは当然のことです。 PayPal は XNUMX 年以内に登場するでしょう」などなど。 そして、ピーターは私を説得しようとした唯一の人でした.
とにかく、私は法科大学院を卒業し、PayPal で働きに行きます。 私はPayPalで10年のキャリアがあります。 最初の仕事は IPO ディール チームの後輩だったので、私はそのチームの最年少メンバーでした。 私は財務、マーケティング、分析の側にいました。 PayPal が上場し、eBay が PayPal を買収したので、私は今後 10 年間、eBay Inc. で働いています。 そして、PayPal での私の最後の仕事は財務を管理することでした。その後、eBay Inc. で数年間、北米の財務チームを管理していました。 そして、家電会社であるSonosに行くために出発しました。 現在は公開されており、ナスダックで取引されています。 私はほぼXNUMX年間そこにいました。 私の次女が生まれたニューヨークで、別の CFO を務めました。 上の子は、私が Sonos にいたときにボストンで生まれました。 みんなニューヨーカーです。
そして、IPO の前に PayPal で会った旧友の Dave McClure と合流するために戻ってきました。 彼と私はすぐに友達になりました。 私たちのキャリアは、私たちは PayPal で 500 年間一緒に働いていましたが、私たちのキャリアは分岐し、Ronnie Dio や Black Sabbath などの商業的に成功した別のキャリアを経て、2017 年に彼の会社である XNUMX Startups に再び参加しました。彼は CEO でした。 彼は私を最高執行責任者として雇った. それは約 XNUMX 年前のことで、それ以来、私はベンチャー キャピタリストとして Dave と共に働いています。

ミンディ：
わかった。 したがって、テクノロジー業界について少しは知っていると言っても過言ではありません。

男：
そう思います。 とにかく、浸透が何かを拾うほど十分に周りにいました。

ミンディ：
テクノロジー業界についてお話したいと思います。 テクノロジー業界では多くの人員削減が見られます。 Layoffs.fyi は、これらすべてのレイオフを追跡するために作成された Web サイトで、340 年だけで 101,807 のテクノロジー企業が 2023 人の従業員をレイオフしたと報告しています。 一部のニュース報道は、これが経済に不吉な兆候が訪れることを示していると指摘していますが、シリコンバレーにいる私の友人のような人々は、「いいえ、これは単に企業が脂肪を減らしているだけです」と言っています。 あなたは何を見ていますか？

男：
参考までにレイオフを見て、2022年と2023年を見てみると、発表されたレイオフは260,000人程度だと思います。ニュースになっているのは、これらの企業の多くがMetaのように、明らかに第11,000ラウンドを行っていたからです。彼らは今週それを発表しました。 彼らは13月に別のラウンドを行い、それは約7人でした. これは、従業員の 12,000% に相当します。 そして PayPal は 6% のリフを行っています。 Alphabet は 5 だと発表しました。 これは、従業員の約 XNUMX% に相当します。 つまり、企業は…そして、AmazonはXNUMX％でマイナーなものをやっていると思います。
10 年から 2001 年まで PayPal で働いていたとき、2010 から 10% の人員削減があったと思います。私は最初はイーロン マスクの下で働いていました。その後、ピーター ティールが CEO になりました。オペレーショナル エクセレンスなどの GE 財務のバックグラウンドが少しある eBay は、効率性を真剣に考えていました。 それは私の職務内容の一部であり、管理すべき効率指標を確保することでした。毎年 30 ～ XNUMX% の人員削減を行い、年間 XNUMX% の成長を遂げていました。 したがって、これは予算の一部に過ぎませんでした。
私たちが素晴らしい年を過ごした複数の予算に足を踏み入れたことを覚えています。 収益が 30% 増加しました。 収益性を高めました。 チームへの私のガイダンスは、「昨年とまったく同じ人数で始めて、来年はまったく同じ人数でやり遂げましょう」というものでした。 多くの人を追加せずに 30% まで成長させるにはどうすればよいでしょうか? 私たちはインターネット企業です。 私たちは効率と規模を重視すべきですが、それができなければ、誰がこの地球を勝ち取ったのでしょうか? それが私たちの考え方であり、それが私たちの運営方法でした。 ですから、テクノロジー業界で 10 ～ XNUMX% の人員削減を考えても、私はそれほど怖くはありません。
過去 3 年間で私が覚えているもう 2019 つの状況は、これらすべてのテクノロジー企業が膨大な数の人員を追加したことです。 3 年第 2022 四半期から 94 年第 57 四半期までの 53 年間をベンチマークとして考えてみましょう。 そのため、Meta はその間に従業員を 50% 追加しました。 アマゾンは100倍。 アルファベットは人員を 10% 増やしました。 マイクロソフトは XNUMX% を追加しました。 したがって、これらの企業はすべて、その XNUMX 年間で実質的に増加しました。 従業員数は XNUMX ～ XNUMX% 増加しました。 したがって、XNUMX% か XNUMX% の人員というのは、事業が減速しているため、脂肪を削減するようなものであり、運用上の卓越性を少し高めていると思います。 彼らは別の経済的現実にうんざりしているだけで、パンデミックの間に全員がかさばりました. 私たちが知っていたことの多くは持続不可能だったと思います。 ですから、あなたが見ているのは、労働力のほんの少しの適切な規模だと思います。 確かに、テクノロジー全般において、何かを懸念したり示唆したりすることはありません。

スコット：
そのため、部外者として、Twitter の例を具体的に使用してみましょう。 Twitter の従業員の何パーセントが解雇され、強制的に追い出され、励まされてきたのでしょうか? 私はツイッターを使っています。 使いやすさやプラットフォームへの影響はないようです。 その状況をどのように理解すればよいでしょうか。

男：
うん。 Twitter で起きていることは、Elon が考え出したすべてのテクノロジー企業に警告を発するものだと思います…過去を見てみると、Twitter が上場企業で過ごした 10 年か 3,000 年があったと思います。彼らが上場した直後に、彼らが持っていた人員を見ると、彼らが上場したとき、私にはわかりませんが、7,500人ほどの従業員がいました。 イーロンが買収したとき、彼らは 54.20 人だったので、人員は XNUMX 倍以上になりましたが、収益は XNUMX 倍にはなりませんでした。 イーロンが彼らを引き継いだとき、彼らはお金を稼いでいなかった。 Twitter の IPO で買収していた場合、Elon が XNUMX 株あたり XNUMX ドルの入札を行うまで、Twitter が上場企業になってから XNUMX ～ XNUMX 年で利益を上げることはできなかったでしょう。 したがって、株主にとっては良い経験ではありませんでした。
そしてイーロンが入ってきて、サノスのスナップのように、彼は基本的に「労働力の半分を排除するつもりだ」と言ったと思います. 半年、あなたは去るつもりです。 だから、3,700 が彼が解いていた数だったと思います。 彼は約2,300週間前に、多くの離職と自発的な離職があり、人々はあなたがもっと一生懸命働き、一生懸命働き、結果に責任を負わなければならない会社で働きたくないだけだとツイートしました. そのため、追加の消耗がありました。 そして彼がツイートで言った数は、70人の従業員が残っている. つまり、彼が会社を引き継いだ瞬間から約 XNUMX% 人員が削減されたということです。
サイトはまだ実行されています。 過去 60 か月間のトラフィックは増加していますが、減少していません。 ユーザー指標はすべて… 少なくとも 70 か月前と同じくらい多くのアクティビティがサイトで発生しています。 何もクラッシュしていません。 何も壊れていません。 サイトが動いているようです。 そして、この例は、より少ない労働力でテクノロジー企業を経営できることを示していると想定する必要があると思います。 XNUMX% であろうと XNUMX% であろうと、製品ロードマップの速度が大幅に低下したようには見えません。 彼らは革新しています。 彼らは新機能を発表しています。 彼らは新しい機能をローンチしたり撤回したりしながら、学習を続けています。 だから、働き続けているようです。
彼は、「ねえ、私たちは労働力の 10 分の 20 を削減することができます。何も落ち込んでおらず、実際には反対側のほうが良いかもしれません。」 他の企業がそれを真剣に受け止め、彼のようにコスト削減を開始した場合、企業がこれまでに見た 10 ～ 10% ではなく、20 ～ XNUMX% の大幅な削減を開始する可能性は少なくともあります。より効率的になるために今XNUMX％。 そして彼はそれが可能であることを証明しています。

スコット：
そこで何が起こっていると思いますか？ これらの企業が肥大化し、これらの人々が実際に邪魔をしているということは、プロジェクトに関与する人が増え、コストの削減に加えて実際に物事がスピードアップするということですか? あなたは金融業界の経験豊富なテクノロジー エグゼクティブです。 あなたがそれをどのように理解しているか、そしておそらく厳しい教訓やこれから取り除かなければならない何かがあるかどうかを説明してください.

男：
ええ、その方法を正確にお伝えできます。 個人的な経験から、PayPal と eBay でそれがどのように起こったかをお伝えできます。 2001年、2002年のような初期のPayPalチームは、KPIの一部として持っていたので、Peterはそれを私の上司であるDavid Sacksにプッシュし、Davidはそれを組織の残りの部分にプッシュしました. 彼はCOOでした。 従業員一人当たりの売上高は2001万を目指していました。 これは 2002 年、2000 年にさかのぼります。それが、私たちがすべての予算編成サイクルで目指していた目標であり、820,000 年代の多くでそれを維持することができました。 今日の PayPal の状況を見ると、従業員 20 人あたりの収益は XNUMX ドル程度です。 だからXNUMX年経っても改善されていない。 実際、インフレやドルのような他のすべてのものにもかかわらず、それは当時と同じように現在は買われていませんが、少し後退しています。 どういうわけか、彼らは実際には生産性が向上していないことを意味する割合で人員を追加することができました.
それで、それはどのように起こりますか？ 2009 つ目は、組織が成長するにつれて、範囲が拡大し、肥大化する傾向があることです。 10 年、30 年に eBay で、不況でコストを削減しなければならなかったため、全体的な人員計画を検討したことを覚えています。 2008 年と 2009 年には XNUMX% のダウンサイジングに終わり、職務内容と誰が何をしているかを探していました。 そして、まったく同じことをしている人々のための複数の仕事の説明がありました. 対立がありました。 P&L を XNUMX つの方法で見る米国のチームがありました。 それらには特定の指標が含まれ、特定の指標が除外されていました。これは理にかなっていますが、それは米国のやり方でした。 それで私はヨーロッパに飛んで、彼らは私に彼らのチームについてのまったく異なるプレゼンテーションを売り込みました、そして測定基準は結びつきません. 米国、ヨーロッパ、アジアを追加しても、ウォール街に報告しているものには追加されません. 私は、「なぜこれが、ウォール街に報告しているものと関係がないのですか? 意味がありません。」 私は XNUMX つの異なる地域を持っていますが、XNUMX つ以下です。 それらはすべて、私が認識できる数に追加されるはずです。
ヨーロッパ人は私にこう言います。 それらを含めます。」 私は「うーん、どうしてそんなことをするの？」 「まあ、それは理にかなっています。なぜなら、それは私たちのビジネスにとって理にかなっているからです。」 「言語が違うだけで、アメリカ人とまったく同じビジネスです。」 「ええ、でも私たちの意見は違います。」 私は「わかりました。 では、米国の指標を報告するのは誰ですか?」 アメリカを拠点とするチームです。 ヨーロッパの指標を報告するのは誰ですか? ヨーロッパのチームです。 両者はまったく同じ作業を行っていますが、プロセスと方法論が異なるため、作業が重複しているだけです。 そして、プラハにあるチームがサンノゼのチームと取引を行っており、これが延々と続いています。
最終的に私たちが行ったことは、「ほら、すべての分析を一元化しよう。 それらをXNUMXつのチームの下に置きます。 それらをすべて同じ人物に報告させます。 基本的に人員を半分に削減します。」 そして、メトリックが結び付き、この意味不明なことを理解する必要がなくなったので、実際に自分がやっている仕事の効率が大幅に向上しました。 そして、Twitter には、重複したチームが仕事をしている例がたくさんあると思います。 この帝国の建物は、人が入ってきて、人を雇うと、管理が難しくなります。
特にTwitterでも、過去XNUMX年間、本来あるべきもの、または少なくともElon Muskがそうあるべきだと考えているものよりもはるかに積極的なコンテンツモデレーションポリシーがあったと思います. そのため、攻撃的な発言やヘイト スピーチを探し、サイトを本質的にパトロールするためにジャッジメント コールを使用するだけの発言を行っている個人がいます。これは非常に手作業の多いプロセスであり、多くの透明性がなく、AI を多用して把握する必要がありません。このもの。 そして、彼らはこの種のコンテンツモデレーションの取り組みに多くの時間と労力を費やしただけだと思いますが、それは非常に非生産的であり、収益をXNUMX倍にせずに人員をXNUMX倍にする方法です.

スコット：
では、マスクの前に非常に短命だった Twitter の CEO が達成した信じられないほどの報酬をどのように正当化しますか? 彼の名前はパラグ・アグラワルだったと思います。

男：
はい。 私はできません。 したくない。 実にわいせつだと思います。 私はそれらの支払いがどのように見えるかを考えており、法務顧問は、彼らが契約の一部としてそれを交渉した以外に本当の正当化がないという、信じられないほどわいせつな支払いだと思います。 しかし、Twitter の株主として、それは Twitter の株主をインセンティブにするだけです。

スコット：
私はこれらの企業の XNUMX つの従業員であり、Aman は CFO として入社しました。 私が危険にさらされた場合、この男はビジネスのサイズを調整する可能性があるため、心配しています。 私が自分の幸福について決定を下している場合、自分の部門が付加価値をもたらし、自分の役割である場合、自分のレベルでそれをどのように考えますか?ビジネスの成果などと直接相関します。 あなたのSpideyの感覚を刺激し、それらのリスクがあなたの役割、あなたの部門で明らかであるかどうかを認識する方法は何ですか? どうすれば目立つことができますか？

男：
ええ、それは素晴らしい質問です。 それは本当に義務だと思います…あなたの言葉で言うと、最前線の従業員や組織の若手に、トップからの明確な指示なしに付加価値が何であるかを理解するよう求めるのは難しいです. もしそれが紛らわしかったり、成果物やメトリクスが明確でない場合、若手社員がそれを行うのは難しいと思いますし、経営陣はその明確さを提供する義務があります. 私の仕事のように、すべての組織で、効率についてのメッセージを送る必要がある場合、私がやろうとしているのは経営陣であり、焦点の優先順位が何であるか、私たちが何をしているのかを理解しなければならないと思います何をするか、何をしないかを明確にし、成果物と指標について明確にします。 そして、それをすべての従業員にカスケードします。
そして、それらの指標が何であるかを知っていて、会社の優先事項が何であるかを知っていて、実際に実行可能な指標と成果物を備えたプロジェクトに取り組んでいるなら、あなたは従業員として、私は役に立っていると感じると思います. 私はやるべきことをやっている。 これは正しいと感じます。 現在、現実には、企業は常に戦略を変更するため、それらの目標も変更され、場合によっては、従業員が巻き添え被害として捕まる可能性があります。
しかし、Twitter では、Elon からのメッセージは非常に明確だったと思います。 あなたは以前よりもずっと一生懸命働くつもりです。 明確な指標と成果物を用意します。 このような在宅勤務はおそらくもう起こらないので、オフィスに出社することに重点が置かれるでしょう。 また、「私は言論の自由が欲しいからここにいる。 もしあなたが本当に検閲とヘイトスピーチの撤廃を支持している人で、現職の米国大統領が攻撃的なことを言ったので追い出したいが、中国共産党を維持したいのなら。 誰が言論の自由に参加できるかについての議論や交流に参加したい場合、これはおそらくあなたに適した文化ではないでしょう。」 あなたのSpideyの感覚が、ああ、これは会社の方向性とは思えない. 週に 40 時間以上働きたいかどうかはわかりません。 私は自宅で仕事ができてとても幸せです。 それがあなたなら、あなたのSpideyセンスはアップ、アップ、アップするはずです.
しかし、Elon が言っていることを理解できると思われる場合は、成果物が何であるかが分かります。それらは明確です。本当に違いを生み、言論の自由のプラットフォームのようなものを表すサイトで働くことに興奮しています。そうすれば、それらの従業員は倍増したいと思うでしょう。 多くの従業員が留まり、多くの従業員が非常に寛大な退職金を受け取ったという自己選択プロセスを見たと思いますが、それはすべて素晴らしいことです。

ミンディ：
これらの大幅な削減は経済に何らかの影響を与えますか? これらは今はなくなったばかりの高給の仕事であり、主にサンフランシスコ、パロアルト、サンノゼ地域に集中しています. これらの人々は皆、自宅で仕事をしていた可能性があり、長い間オフィスを離れていた間に家を移動した可能性があります。 しかし、それは主に、影響を与えるとは言いたくありません。なぜなら、それはそこの全労働力の 5%、10% の小さな割合であり、全労働力でさえないからです。 Apple はまだ削減を発表していません。

男：
うん。

ミンディ：
しかし、これらの削減による地域への経済的影響は見られますか?

男：
ええ、そう思いますが、ローカルな感じです。 ちなみに、Apple からは何も出てこないと思います。 ええと、Apple は非常にタイトな船を運営しています。 Meta が 94% を追加し、Google と Microsoft が 50% を追加した 20 年間で、Apple は従業員を XNUMX% しか追加しませんでした。 彼らは景気循環について知っています。 彼らは他の会社のように利益を得ませんでした。 実際、パンデミックの初期に、彼らは中国でロックダウンを行い、在庫に影響を与え、販売しなければなりませんでした. すべての店を閉めなければなりませんでした。 ですから、彼らは早い段階でいくつかの困難な行動をとったと思いますが、実際には非常にうまくやっています.
他のテック企業は、そうです、それはローカル効果です。 ですから、今日サンフランシスコに行くと、ウォーキング・デッドか何かのような気分になります。 商業ビルの空室率は、サンフランシスコでは 30% 程度です。 それはパンデミック後も下がっていません。 建物は空です。 従業員は入ってきません。生徒数が減り、予算が生徒数に結びついているという理由だけで、学校の予算が削減されています。 だから、私が住んでいるここパロアルトでは予算が減っています。 公立学校は前年比で横ばいまたは 2% 増加しました。 インフレ率が 7% で、両親がなぜ私たちがより高い税金を払っているのか、インフレ率が上昇しているのかと騒いでいたとき、XNUMX% は多くありません。 そして、教師は明らかにもっと欲しいと思っていますが、回るお金がありません. そのため、ベイエリアに少し影響を与えています。
ここの失業率は依然として 5% であり、技術者のレイオフはさておき、経済全体としては依然として非常に好調です。 この国の失業率は 50% です。 信じられないほどです。 過去 XNUMX か月間、失業率が XNUMX 年ぶりの低水準に達したように、記録的な低失業率が続いています。 そのため、経済全体は順調に進んでいるようで、影響を受けた労働者は他の産業に吸収されていると思います。 したがって、国の残りの部分、特にサンベルトについては心配していませんが、カリフォルニア、おそらくニューヨーク、そしてイリノイでは、より局所的な減速が見られているように感じます。人々は今を生きることを選択します。

ミンディ：
従業員の燃え尽きやセキュリティ リスクなどのリスクがあるため、リーダーの操作を行いますか?

男：
適切に管理されていなければ可能だと思います。 私の経験では、最高の時は PayPal だったと思います。 当初、それは無駄のない、しかし非常に一致したチームであり、私たちは自分たちが何をしているかを知っていました。 Davidにはルールがあったことを覚えています。 会議に XNUMX 人を超える人がいる場合は、ここにいるべきではありません。 XNUMX 人以上の会議はすべきではないので、さっさと終わらせましょう。 これらの会議にはあまり多くの人が参加するべきではないため、会議を離れて仕事に行きたい場合でも、彼らはまったく問題ありません。
私は eBay に移り、定期的に 12 人の会議を開きました。 私のカレンダーは、エグゼクティブ アシスタントによって午前 8 時 30 分から午後 6 時まで 12 分ごとに予約され、すべての会議は XNUMX 人以上でした。 誰もが、これらのより幅広い会話に参加し、サイロ化されたビジネスユニットを代表したいと思っていたと思います。 そして、それは士気をくじくものでもあります。
ですから、人が多すぎて生産的でない組織の周りにいるだけで、それ自体が何らかの形で犠牲になると思います。 ですから、機会はよりスリムになり、より集中することであり、それはより満足のいくものになる可能性があると思いますが、管理するのは難しく、マネージャーはこれまでそれを行ったことがありません. その方法を学ばなければなりません。 そのため、これらの組織の一部がこの疲労と燃え尽き症候群に陥るリスクがあると思います。従業員がオプトアウトし、友人が去ると、少なくとも一時的に意気消沈します.

スコット：
それでは、これがベンチャー キャピタルの世界にどのような影響を与えるかについて説明します。 過去 2022 年ほどで、取引量、投資活動は 2021 年と XNUMX 年の前半から崖から落ちました。それは現在の活動やビジネスへの投資についてどのように考えているかにどのような影響を与えていますか? あなたは無駄のない、よく走ることを探していますか？ もちろん、私たちは無駄のない、順調な運営を目指していますが、具体的に何が変わったのでしょうか。すべての費用をかけて成長することと、収益性を比較することです。

男：
まさにそれです。 2021年には、多くのカテゴリーで、資金調達が可能になったことで、現金を燃やしていた企業が多額の資金を調達し、燃やし続け、成長に投資することが容易になったと思います. そのため、多くのエキサイティングで高成長のスタートアップと多くの企業があり、特に仮想通貨や Web 3.0 などのより投機的なカテゴリでは、エキサイティングに見えるという理由だけで、一般的にお気に入りのカテゴリでした。 長期優待の可能性もあります。 お金が無料のときは、XNUMX 年先の計画を立てることができ、非常に低い金利で借りることができます。 そして、金利が上昇し、お金がタダではなくなったため、今年は資金調達がはるかに困難になりました。 私たちの会社でもそれを見てきましたが、全体として、ベンチャーキャピタル企業が資金を調達するのは難しい話だと思います. そのため、お金はもはや無料ではありません。
そして、これらの投機的なカテゴリーに属していたスタートアップは、評価が横ばいになっていないことを目の当たりにしています。 そして今、私たちは資金調達をしているので、あなたがどれだけの現金を持っているかにより焦点を当てていると思いますか? あなたの火傷は何ですか？ 火傷はどのように管理していますか？ ユニットエコノミクスのために成長をトレードオフする必要がある場合は、そのトレードオフを行う必要があります。 収益性を重視します。 私たちはそれを収益性とは呼びませんが、少なくともユニット エコノミクスとは、各顧客のマージンを意味し、追加の顧客ごとに利益を上げ、それをどのように行っているかを知ることができる必要があります。 現金を燃やしているのであれば、長期的に見てそれが理にかなっている理由を証明できなければなりません。
そして、それができない創業者は本質的に淘汰されています。 四半期ごとに、成功を収められないスタートアップがますます増えています。 良いニュースは、より良い創業者を生み出していることだと思います。 彼らは、これらのトレードオフをどのように行い、火傷を管理するかを理解しなければなりません. そして、生き残った企業は他のどの企業よりも質が高く、それが正の選択バイアスを生み出していると思います。 しかし、来年かそこらで風化します。昨年風化して翌年も風化する必要があるということは、継続的な消耗があることを意味するだけなので、私たちは選択的です. 私たちはユニットエコノミクスに焦点を当てています。 私たちは、SaaSやフィンテックのような収益を生み出すことができるお金を稼ぐカテゴリを追求し、暗号のようなより投機的なカテゴリの一部から離れています.

スコット：
EBITDA のような収益の創出、これらの事業におけるキャッシュ フローの創出に対するプレッシャーですか、それとも金利の上昇によるバリュエーションの圧縮であり、選択バイアスに必要なタフネスを強いているのでしょうか?

男：
ええ、それは両方のビットです。 いつものように創業者との会話では、あなたが最初に言ったことに焦点を当ててください。キャッシュフローとお金を稼ぐことができますか? EBITDA である必要はありませんが、顧客またはコホート レベルでの収益性が必要です。 でも、みんな「ああ、それは難しそうだな」って。 ええ、それはビジネスを運営しています。 誰もがバリュエーションについて心配しています。バリュエーションは間違いなく民間部門で半減されたようなものです。その薬を服用したいと思う人はほとんどおらず、バリュエーションに不満を持っています。
しかし、私は持っているという利点がありました... おそらく、これはピーター・ティールの話が配当を支払う場所です. 私はウォール街での経験があり、金融​​のやり方に精通しているので、バリュエーションがどのように設定されるかを知っています。 私はこれらの創設者に、これの多くはあなたがコントロールできないものだと言い続けています. Facebook が上場したときのことを考えてみてください。その評価額は 45 株でした。 彼らはXNUMX億ドルで上場しようとしていた。 どうしてか分かりません。 XNUMX 億というのは、端数のようなものです。

スコット：
ナイスラウンドナンバー。 いい感じです。

男：
それで、彼らは評価をどんどん上げていきました。 しかし、次の 18 週間以内に 50 株あたり 400 ドルまで下落したため、半額以上に減額されました。 全く同じ会社です。 400 週間前に株式を公開したまったく同じ企業の評価額​​は、XNUMX 億から XNUMX 億になりました。 今日、それらは XNUMX 億に達しています。 私はちょうどティッカーをチェックします。 ええ、今日はXNUMX億です。 彼らはXNUMX兆ドルでしたが、その後下落しました。 結果を出しているのは同じ会社ですか？ ええ、でもどういうわけか、株が上下するので、バリュエーションも上下します。 それについてあなたができることは何もありません。
したがって、市場があなたの評価を XNUMX 億ドルまたは XNUMX 億ドルに設定したとしても、気にしないでください。 短期的なものです。 明日は違う。 あなたはそれを制御することはできません。 あなたがコントロールできることは、私が利益をもたらし、顧客と株主のために正しいことをする収益、ユニットエコノミクスを備えた成功するビジネスを構築することですか? これらのことを行えば、残りは自然に処理されます。 心理学だと思います。 それらの人々は、ステッカーとステッカーの価格と評価について心配します。 挑戦するのはもっと難しい… お金を稼ぐのが難しいので、不況の今を想像するのはもっと難しいです。 成長するための無料のお金を持つことはできません。 そのため、成長には規律が必要です。 持続可能な継続的な成長に焦点を当てる必要があります。 ユニットエコノミクスのトレードオフを行う必要があります。 XNUMX 年前ほど採用しないようにするには、厳しい決断を下さなければなりません。 そして、それは集中と優先順位付けを意味します。 ですから、それは大変な作業であり、それは実際に戦いの大部分があるべき場所であり、あるべき場所であり、あなたが迷ったときにそれが行われる場所です.

スコット：
それでは、昨年リアルタイムで起こった変化の実際的な例をいくつか挙げていただけますか? これの具体例は？

男：
うん。 結局のところ、毎年いつ資金を調達できるか、マーケティングに資金を投入するのは簡単であり、新しい顧客を増やして新しいものを販売するためにお金を費やすことができるようになると思います. そして、あなたは、ねえ、私にはXNUMX年間の回収期間があることを示すことができます. したがって、私が購入するすべての顧客は、基本的にユニットエコノミクスが機能するため、XNUMX年以内に返済します. 大丈夫。 多くの創業者は、それが本当に良いことだと考えています。
過去に上場した 75 社の不採算企業、つまり SaaS 企業を見ると、投資回収の中央値は XNUMX 年半です。 だから私は創業者にこう言います。 あなたは実験しなければなりません。 あなたはFacebookとTikTokにお金を投げ、Instagramにお金を投げていました。 テスト結果については、規律を守る必要があります。 売上高については厳しくする必要があります。 ノルマと、適切な種類のインセンティブを使って営業チームを管理する方法について真剣に考える必要があります。 そうでなければ、お金を無駄にすることはできません。」 多くの企業がここパロアルトにありますが、立ち上げたばかりの企業がパロアルトの不動産にお金を使いたがる理由がよくわかりません。
私はパロアルトに住んでいて、元妻とこんな会話をしました。 私たちは非常に友好的な関係にあり、彼女はパロアルトから引っ越したいと思っています。 彼女は「ああ」のようです。 そして合意により、私たちには子供がいるので、私たちのどちらかが引っ越したいと思うときはいつでも、誰がどこに住むのかと同期するために握手協定を結びたいと思っています。 そして、「パロアルトにいる必要はありません」と言います。 彼女は、「ああ、わからない。 私はここ数年、パロアルトに住んでいます。 どう思いますか？" 彼女は文字通りここから北に 20 分のレッドウッド シティに行き、家賃は 20% 安くなります。 そして彼女は、「子供たちがパロアルトの学校制度に入る必要がない年齢になったので、もうパロアルトにいる必要がないのなら、レッドウッドシティに引っ越してみませんか？毎月 1,200 ドル節約できますか?」
私は、それは素晴らしいアイデアだと思います。 実際、創業者全員に、レッドウッドシティに引っ越すように伝えるべきです。 パロアルト、スタンフォード キャンパス、サンドヒル ロードにいる必要はありません。 彼らの家賃でサンフランシスコにいる必要はありません。 レッドウッドシティまたはサンノゼに移動できます。 ミンディが言ったように、あなたはアリゾナにいて、家で仕事をすることができます。 皆さんは分散した労働力を持っています。 インドで人を雇うことができます。 さまざまな地域の人を雇ってコストを削減し、本当に良いものを手に入れることができます…私は先週出張のためにアルメニアにいました。 10 分の XNUMX の価格で優れた開発者について話すと、彼らは人々が来て、シリコンバレーの企業がそこに来て雇ってくれることを切望しています。
私たちがその作業を少し行うだけで、これらの分散型チームをはるかに低いコストで構築できます。 今、企業はそれを理解する必要があります。これは、長期的には役立つため、非常に前向きなことだと思います。 これらはすべて、地理、場所、マーケティング費用、および開発チームをどこに雇いたいかを考えるだけで、企業がコストを管理および削減するのを支援した先週の実際の具体的な例です。

ミンディ：
では、私が投資家で企業に目を向けている場合、IPO ではなく、その直後に投資を検討しているのですが、これらの企業を評価する際に何を調べればよいのでしょうか?

男：
公開市場に入ったということですか？

ミンディ：
公開市場で。 私は VC のお金を持っていないので、上場するまで待たなければなりません。

男：
ええ、私が上場企業で今とても気に入っているカテゴリは、サービスとしてのソフトウェアのカテゴリだと思います。 非常に強力なフランチャイズで市場が再開されるため、今後12か月または50か月で多くの企業が上場すると思います。 そして、私たちが好む SaaS 企業は通常、前年比 10% 以上で成長しているため、成長を求めていると思います。 あなたは、顧客の維持率が非常に高い会社を探しています。 20パーセント以上は素晴らしいです。 そして、収益性についてそれほど心配する必要はありません。 しかし、会社が成長しており、定着率が XNUMX% を超えている場合、通常、それらの会社は非常にうまくいっています。 過去 XNUMX 年間、これらの企業に体系的に投資していたとしたら、おそらく公開市場で年間 XNUMX% の利益を上げていたでしょう。
あまり厳選しなくても良いと思います。 企業が上場するにつれて、その分野をよく知らなければ、市場や市場が何をしているのかについてあまり知らなくなります。企業の集まり。 少しバスケットのアプローチを取ります。 リスクを分散します。 上場企業で現在見られる評価を考えると、今後10年またはXNUMX年でSaaSに賭けてみてください.
公開市場で何に投資するかというこの質問について? 私の好きな投資家の一人はウォーレン・バフェットです。 彼はテクノロジーの大ファンというわけではありませんでしたが、彼は非常に優れた思慮深い人物だと思います。 そしてもちろん、私は自分のものを持っています。 彼は 1942 年に子供の頃に初めて買った株についての素晴らしい話をしていました。その株の名前は思い出せませんが、彼は 39 歳くらいで、ウォール ストリート ジャーナルでそれを追っていました。または取引中またはその時点で何でも。 そして彼は37ドルで株を買った。 そして、彼は会社を研究し、それが好きで、それが何をするかを知っていたので、彼がどれほど興奮しているかについての話をしていました。 そして彼は、「42 ドルまで下がって、本当にがっかりしました。 私は学校から帰ってきて、ひどく落ち込みました。 その後、XNUMX ドルまで上がったので売却し、XNUMX 株 XNUMX ドルを手に入れました。」
話は次で終わると思いますか?お金を稼いだので夢中になったので、本当に幸せで、残りの人生は株に夢中でした. 彼は次のようでした。 42 年後には 200 株 1942 ドルだったので、1942 株 XNUMX ドルで売却するべきではありませんでした。」 彼は XNUMX 年にこれらの株式を購入しました。彼は XNUMX 年にニューヨーク タイムズ紙の見出しを示しました。それは真珠湾攻撃と市場の暴落から XNUMX か月後のことであり、これらに関するすべての悪いニュースがありました。会社、あの会社。 そして、心の奥底では、彼は次のようだったと思います。 私たちは戦争に勝つつもりです。 私たちはこの世代に勝つつもりです。 私たちの会社はうまくいくでしょう。」
「10,000 年に株式市場に 1942 ドルを投入し、何もせず、取引も購入も販売もしなかったとしたら、今日の 10,000 ドルの価値はいくらになると思いますか?」 それについて考えて、頭の中に数字を入れてください。 答えは 51 万ドルです。 株式市場をオートパイロットにするだけで、会計について学ぶ必要がなかったとしたら、51 万ドルになります。 最新の人気株について、株式仲買人と会話する必要はありませんでした。
ですから教訓は、そうです、私たちは企業を買収し、優れたビジネスを評価するのが得意ですが、体系的にアメリカに賭けるだけなら、おそらく 80 年以来、少なくとも 1776 年間は勝利戦略でした。ライジング中の250年戦略。
そして、SaaS とテクノロジーについても、これの多くは賢く、勝者を選ぶことができるということだと思いますが、体系的には、テクノロジーが今後 10 年間で大きな力になると考えている場合は、進歩と経済的勝利のおかげで、テクノロジーの評価額は昨年、ひどく打ちのめされました。 そして、私たちは平均、長期平均をわずかに下回る PE 比率または SaaS 倍数で取引しています。ひどいものではありませんが、長期平均をわずかに下回っています。 テクノロジーに賭けて、それが歴史的な平均に比べて安い場合はいつでも、それに賭けて、少しのお金を入れて多様化すると思います. 翌日の株価を気にする必要はありません。 次の真珠湾について心配する必要はありません。 さて、次の真珠湾について心配する必要があるかもしれませんが、細かな点や日々の取引について心配しすぎる必要はありません。 次の 10 年間がどうなるかを考えて、その SaaS または成長の考え方に適合する合理的な倍数にあると思われる企業を見つけてください。

スコット：
私はその考え方が大好きです。 素晴らしいと思います。 ここは素晴らしいナゲットだと思います。 ところで、地政学的な議論に入るまでもなく、アメリカが今後 30 年、50 年にわたって、世界で最も強力な先進国の XNUMX つとしての態勢を整えてきたと考える理由はたくさんあると思います。 . 私たちには多くの人口があり、そのすべてが良いものであり、人口動態の傾向は、世界の他の先進国よりも比較的悪いものではありません.

男：
そのとおり。

スコット：
経営陣と創業者またはCEOに関連して、特定の投資に何を求めているかについてお話ししたいと思います. もちろん、あなたが探している成長とユニットエコノミクスに加えて、あなたが探している特定の資質は何ですか?

男：
ああ、それは素晴らしい質問です。 なので、舞台によって大きく異なります。 ステージを考えていますか、それとも単に何かを求めているだけですか?

スコット：
うん。 70 人の従業員、中間市場のビジネス規模、その成長プロファイル。

男：
利己的な関心はありません。 利己的な質問のように聞こえますが、70社はまだ早いです。 したがって、これらの企業は、プロダクト マーケット フィットを確実に実現する必要があります。 一番いいのはマネージャーか CEO だと思いますが、その段階ではおそらく 10 人から 70 人の直属部下がいると思います。 人それぞれ違いますし、正解はありません。 しかし、GE のジャック・ウェルチの考え方に戻ると、多くのメリットがあり、バレーは多くのことを学ぶことができると思います. それ以上は多すぎます。 従業員が 70 人いる場合、おそらくすべての直属の社員が直属を持っているので、CEO はその段階で全員を知っているでしょう。 あなたは、CEO が XNUMX 人から XNUMX 人を超える人を誰も知らないという領域に突入しようとしています。そのため、次のレベル ダウンが本当に良いものであり、彼らが本当に才能のある人を雇うことができ、彼らが何を知っているかを期待したほうがよいでしょう。彼らがそうしているのは、CEO が現在このレベルでしか大きな影響を与えることができないからです。
ですから、この会社はうまくいけば、堅実なビジネスを手に入れ、プロダクト マーケット フィットを達成し、成長している場所にいると思います。 彼らは顧客が誰であるかを知っています。 そして、CEO は顧客に非常に焦点を当てており、優先順位が何であるかを次のレベルと次のレベルに伝えるのに非常に優れた仕事をしています。 そして、どのように人々に説明責任を負わせるのかを探しますか? 四半期ごとに彼らがあなたに話している指標は何ですか? 業績評価のために彼らに会うときはいつでも、会話はどのようなものですか? それがきつくてパリッと感じたら、それは本当に良い兆候です. ゆるいグージーな感じがする場合、または彼らが細かく管理しているように感じたり、多くの会話に飛び込んでいるように感じたりする場合、それは警告サインです.
私は人々に尋ねるのが好きです、あなたはどのように時間を過ごしますか? 彼らがどこに集中したいのか、どこに委任したと感じているのか、チームのどこに問題があるのか​​ を理解しています. 通常、その段階では、企業に 70 人から 50 人の従業員がいる場合、おそらく 50 から 200 億の収益があり、業績、成長率、ユニット エコノミクスと収益性から、彼らが何をしているのかがわかります。運動量があるかどうかにかかわらず、何を測定しているかを追跡しています。 この環境では、年々倍増している企業を探していると思います。 XNUMX倍からXNUMX倍、XNUMX倍にしないと、この環境で育てるのは大変です。 そして、現在成功している企業は、そのような結果を出すことができます。
カテゴリーによっては、経常収益の SaaS ビジネスを探します。 どのような契約をお持ちですか？ どんなお客様がいらっしゃいますか? 顧客維持率は？ これらはすべて、私たちが見るものです。 その段階にいたとき、Sonos には経常収益契約がありませんでした。 eBay にはありませんでしたし、PayPal もありませんでした。 ですから、それは顧客メトリクスに関するものです。 顧客はあなたを好きですか？ 彼らはあなたに好意的な評価、高いネットプロモータースコアなどを与えるので、より多くのことを求めて戻ってきますか? CEO がそのようなものを測定していない場合、または顧客の指標を認識していない場合、それは別の危険信号です。 そのため、これらのことをまとめた勤勉チェックリストが少しありますが、これらは勤勉で探すものの一部です。

スコット：
素晴らしい。 ええと、アマン、これは素晴らしかったです。 ここでくつろぐ前に、技術者のレイオフ、経済への影響、その他何か共有したいことについて、何かお別れの考えはありますか?

男：
ええ、私が共有したい唯一のことは、効率と技術コミュニティの採用に関して希望の光があるということです。それは、技術以外の経済の残りの部分が非常に人手不足であることです. 私が覚えている限りで初めて、アメリカは巨大な労働力不足に直面しています。 70 年代と 80 年代には、必要なことを行うのに十分な人員がいたように見えましたが、そうではありませんでした。 現在、すべての企業が従業員を求めています。 正直なところ、何が起こったのか正確にはわかりません。 67 年の労働参加率は 68% でしたが、現在は 2007% まで下がっており、低下しています。
その理由のいくつかは、かつてほど多くの移民がいないためだと思います。 過去 XNUMX 年間、私はすべての移民の傾向が間違った方向に進んでいるのを見てきました。 アメリカに来て働くことを望んでいる非常に才能があり、資格のある人々は、以前と同じ数ではありません。 その一部は人口の高齢化かもしれません。 その中には、子供たちが学校に長く滞在して何かを学んでいるように見えます. 大学まで頑張っている人の数… スタンフォード大学の向かいにいます。 それらの子供たちは誰も大学を卒業していません。 それがどのように可能かわかりません。 やった。 私の両親は確かにそうしました。 どういうわけか、これらの子供たちは借金を抱えて卒業していますが、どうやって彼らが卒業したのかはわかりません…テーブルを待って何かをするのに十分な人を集めることができません.
ですから、これらのテクノロジー企業が合理化と統合を行うにつれて、それが正しく行われれば悪いことではなく、人々は本当に必要な他の業界で働くことができるようになると私は実際に考えています. そして、それはこの経済において本当にポジティブな結果だと思います。 これは効率的な労働力の再配置です。 つまり、テクノロジー企業が人員を解雇しているというマイナス面に焦点を当てることができますが、ポジティブな点は、残りの経済が人材を必要としており、彼らが人材を獲得しようとしているということだと思います。 私たちは深刻な労働力不足を抱えています。 これは、私が推測するに、人々を必要な場所にリセットし、後押しする自然の方法です。 ですから、この結果として、長期的には本当に良いものになると思います。

スコット：
うん。 いくつかの点でそこにチャイムしたいだけです。 10,000 つは、毎日 XNUMX 人の団塊世代が退職しているということです。 私は、アメリカがいかに比較的悪くないかについて話しました。 それは、中国や日本など、人口の高齢化が進んでいる他のすべての経済圏でこの問題が深刻化しており、他の高度先進国よりもはるかに多くの移民を抱えているからです。 それで、それは一つのことです。
ミンディが言ったように、私たちはこのFIRE全体、経済的自立、早期退職コミュニティを持っています。Mindyが言ったように、働きたくない、労働力を離れたくない敗者FIREの人々です。 そして、そこにも良い点があると思います。
テネシー州チャタヌーガにいて、本当に優れたソフトウェア開発者であれば、今では収入を得ることができるため、パンデミックは両方にとって非常に効率的な資本の再配分だったと思います…または企業と従業員の両方にとって労働力たとえば、それよりも高い。 そして、パロアルトの何人かの人々またはそれらの人々からある程度、おそらく間接的に、おそらく非常に微妙に別の方向への再配置があった可能性があります. しかし、それは非常に効率的な割り当てだと思います。なぜなら、必要に応じて世界中のあらゆる仕事に就くことができ、それはパンデミックの間に正常化されたからです。 たとえば、雇用主がレッドウッドの森でより多くの力を得る可能性があるため、将来、それが変わるのではないかと思います. あなたはここで仕事をしなければなりません。 しかし、ここにはいくつかの疑問と考えるべきことがたくさんあると思います。 では、そのちょっとしたモノローグに対する反応はありますか?

男：
ええ、それは興味深いです。 イーロンは例外だと思いますが、テスラの場合でさえ、彼は次のように言っています。 40時間入れました。 皆さん、80をやらなければなりません。 私の娘が私に行くつもりだと言ったら… 私はイーロンのように時代遅れかもしれません。 私の娘が私に言ったことがあれば、彼女は40歳なので、この会話は11年かそこらになるでしょう. 「ああ、それについて教えてください」のようなものです。 そして彼女は、「まあ、一番のメリットは、オフィスに行く必要がないことです」と私は言います。 ばかじゃない？ それは最も愚かなことです。 仕事に行きなさい。 CEOに会いに行って、隣に座って話をし、一緒に仕事をしてください。ピーター・ティールとイーロン・マスクから学んだ方法です。 あのバカどもがZoomで何か教えてくれたと思うか？ 彼らはあまり気にすることができませんでした。 最高の人から学ぶ唯一の方法は、そこにいることです。」
ですから、親密なコミュニティにいることには本当のメリットがあると思いますが、それは私とイーロンです. 「ねえ、週にXNUMX日、XNUMX日で来たいですか？」のようなCEOがたくさんいると思います。 大丈夫だよ。 各種対応いたします。 テネシー州チャタヌーガ、元気です。 あなたはそこに住みたいですか？ XNUMX 週間に XNUMX 回、隔週でご利用いただけます。 あなたは家族を育てたいと思っていますが、クールですが、私たちがどのように協力するかについていくつかのプロトコルを持っているだけです. そして、私たちはまだそれを理解していると思います。 私たちのCEOのほとんどは、おそらくハイブリッドモデルをより支持する傾向があり、おそらくあなたの言っていることを支持していると思います. 仕事と労力の効率的な再配分があり、実行できる仕事の種類は大きなプラスになるはずです。
私が思うもうXNUMXつのことは、アメリカには他の国、文字通り世界の他のどの国にもないものがあるということです。 私はカナダ人です。 私はカナダで育ったので、アメリカに行きたがっている移民がたくさんいることを強く感じています。 スタンフォード大学卒業後、就職しました。 カナダから、インドから、どこから来た人でも、スタンフォード大学やマサチューセッツ工科大学で工学の学位を取得して卒業し、その人に卒業証書を与え、その人にビザを与えるような気がします。 卒業したら、ここにビザがあり、そのまま働くことができます。 今、あなたは投票できません。 福利厚生は受けられません。 提供するのに費用がかかるすべての社会サービスを利用することはできません。 法律を破って誰かを撃ったら、翌日には死んでいます。 わかりました、私はこれにいくつかのスプリングを入れていますが、資格のあるスタンフォード、MITの卒業生、博士号、およびデータサイエンスが非常に困難になっているという事実は、ここで働くためのビザを取得するためにXNUMX年間のプロセス全体を申請する必要があります.
そして、両政党はこれに同意します。 私たちはトランプに一つのことを言ってもらいました。 過去60年間、移民政策は変わっていません。 ですから、最高の人材をアメリカに連れて行きたくないというのは超党派のコンセンサスのように思えます。 もし私が世界最高のサッカーチームであるカンザスシティ・チーフスを運営しているなら、私は何をしたいですか? 最高の選手を募集したくありませんか？ パトリック・マホームズがたまたま私のところに来て、「おいおい、ビザの問題があった。 私か、息子か妻かもしれません。」 私なら、「パトリック、世界中から優秀な人材を採用したいので、そのビザの問題を解決したいのですが。 あなたがアフリカ、ナイジェリアで生まれたが、XNUMXヤードでボールを投げることができるなら、私のチームのために遊びに来てください. ビザの手続きについては後で考えます。」
それが私たちの考え方であるべきです。 Aチームをアメリカにリクルートしよう。 明日、何らかの政治的奇跡が起きてドアを開ければ、そのようにして年間 XNUMX 万人をアメリカに入国させることができます。 働き、働き、福利厚生を受けない資格のある、才能のある人々。 中国はそれができない。 中国が明日ドアをひっくり返した場合、何人が中国に移動するでしょうか? ゼロ。 彼らは皆、去りたいと思っています。 中国の誰もが今すぐ立ち去りたいと思っています。 サウジアラビアの誰もが去りたいと思っています。 イギリスの誰もが去りたいと思っています。 誰もこれらの国に行きたがりません。 イギリスは大丈夫かもしれませんが、アメリカのように移民を引き付けられる国はほとんどありません。 ですから、私たちがしなければならないことは、政治的善意の半分で、「よし、A チームをリクルートしましょう」と言うだけだと思います。 そして、それを行うだけで、すべての高齢化人口統計、スコットが話したすべてのものを相殺できます. より思慮深い移民政策を持つだけで、すべて解決できると思います。
そして、おそらくそれが私たちが向かっているところだと思います。 少なくとも、アメリカはうまくいくだろうと言うのが私の楽観主義者です。 中国、私はそれほど確信が持てません。 ヨーロッパ、私はそれほど納得していないように感じます。 アフリカには多くの可能性があります。 ラテンアメリカには可能性があるかもしれませんが、カードを正しくプレイすれば、米国は長い間トップにいるはずです.

スコット：
素晴らしい。 私はあなたのために良いエコノミストを持っています。 さらに詳しく知りたい場合は、Peter Zeihan が XNUMX 時間半のすばらしい講演を行っています。 アイオワ大学でYouTubeの動画を見ました。 この特定の問題については、私が見た中で最高のハンドルを握っています。 ですから、聞いている人にとって、それは素晴らしいトピックです。 こちらのショーノートにリンクします。 これは素晴らしいことです。 私たちは通常、移民政策やその他の政治に関わることについて話しませんが、私はあなたに完全に同意し、ミンディもこれについて同意しているので、これについては残しておきます.
ところで、私たちは移民政策やビザ、その他すべてについて悪いことをしていますが、世界で最も悪いことではありません. 私たちが競合している他のすべての人々は、それらのことを扱うのがさらに下手です.

ミンディ：
私は何かで少しでも悪いことは好きではありません。 私たちは良い方がいいと思います。 アメリカは人種のるつぼであり、誰もが歓迎されるべきです。

男：
ええ、私はあなたに同意します。 私は利己的ですが、世界のどの国にも住むことができました。 スタンフォード大学、ハーバード大学の教育を受けてカナダを出たのは確かですが、北朝鮮を除いて、おそらく多くの人が私を採用したいと思っていたに違いありませんが、私はアメリカを選びました。それは私と私の子供たちに、同化する、このチームの一員になる、この国の一員になる、そして言語を話す最高の機会を与えてくれました。 そして、私はこの国のすべてを愛しています。 私は昨日スーパーボウルを見ました。 だから私たちは勝つことができ、丘の上の輝く街になることができると感じています. 私たちは少しも悪くなる必要はありません。 それでおしまい。 それが私たちがいるところなら、私は悪くないと思いますが、私たちはもっとうまくやれると思います.

ミンディ：
はい、まったく同感です。 私たちが元気になるのを見たいです。 わかった。 アマン、これは素晴らしかった。 お時間をいただき、誠にありがとうございます。 これは素晴らしい会話でした。私たちとあなたの時間を共有してくれてありがとう.

男：
ありがとう、ミンディ。 ありがとう、スコット。

ミンディ：
良い一日を、アマン。 ああ、ああ。 人々はどこであなたを見つけることができますか? ごめんなさい。 私はあなたにその機会さえ与えませんでした。 人々はどこであなたについてもっと知ることができますか?

男：
彼らは私たちのウェブサイトに行くことができます。 それは実用的なvc.comです。 彼らはそこに行くことができ、私たちのウェブサイトで私たちに会い、私たちについてすべて学ぶことができます.

ミンディ：
Practicalvc.com. 素晴らしい。 ありがとう、アマン、すぐに話しましょう。

男：
ありがとうございます。

ミンディ：
わかった。 それは Amman Verjee で、それは私のお気に入りのエピソード、Scott でした。 ハイテク業界だけでなく、高いレベルにいる人と話すのはとても楽しかったです。 彼は現在、テクノロジー業界の外で VC で働いており、より多くのテクノロジー企業、新進気鋭の企業を探して分析しています。 とても刺激的な会話でした。 スコット、どう思う？

スコット：
ファイナンス フライデーのエピソードにアマンが戻ってくる可能性は低いと思います。

ミンディ：
はい、私は間違いなくあなたに同意します。 彼は財政面で何の助けも必要としないだろう.

スコット：
なんて素晴らしい男でしょう？ Aman について私が評価したのは、テクノロジー CFO として、彼がこれらの一時解雇やこの種の事柄の背景について、まったく弁明せず、完全に実際的で率直だったことです。 ほら、これは多くの人にとって感情的なトピックになる可能性がありますが、彼の職業の人にとっては、それは単なるビジネスです. これがその方法であり、私たちがそれを行う理由であり、それは事実です。 私はそれが実用的なメモのリマインダーだったと思います、彼は何も言う必要はありませんでした. これがビジネスであり、これが現実であり、すべてのコストがビジネスの財務およびビジネスの結果と一致する必要があることが明らかになりました。 そしてそれは、優れた管理、会社のスタックの上下の調整によって行われなければなりません。 そこにない場合、レイオフが発生し、大きな変化が起こるでしょう。 彼がこれにアプローチした方法で、率直で、率直で、ナンセンスでなく、そのトピックの周りで踊っていないことに本当に感謝しています.

ミンディ：
父親が所有していない会社の従業員であれば、履歴書は XNUMX か月から XNUMX か月ごとに更新する必要があると思います。 レイオフが発生した場合に備えて、準備が整っている必要があります。 そして、それは残念です。 これは、経済的自立が機能する場所、または経済的クッションが機能する場所です。 緊急時の緊急資金があります。 会社が倒産したり、一時解雇に巻き込まれたりした場合に備えて、緊急資金があります。 これがまさに、私たちが経済的自立への旅に出る理由であり、XNUMX つの収入源に依存しないようにするためです。 これが、不動産に投資する理由であり、代替の収入源があります。 これが、株式に投資し、配当を生み出す株に投資し、これらすべての代替収入源を持っている理由です。
それは何ですか？ 最も成功した人々は、2 つの収入源を持っていますか。 わからない。 多分私はそれを作っただけです。 しかし、人々は複数の収入源を持っているため、XNUMX つの会社に完全に依存しているわけではありません。 そして、あなたの唯一の収入源が WXNUMX の仕事である場合は、そこに飛び乗ってください。 レイオフが起こったときにショックを受けないように、XNUMX番目、XNUMX番目、XNUMX番目、XNUMX番目、XNUMX番目の収入源を手に入れましょう。

スコット：
完全に同意します。 私たちが話しているケースでは、すべてではありませんが、これらの従業員の多くは、100,000、150,000、200、250、500,000 の 50 つの数字を作っています。 これらの一時解雇の影響を受けたかもしれない人々の何人かは、私が投げ出したばかりの数字を笑うでしょう. そして、見てください、それは取引です。 これは、競争力のあるプロフェッショナルな環境です。 すべての仕事はそのようですが、特にテクノロジーといくつかの大きな職業です。 そして解決策は、ミンディ、私はあなたに完全に同意しますが、経済的自立を追求することです. 可能であれば、これらの非常に高い収入の XNUMX% を節約し、資産を構築してください。なぜなら、ビジネスにとってもはや良い ROI ではなくなった瞬間に、彼らは先に進むからです。 もし彼らが先に進まなければ、彼らの CFO は仕事をしていないことになります。 それが真実ではなくなった瞬間にその決定を下さなければ、アマンは仕事をしているとは言えません。それがこの厳しい現実です。
また、解決策は、自分の財政を自分で管理し、自分のビジネスを構築することです。 あなたはロバート・キヨサキが嫌いですが、金持ち父さんのモットーは自分のことを気にすることです。 それがあなたがしなければならないことです。 あなたはこのポートフォリオを、不動産株、それが何であれ、緊急資金として構築しなければなりません。そうすれば、あなたは自分の運命をコントロールし、あなたの仕事は、あなたが頼ることができる唯一のものではなく、別の増分収入源になります.

ミンディ：
ああ、それはこのギャップを終わらせるのに最適な場所です。 それは良い引用です。 よし、ここから出ようか？

スコット：
やってみましょう。

ミンディ：
以上で、BiggerPockets Money ポッドキャストのエピソードを終わります。 彼はスコット・トレンチで、私はミンディ・ジェンセンで、てんとう虫、ハグしてくれと言っています。 BiggerPockets Money は、Mindy Jensen と Scott Trench によって作成され、Caitlin Bennett によってプロデュースされ、Exodus Media によって編集され、Nate Weintraub によってコピーが作成されました。 最後に、このショーを可能にしてくれた BiggerPockets チームに感謝します。