This article originally appeared in the author’s weekly newsletter and is reprinted with permission.
In her book “How to Change,” author Katy Milkman cites the importance of reset dates or events that enable a mental fresh start. Hence the popularity of New Year’s Day, birthdays and Mondays in behavior change. In the emerging “great resignation,” where לפי הערכות, 41 אחוז מהאנשים יחליף עבודה, המגיפה זרזה אירוע ענק ועולמי של איפוס קריירה.
אֲנָשִׁים חווה את היתרונות של גמישות and remote work and will leave if they can’t retain it. Some took stock of grueling hours or work conditions and said, “life’s too short.” Others realized they want to make a difference in this world and are looking for jobs with more meaning, purpose and impact.
ל-WeSpire יש מחקר משכנע שמראה שאימוץ אסטרטגיית סביבה, חברתית וממשל (ESG) חזקה היא אחת הדרכים הקריטיות להילחם בהתפטרות הגדולה, על ידי שמירה על העובדים שיש לך. בשלנו מצב התקשרות העובדים מחקר שפורסם מוקדם יותר השנה, 93 אחוז מהעובדים שאמרו שהחברה שלהם משפיעה לטובה בעולם הזה תכננו להישאר בעבודתם. עבור עובדים שלא הסכימו עם האמירה הזו, בממוצע רק 43% תכננו להישאר אצל המעסיק שלהם.
התוכניות הטובות ביותר הן אלו המאפשרות לעובדים להשתתף בצורה משמעותית כלשהי על בסיס עקבי.
אז איך אתה משכנע אנשים שאתה כוח לטובה בעולם הזה?
- בעלי יעדי ESG ברורים, שקופים ומניעים. לא משנה באיזה תעשייה אתה עוסק, יש לך הזדמנות להיות בר קיימא ומכיל יותר, מעורב בקהילה שלך ולשפר את רווחת העובדים. אבל אם לא הגדרתם מטרות, אין לכם דרך להביע באופן פנימי או חיצוני את מה שאתם מנסים להשיג.
הדרך הטובה ביותר להציב יעדים היא להתנהל הערכת מהותיות והשתמש בזה כדי לכוון את המאמצים שלך. אבל אם אתה ארגון קטן וזה לא אפשרי, אסף קבוצה כדי לשקול איך להיות כוח טוב יותר לטובה בעולם הזה שמתיישר עם התעשייה שלך, הקהילה שלך והנושאים שאכפת להם מהאנשים שלך. לאחר מכן הגדירו מטרות ופתחו מאמצים להשגתן.
- להקים ולתמוך במאמצי מעורבות עובדים לאורך כל השנה ב-ESG. אמנם אנו רואים עניין משמעותי באירועי אבן יסוד, כגון יום שירות שלם של החברה או חודש קיימות, אבל אם זה כל מה שאתה עושה כל השנה, הטבות השמירה מוגבלות. העובדים צריכים להרגיש שיש הזדמנויות לתרום באופן קבוע למאמצי ההשפעה. כמו כן, תרומות גדולות הן משמעותיות למקבלים, אך אם אין דרך שהתרומה נוגעת בחווית העובד, היא גם מגבילה את ההטבה.
התוכניות הטובות ביותר הן אלו המאפשרות לעובדים להשתתף בצורה משמעותית כלשהי על בסיס עקבי. אחת הדרכים להרחיב את המאמצים שלך היא לקשר באופן פעיל יותר את קבוצות המשאבים של העובדים שלך עם מאמצי האחריות החברתית (CSR) שלך. אחר הוא ליצור מאמצים גלובליים רבעוניים, כולם, אך לעודד מאמצים מקומיים מתמשכים גם בנושאים אלו.
- חגגו את הצלחות ה-ESG שלכם פנימית וחיצונית. לעתים קרובות אנו יכולים לדעת עד כמה החברה מחויבת למעורבות ב-ESG באמצעות בדיקה של האתר והפוסטים שלה במדיה החברתית. חברות שיטות עבודה מומלצות מציגות תמונות ונתונים על העובדים שלהן מתנדבים ונותנים, או מדגישות פרויקט קיימות עם הוכחה ברורה למעורבות העובדים, או מציגות מאמץ הכללה שקבוצת המשאבים של העובדים שלהם לקחה על עצמה. הם מקדישים זמן בכל פגישה של כל ידיים, ניוזלטר, פגישת מנהיגות וכן, אפילו ישיבות דירקטוריון, למטרות ESG. המאמץ המרשים ביותר שראיתי אי פעם הוא פגישה שנתית לחלוק התקדמות עם בעלי עניין חיצוניים שעובדים יכולים להשתתף בהם.
כן, ההתפטרות הגדולה בפתח, אבל אני לא חושב שזה מאוחר מדי עבור חברה להכפיל את ESG כדרך אחת לשמור על האנשים שיש לה. פשוט תתחיל לזוז.
מצא דרך לעשות יום התנדבות וירטואלי או היברידי ברבעון הרביעי. בקש מהעובדים להציע ארגונים שהם התרשמו מהם באופן משמעותי במהלך המגיפה לתרומות או לתת לכל אחד מלגה קטנה כדי לתרום בעצמם. ערכו אתגר רווחה המתמקד בתנועה אקטיבית או הכרת תודה. הקדישו חודש לאנרגיה, ועודדו אנשים להתכונן לחורף עם עצות קטנות לתנאי מזג אוויר. מאמצי ה-ESG שלך יזכו להערכה ועשויים להיות רק מה שישכנע מישהו שהוא יכול למצוא מטרה, משמעות והשפעה איתך.
מקור: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
