ヨーロッパのプライベートラベルおよび受託製造清掃製品の製造・供給会社であるマクブライド社のグループ購買ディレクターであるスコット・サトクリフ氏が、サプライチェーンの回復力と堅牢な調達戦略の導入について語ります。
よく報道されているように、過去 18 ~ 24 か月の間に、世界のサプライチェーンに対していくつかの重大な課題が見られました。海上貨物の不足、不可抗力の蔓延、スエズ運河の封鎖など、私たちは最近、「前例のない事態」を頻繁に目にしています。
その結果、調達戦略は多くの企業にとってますます注目される分野となっており、堅牢で効果的かつ効率的なサプライチェーンを信頼できることが極めて重要です。
洗浄製品のメーカーとして、マクブライドのサプライチェーンはヨーロッパの化学製品の生産量に大きな影響を受けます。たとえば、自動車業界や建設業界で見られた最近の景気低迷など、特定の分野で需要が減少または変動すると、材料や原材料の生産能力が過剰になると考えるのは論理的です。
実際にはその逆が当てはまり、2022 年末から 2023 年にかけて、絶妙なバランスのとれた需要と供給の傾向が現れると考えられます。たとえば、最近の業界レポートによると、欧州の化学設備の稼働率は平均率と比較して約 25% 低下しています。過去25年間のこと。
したがって、化学物質のサプライヤーは生産能力を積極的に管理し、生産者にとって経済的な安定した予測可能な価格レベルを顧客に提供するために懸命に取り組んでいます。
この変化する需要と供給の状況の中で、メーカーはサプライチェーンの回復力を確保するために信頼できる戦略をどのように導入すべきでしょうか?
調達戦略
ヨーロッパ有数の家庭用清掃製品のプライベートブランドメーカーであるマクブライドは、消費者が高価なブランド製品に代わるより費用対効果の高い代替品を求めているため、現在、販売量が前年比10パーセントを超えて増加しています。
この需要の増加により、いくつかの課題が生じています。当然のことながら、消費者の需要に応え、在庫を適切なレベルに維持するために生産プロセスを継続的に最適化する必要がありますが、これは常に材料調達の課題とバランスを取る必要があります。
これらのリスクを軽減するために、当社の購買チームは、サプライチェーンの回復力を構築し、混乱や市場の不確実性を予測し、準備し、対応し、そこから回復するための方法論を開発することに重点を置いています。
チームは研究開発部門と運営部門と緊密に連携して、単一ソースの材料への依存を減らしてきました。また、サプライヤーとの関係の強さ、地理的多様化、環境認証、ポートフォリオ全体にわたるリスク管理を考慮した効果的な調達戦略も導入しています。
当然のことながら、リスクは買い手の意思決定において重要な要素になりつつあります。チームは法務部門と緊密に連携して、適切なレベルの契約補償を確保し、サプライヤーの責任を追及できるようにしています。さらに、特定ツールは、サプライチェーンの混乱の可能性が高まっている側面を特定し、リスクを軽減するための戦略を開発するために使用されます。
需要と供給
生産ラインを稼働し続けることと、お客様の棚に製品をタイムリーに配送することは別のことです。当社は、グループの物流チームと緊密に連携し、適切な運送業者と適切な契約を締結し、適切なパフォーマンス測定を行い、お客様の増大するニーズに対応してきました。
この取り組みにより、過去 18 か月で信頼性が大幅に変化し、これまでに見られた量の増加に対応できる、より強固な物流プラットフォームが提供されました。
2024 年に向けて、その仕事はまだ終わっていませんが、マクブライドがお客様とその消費者にとって選ばれるサプライヤーであり続けるために、インバウンドおよびアウトバウンドのサプライチェーン全体にわたって適切なレベルで継続的に注力していると確信しています。
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