אפריל 15, 2021
אנשי אבטחה, ניהול סיכונים ומודיעין כולם
יודע על ג'ים קלפר. הייתה לו קריירה ארוכה ומכובדת ב
חיל האוויר האמריקאי, שכלל מנהיגות בתקופת וייטנאם
כל הדרך עד סוף המלחמה הקרה. עד שפרש הוא
היה גנרל שלושה כוכבים, שהוביל את מנהל ההגנה
סוכנות הביון. לאחר הפרישה הוא יחזור מאוחר יותר
שירות ממשלתי כראש האגף הלאומי לדמיון ומיפוי
הסוכנות רק שלושה ימים לאחר 9/11. בשנת 2007 הוא זכה בתואר
פקיד המודיעין הבכיר של הפנטגון (USDI), המשמש כ
מונה בעבר בממשל בוש ואובמה
הנשיא אובמה מינה אותו ל-DNI. הוא מחבר הספר
"עובדות ופחדים: אמיתות קשות מחיים במודיעין."
ב-OODAcast הזה ביקשנו להפיק לקחים מגנרל
הקריירה של קלפר רלוונטית לאנשי מודיעין פנימה והחוצה
של הממשלה. אנחנו מקבלים מאחורי הקלעים מבטים לפעמים
מצבים מתסכלים שבהם הוצב בתחילת הקריירה שלו ו
לקחים שנבעו מתסכולים, כולל אנקדוטות על כך
להחזיר הביתה את המציאות של מה שהאינטליגנציה אמורה להיות.
אנשי מודיעין בממשלה ומחוצה לה ישמעו תחילה
להעביר את הפיתויים המסוכנים שמועלים על אנשי מודיעין
לעשות מה שקל ומדוע הדרך הקלה יכולה להוביל לחוסר רלוונטיות. אֵיִ פַּעַם
שמעת על "גבעול גלידה בליקק עצמי?" אנו חוקרים את הזהירות של
הביטוי הזה, שהוא אזהרה לא רק לייצר מודיעין
למען המודיעין. מודיעין חייב להיות מופק למטרה מסוימת
ומופץ למי שצריך. אנחנו גם בוחנים את הנטייה
של כמה בקהילת המודיעין שרצו להיות היסטוריונים,
התמקד בחקירת מה שקרה במקום מה יקרה
הַבָּא. גם מוניטין של תרבויות מודיעין צבאיות
בדק.
אנחנו בוחנים את מודיעין הסייבר ואת התפיסה של כמה כאלה
קהילת המודיעין נופלת למלכודת של פשוט להיות
היסטוריונים שם. אבל אנחנו גם צוללים למה שאפשר לעשות כדי לשנות
מצב זה כולל שינויים בחקיקה ובמימון ו
תעדוף.
בין אם אתה עוסק במודיעין עסקי מסחרי או ב
לקהילת המודיעין הממשלתית יש לקחים עבורך
הפשיטה המוצלחת של אוסאמה בן לאדן ב-2 במאי 2011 ואנחנו בוחנים
כמה מהם ב-OODAcast הזה. אם אתה במגזר המסחרי
ואל תנהל יחידות צבאיות מבצעיות משלך שאתה יכול להיות
תוהה מהם השיעורים האלה. כפי שתמצאו בסרטון,
ההצלחה התבססה על היותה פרואקטיבית לגבי מודיעין. הֲכָנָה
הערכות, חיפוש מידע, אימות או הפרכה
השערות, ביצוע הערכות חדשות וציד מתמיד אחר ה
נתונים נכונים. גישה ממוקדת הצלחה זו נדרשת בכל
מאמץ מודיעיני מוצלח.
אנו מבקשים תובנות וטיפים כיצד לספק אינטליגנציה ל
מקבלי החלטות עסוקים להפליא. חתוך את המוך, הוא אומר, יודע
אילו שתיים או שלוש נקודות להעלות, ציין אותן ותפסיק. זה יכול להיות
קשה, כמעט תמיד הכי קל לרחץ עליו. אבל משקיעים
יצירת נקודות בצורה תמציתית וברורה היא המפתח.
סגנון הניהול והמנהיגות של גנרל קלפר משקף א
האמונה שיש להתייחס לאנשים בכבוד, וברובם
מצבים מקצועיים שאתה צריך להניח שאתה מקיים איתם אינטראקציה
אנשים מוכשרים ומוכנים לעשות את הדבר הנכון,
אלא אם תקבל מידע המעיד אחרת. הגישה הזו
מגיע עם כמה סיכונים אבל עזר להוציא את הטוב ביותר בקבוצות שהוא
הוביל. אנחנו מדברים על זה ועל שיעורי מנהיגות רבים אחרים
כולל דוגמה שבה אמו הדגימה לו א
שיעור מתמשך על אומץ ויכולת לנקוט בפעולה
הרגע הדרוש כדי לעשות את הדבר הנכון. זה קרה בשנת 1952 בשעה
בסיס חיל האוויר צ'יטוס ביפן, וג'ים קלפר הצעיר היה ב
מועדון קצינים עם הוריו. צופה איך אמא שלו
פעלה באופן יזום כדי להוכיח שכל הגזעים מוזמנים אליה
הטבלה השאירה בו חותם שהוא מסביר היטב בדיון הזה. זֶה
הסיפור הוא מסוג הדברים שהם עושים עליהם סרטים, והוא בסדר
שווה לשמוע ולהרהר היום.
אנחנו גם מדברים על מודיעין מבצעי, ומקבלים א
תדרוך מצוין מגנרל קלפר על הדינמיקה ב-
מצב גיאופוליטי עם סין ורוסיה.
משאבים נוספים והפניות בנושא
אינטליגנציה:
השקפה של מתרגל על מודיעין תאגידי: ארגונים
בסביבות תחרותיות צריך כל הזמן לחפש דרכים לעשות זאת
להשיג יתרון על פני המתחרים שלהם. היכולת של עסק לעשות
למד ותרגם את הלמידה לפעולה, במהירות גבוהה יותר
מאחרים, הוא אחד היתרונות התחרותיים החשובים ביותר
אתה יכול לקבל. עובדה זו של חיי העסקים היא הסיבה לכך שהמודל של
הצלחה בקרב אוויר לאוויר שנוסח על ידי חיל האוויר לשעבר
טייס הקרב ג'ון בויד, ה-Observe – Orient – Decide – Act (OODA)
לולאת החלטות, כל כך רלוונטית בקבלת החלטות עסקית
היום.
תקנים שימושיים למודיעין תאגידי: דן
סטנדרטים במודיעין, נושא שיכול לשפר את האיכות של
כל מאמצי המודיעין הארגוניים ועשו זאת תוך צמצום
אי בהירות במידע המשמש להנעת החלטות ולשיפור
היכולת של תאגידים להגן על הקריטיים ביותר שלהם
מידע.
אופטימיזציה של מודיעין תאגידי: המלצה אפשרית על
דרכים לייעל את מאמץ המודיעין הארגוני. הוא מבוסס על א
קריירה המשרתת מאמצים אנליטיים בקנה מידה גדול בארה"ב
קהילת מודיעין וביישום עקרונות מודיעין
באמריקה התאגידית.
מדריך מנהלים להטיה קוגניטיבית בקבלת החלטות:
הטיה קוגניטיבית והטעויות בשיפוט שהן מייצרות נראות בהן
כל היבט של קבלת החלטות אנושית, כולל בעסק
עוֹלָם. חברות שיש להן הבנה טובה יותר של אלה
הטיות קוגניטיביות יכולות לייעל את קבלת ההחלטות בכל הרמות
ארגון, מה שמוביל לביצועים טובים יותר בשוק.
חברות שמתעלמות מההשפעה שיש להטיות הללו על החברות
קבלת החלטות מעמידה את עצמם בסיכון מיותר.
סיכונים גלובליים וגיאופוליטיקה: אוסף של
משאבים קריטיים עבור כל ארגון המבקש לעקוב, וכן
להפחית סיכונים עקב אירועי גיאופוליטיקה בינלאומיים ו
פעולות.