SaaStr 様: スタートアップが失敗する一般的な理由は何ですか?成功の可能性を高めるために、これらの間違いを回避するにはどうすればよいでしょうか?
これまでに30億件以上のエグジットを含む、4件以上のシード投資をリードしてきた私の経験から、スタートアップが失敗する理由は次のとおりです。
- 何があっても勝利に200%コミットしているわけではありません。 最も賢明な創業者であっても、常に 200% のコミットメントを持っているわけではありません。場合によっては、「やってみよう」というモードになることもあります。これまで私はいつもここでお金を失ってきました。
- 優れているが偉大ではない CEO。競争が激しすぎて、優秀ではあるが偉大ではない CEO が勝つことはできません。
- 燃焼率の管理/対処の拒否。創業者の中には、現金を使いすぎないようにただ隠れている人もいます。数か月間は大丈夫かもしれませんが、それを超えると、スタートアップは回復できない衰退曲線に陥ります。
スタートアップが「良いけど素晴らしいとは言えない」、あるいは「まあまあ」でも失敗に至らない理由は他にもあります。IMHE:
- 偉大な CEO、ただ優秀な CTO。これらが製品面で追いつくことができないため、大きなカテゴリの勝者を生み出すとは思えません。しかし、彼らは依然としてこの分野でまともな 2 位または 3 位であり、良い出口を生み出すことができます。ただ巨大なものではありません。
- 成長はしているが効率化は十分ではない。これは微妙な点ですが、一部のスタートアップは非常に急速に成長しますが、ユニットエコノミクスを完全には制御できません。はい、失敗する人もいます。しかし、私の経験では、最終的にはまあまあではあるものの、それほど高くない価格で販売されることがほとんどです。
- 創設者のDNAの喪失。これにはさまざまな理由が考えられますが、創業者の DNA がすべて引き継がれた本当に素晴らしい結果は得られていません。 100% 非創業者によって経営されている会社は、たとえ現在の環境をうまく管理できたとしても、実際に変化を先取りするのは難しいかもしれません。
- 優秀な VP チームを採用できない / 平凡な VP しか採用できない。創業者の中には、小さなチームを抱えて自分で多くのことを成し遂げることができますが、優秀な副社長を決して採用しない人もいます。多くの場合、この方法でなんとか ARR が 10 万ドル、20 万ドル、30 万ドル以上に達する可能性がありますが、少なくとも SaaS ではそれを超えることはありません。
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- 情報源: https://www.saastr.com/the-most-common-reasons-startups-fail/
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