2021 年 4 月 15 日
セキュリティ、リスク管理、インテリジェンスの専門家全員
ジムクラッパーを知っています。 彼は、
ベトナム時代にまたがるリーダーシップを含む米空軍
冷戦の終結までずっと。 彼が引退するまでに彼は
中将であり、国防長官を率いていた
諜報機関。 引退後、彼は後でに戻ります
National ImageryandMappingの責任者としての政府サービス
9/11のちょうど2007日後の代理店。 XNUMX年に彼は
ペンタゴンの最高諜報員（USDI）、
以前のブッシュ政権とオバマ政権の両方の任命者
オバマ大統領は彼をDNIに任命した。 彼は本の著者です
「事実と恐れ：知性のある生活からの難しい真実。」
このOODAcastでは、Generalからレッスンを抽出しようとしました
インテリジェンスの専門家に関連するクラッパーのキャリア
政府の。 私たちは舞台裏で時々見る
彼はキャリアの早い段階でイライラした状況に置かれ、
欲求不満から流れた教訓、その逸話を含む
インテリジェンスがどうあるべきかという現実を家に追いやる。
政府内外のインテリジェンス専門家が最初に耳を傾けます
インテリジェンスの専門家にかけられた危険な誘惑を
簡単なことと、簡単な方法が無関係につながる理由を実行します。 これまで
「セルフリックアイスクリームコーン」と聞いたことがありますか？ の注意を探る
そのフレーズは、知性を生み出すだけではないという警告です
インテリジェンスのために。 インテリジェンスは目的のために生成されなければなりません
そしてそれを必要とする人々に広めました。 傾向も調べます
インテリジェンスコミュニティの一部の歴史家になりたい、
何が起こるかではなく、何が起こったかを探求することに焦点を当てた
次。 ミリタリーインテリジェンス文化の評判も
調べた。
サイバーインテリジェンスとその一部の認識を調べます
インテリジェンスコミュニティはただ存在するという罠に陥っています
そこの歴史家。 しかし、私たちはまた、変化するために何ができるかについても掘り下げます
法律や資金の変更を含むこの状況と
優先順位付け。
あなたが商業ビジネスインテリジェンスにいるのか、
政府の諜報コミュニティからの教訓があります
2年2011月XNUMX日のオサマビンラーディン襲撃の成功と私たちは調べます
このOODAcastのそれらのいくつか。 あなたが商業部門にいるなら
そして、あなたがしているかもしれないあなた自身の作戦軍隊を運営しないでください
これらのレッスンが何であるか疑問に思います。 あなたがビデオで見つけるように、
成功は、インテリジェンスについて積極的に取り組むことに基づいていました。 作る
評価、情報の検索、検証または反論
仮説を立て、新しい評価を行い、継続的に
正しいデータ。 この成功に焦点を当てたアプローチは、
成功した諜報活動。
インテリジェンスを提供する方法に関する洞察とヒントを求めます
非常に忙しい意思決定者。 綿毛を切り取ってください、と彼は言います、知っています
どのようなXNUMXつまたはXNUMXつのポイントを作成し、それらを作成し、停止します。 これは
難しいですが、ほとんどの場合、ドローンを使うのが最も簡単です。 しかし、投資する
ポイントを簡潔かつ明確にすることが重要です。
クラッパー将軍の管理とリーダーシップのスタイルは、
人々は敬意を持って扱われるべきであるという信念、そしてほとんどの場合
あなたが対話していると想定すべき専門的な状況
有能で正しいことをすることに固執している人々、
そうでないことを示す情報を入手しない限り。 このアプローチ
いくつかのリスクが伴いますが、彼がチームで最高のものを引き出すのに役立ちました
リードしています。 これと他の多くのリーダーシップのレッスンについて話します
彼の母親が彼に示した例を含む
勇気と行動を起こす能力についての永続的なレッスン
正しいことをするために必要な瞬間。 これは1952年に起こった
日本の千歳空軍基地、そして若いジム・クラッパーは
彼の両親との役員のクラブ。 彼の母親がどのように
すべての人種が彼女に歓迎されていることを示すために積極的に働きました
テーブルは彼にマークを残しました彼はこの議論でよく説明します。 これ
物語は彼らが映画を作るようなものであり、
今日聞いて振り返る価値があります。
また、運用インテリジェンスについても話し合い、
クラッパー将軍からのダイナミクスに関する優れたブリーフィング
中国とロシアの地政学的状況。
の追加リソースと参照
インテリジェンス：
実務家の企業インテリジェンスに対する見方：組織
競争の激しい環境では、継続的に
競合他社よりも優位に立つ。 ビジネスの能力
より速いスピードで、その学習を学び、行動に移します
他のものよりも、最も重要な競争上の利点のXNUMXつです
あなたが持つことができます。 このビジネスライフの事実が、
元空軍によって明確にされた空対空戦闘での成功
戦闘機パイロットのジョン・ボイド、観察–オリエント–決定–行動（OODA）
意思決定ループは、ビジネスの意思決定に非常に関連しています
。
コーポレートインテリジェンスの有用な基準：話し合う
インテリジェンスの標準、品質を向上させることができるトピック
すべての企業インテリジェンスの取り組みと削減しながらそうする
意思決定と強化に使用される情報のあいまいさ
最も重要な企業を守る能力
情報を表示します。
コーポレートインテリジェンスの最適化：実用的な推奨事項
企業インテリジェンスの取り組みを最適化する方法。 それはに基づいています
米国で大規模な分析活動に従事した経歴
インテリジェンスコミュニティとインテリジェンスの原則の適用
アメリカの企業で。
意思決定における認知バイアスに関するエグゼクティブガイド:
認知バイアスとそれらが生み出す判断の誤りは、
ビジネスを含む、人間の意思決定のあらゆる側面
世界。 これらをよりよく理解している企業
認知バイアスは、すべてのレベルで意思決定を最適化することができます
組織、市場でのより良いパフォーマンスにつながります。
これらのバイアスが企業に与える影響を無視する企業
意思決定は不必要なリスクにさらされます。
グローバルリスクと地政学的センスメイキング：コレクション
追跡しようとしている組織にとって重要なリソース、および
国際的な地政学イベントによるリスクを軽減し、
行動。