データリテラシーのないデータ戦略? タイタニック号に乗り込むように！

データ リテラシーは、今日のデータ リーダーの間で話題になっているトピックであり、多くの人が今年データ リテラシー トレーニングのために予算を確保していますが、それには正当な理由があります。 データ リテラシーとは、データを使用して意思決定を行う組織または個人の能力を向上させることです。 トレーニングはこれをサポートするために何らかの方法で行われますが、それ自体が特効薬になることは決してありません。

真の包括的なデータ リテラシー計画は、強力なリーダーシップ、文化的規範の適応、コミュニケーション、およびデータの可用性を含む、より広範な一連の変更と共に検討する必要があります。 あなたは完璧に細工された データ戦略 とトレーニング計画を立てる必要がありますが、組織文化の構造にデータ リテラシーが確実に組み込まれていなければ、沈む運命にある完璧に建造された「データ」船に乗り込むようなものです。

組織を真のデータリテラシーにするには、計画、時間、労力が必要です。 それは やりがいのある努力、私たちの経験と同様に、データ リテラシーの向上に投資する組織は、データがもたらす影響を持続的に改善することができます。  

ただし、データの使用に関する明確なビジョンと、意思決定の指針として一貫してデータを使用するビジネスのトップの文化がなければ、これを組織全体に組み込むことは難しくなり、データ リテラシー トレーニングへの投資だけでなく、リスクを負うことになります。しかし、データ戦略へのより広範な投資と改善において。  

多くの場合、組織は、トレーニングから学んだことを有効に活用できるようにするための指示、リーダーシップ サポート、およびツールセットを用意せずに技術トレーニングに飛び込みます。 組織のデータ リテラシー コースの出席率が低いことはよくあることです。 善意のトレーニング プログラムで約 15% の採用率の例を見てきました。 これは主に、シーンの設定、コミュニケーション、アセット、トレーニング後のアクション プランを含む幅広い変更プログラムによってサポートされていないためです。ここで学ぶべき教訓があります。  

組織のデータ リテラシーを向上させるために投資を検討している場合、または予算枠を承認している場合は、次のことを検討する価値があります。 

1. 現在のデータ リテラシーのレベルを知っていますか? データジャーニーの開始時に組織全体のデータリテラシーのレベルを理解することは良いことです。そうすれば、自分がどこにいて、どこに集中する必要があるかがわかります。 通常、トレーニングは万能ではありません。 データと分析に関する幅広いレベルの能力に基づいて、さまざまな年功レベルで、ビジネスのさまざまな分野でさまざまなニーズがあります。  

2. 組織をデータリテラシーにするための戦略と計画はありますか? データ イネーブラー、コミュニケーション、リーダーシップ、およびデータ リテラシー トレーニングを含む計画を作成します。 トレーニングにはさまざまな形があり、単なるトレーニング コースではありません。 それは、必要に応じて大規模または個人的なものにすることができます。 また、すべての人が「データ ピープル」であるとは限らないことも覚えておいてください。

3. それを文化の構造にどのように埋め込むつもりですか? 実際に学び、特定のニーズやユースケースに合わせたトレーニングで補います。 成功を祝って伝え、データ リテラシーの文化を構築し、より多くのデータを使用して適切な意思決定を行うという欲求を促進します。 

データを最大限に活用しようとする組織にとって、データ リテラシーの向上は不可欠です。 しかし、全体論的なアプローチがなければ、最大化されないスキルに投資するリスクがあり、さらに悪いことに、「沈むことのない」データ戦略が計画どおりに進まないリスクがあります。

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• 情報源： https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/