エピソード39:現代のリーダーシップに関するUSN(ret)のポール・ベッカー少将

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2020 年 10 月 23 日

USN(引退)のポール・ベッカー少将は著者、講演者です
インテリジェンスの豊富な経験を持つ取締役会メンバー
操作。

海軍諜報員としての30年間のキャリアの中で、彼は
主要な運用インテリジェンスの取り組みを主導し、その地位に上がる
統合参謀本部の情報長官(J2)の。
海軍からの引退後、彼はコンサルタントを結成し、
企業へのインテリジェンスに関して学んだソリューションと教訓
アメリカ。 彼はまた、教授であり、米国海軍兵学校で教鞭をとっています。
とバージニア大学。 ポールは彼のことで有名です
軍事的リーダーシップの原則を企業に変換する能力
パフォーマンス、生産性、利益の柱。

このOODAcastでは、ベッカー提督に洞察を求めます。
インテリジェンスとは何か、それをどのように評価するか、
リーダーシップと管理、そして変化する脅威の性質
現代の地政学的環境で。 ポールのいくつかを調べます
個人的な英雄とカーネルジョンの継続的な遺産について話し合う
ボイド。 また、ベッカー提督に、以下を含む彼の読書習慣について尋ねます。
彼がインスピレーションを得るために利用する本。

関連リソース:

 
インテリジェントエンタープライズシリーズ:
OODAからの特別レポート
企業インテリジェンスに焦点を当てた


コーポレートインテリジェンスの有用な基準:
レッスンに基づく
米国の諜報機関と企業から学んだ
 


コーポレートインテリジェンスの最適化:
ヒントとベストプラクティスおよび
インテリジェンスプログラムを作成するための実用的な推奨事項
より良い。


企業インテリジェンスに関する実務家の見解:
狙った洞察
を通じて競争上の優位性を求めている企業ストラテジストで
より良く、より正確な意思決定。


意思決定における認知バイアスに関するエグゼクティブガイド:

認知バイアスとそれらが生み出す判断の誤りは、
ビジネスを含む、人間の意思決定のあらゆる側面
世界。 これらをよりよく理解している企業
認知バイアスは、すべてのレベルで意思決定を最適化することができます
組織、市場でのより良いパフォーマンスにつながります。

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