מאחריות חברתית תאגידית (CSR) ועד לשורה התחתונה משולשת (3 Ps: people, profit, planet), יותר מדי ראשי תיבות של תאגידים יושבים בצד השולחן ולא מצליחים להשפיע באופן מתמשך על עסקים ועל העולם. במקרה הטוב, הן יוזמות אצילות; במקרה הרע, הם משלמים מס שפתיים. המלכודת הגדולה ביותר של תוכניות קיימות תאגידיות היא שהן אינן מוטמעות בליבת העסק כדי ליצור ערך משמעותי, מערכתי, לטווח ארוך.
ההתפתחות העדכנית ביותר במסע הקיימות הארגונית היא ESG: קבוצה של קריטריונים סביבתיים, חברתיים וממשלניים למדידה והערכת חברה. מה שמפריד בין ESG לתוכניות מקדימות הוא לא רק שינוי בראשי תיבות, אלא שינוי הפרדיגמה מפילוסופיה ממוקדת בעלי מניות לאחת ללא ספק. ממוקד בכל בעלי העניין. ניתן לחלק את ההתפתחות מ-CSR ל-ESG לשלושת השינויים הבסיסיים הללו:
1. ממסר למשמעות
אחריות חברתית ותוכניות מקדימות אחרות הן פרקטיקות ומדיניות מווסתות בעצמן אשר לוכדות את המחויבות של החברה להשפעה חיובית. אמנם מחויבויות אחריות חברתיות אלו מועברות באופן נרחב באמצעות מסרים שיווקיים, אך חסרים להם נתונים ניתנים לכימות וניתנים להשוואה כדי לאמת את התוצאות שלהם. חברות מסוימות ותוכניות האחריות האחריות שלהן אפילו זוכות לביקורת שטיפה ירוקה, עוזב צרכנים יותר ויותר סקפטיים של יוזמות קיימות ארגוניות.
סיפור סיפורים נותר בעל חשיבות עליונה עם ESG, אך הוא מאומת באמצעות מדדים ספציפיים המודדים את הביצועים ההוליסטיים של החברה. כמות השקיפות והספציפיות של מדדי ה-ESG, כמו גם שילוב של מסגרות רחבות יותר כגון יעדי הפיתוח בר-קיימא (SDGs) להביא רובד חדש של משמעות.
מה שמפריד בין ESG לתוכניות מקדימות הוא לא רק שינוי בראשי תיבות, אלא שינוי הפרדיגמה מפילוסופיה ממוקדת בעלי מניות לפילוסופיה הממוקדת ללא ספק בכל מחזיקי העניין.
ניקח לדוגמא סוגיות של גיוון, הכללה והון (DEI). בעוד שחברות דגלו ביוזמות של DEI באמצעות מחוות סמליות בעבר, הן גילו על קצות האצבעות על מידת השקיפות שלהן עם מדדי DEI. Salesforce היא אחת מחברות רבות הממנפות מדדי ESG כדי לחרוג מהטענות ברמת השטח. מאז 2017, Salesforce הציגה א כרטיס ניקוד גיוון לשמור על מנהיגים אחראים, כמו גם לפרסם את שלהם דוחות שוויון שנתיים זה כולל נתוני ייצוג יחד עם אסטרטגיות DEI וסיפורי עובדים של החברה.
2. מממגורות למערכות
תוכניות אחריות חברתיות מחברה לחברה נראות אחרת לגמרי - כל אחת מהן מכילה מגוון פעילויות הקשורות רופף, החל ממטרות פילנתרופיות ועד התנדבות עובדים. בשל הנושאים והפעילויות המגוונים שנכללים תחת אחריות חברתית, הפיקוח על תוכניות אלה מושתק לעתים קרובות ברחבי הארגון.
בעיות ESG, לעומת זאת, הן ביסודן צולבות. "E", "S" ו-"G" אינן קטגוריות נפרדות, אלא קשורות זו בזו. בואו ניקח בחשבון סוגיות אקלים, למשל - ESG מסתכל לא רק על ההשפעה הסביבתית של ארגון, אלא גם את סוגיות הצדק החברתי סביב ההשפעה הלא פרופורציונלית שיש לשינוי האקלים על אוכלוסיות בעלות הכנסה נמוכה. סוג זה של תוכנית מבוססת מערכת דורשת גישה משולבת לניהול שבה כל צוות ההנהגה, כולל הדירקטוריון, לוקח בעלות.
UPS מובילה דוגמה בתחום זה על ידי ייצור שינויים מרכזיים בהנהגתה ל משקף גישה הוליסטית לממשל ESG. באופן ספציפי, UPS הפרידה בין היו"ר למנכ"ל כדי ליצור את הכיסא העצמאי הראשון בתולדות החברה והוסיפה חמישה דירקטורים חדשים כדי להגביר את הגיוון בדירקטוריון. בנוסף, UPS הוסיפה שני תפקידים חדשים לצוות ההנהגה הבכירה, כולל קצין קיימות ראשי ומנהל גיוון, הון והכללה.
3. מחסכון בעלויות ועד ליצירת ערך
ההבדל האחרון ששווה לציין בהתפתחות ל-ESG הוא המניע מאחורי החתירה לקיימות ארגונית. באופן מסורתי, הטיעון ששימש כדי לגרום לבעלי עניין לממש יוזמות אחריות חברתית היה היתרון בהורדת העלויות העסקיות, כגון צריכת אנרגיה נמוכה יותר.
היום, הנרטיב הזה השתנה באופן עמוק. ESG פועל כמנוף אסטרטגי המניע הזדמנויות צמיחה חדשות ומשפר את הביצועים. למעשה, לפי מחקר של BlackRock, 81 אחוז ממבחר מייצג עולמי של חברות מונעות תכלית עם פרופילי ESG טובים יותר הצליחו בביצועים טובים יותר מקבילותיהן ב-2020, למרות ירידה בשוק. כאשר נעשה בהצלחה, אסטרטגיית ESG מותאמת בבסיסה מטרת החברה ומוטמע עמוק בתוך הפעילות העסקית.
יוניליוור הוכרה כחלוצה במינוף קיימות ארגונית להנעת ביצועים עסקיים. לחיות את מטרתה - להפוך חיים בר קיימא לשכיחים - יוניליוור הוציאה להורג על שאפתנית תוכנית חיים בת קיימא של יוניליוור ל-10 שנים (USLP) וטיפחה תת-קבוצה של פורטפוליו המותגים שלה כדי לעקוב אחר המדד של מותגי חיים בת קיימא שלהם. מאז שהמדד הזה הוצג ב-2014, יוניליוור דיווחה שהמותגים הנבחרים הללו צמחו ב-69% מהר יותר משאר החברות והביאו ל-75% מהצמיחה של החברה.
השינוי כאן כדי להישאר
שיקולי ESG נמצאים בראש סדר היום של מחזיקי עניין מרכזיים - דור המילניום מובילים את המטען על השקעות בר קיימא, ו צרכנים ועובדים מחפשים יותר ויותר עסקים שחולקים את הערכים שלהם. יש גם תנועה לקראת תקני דיווח ESG גלובליים הן מהקהילות העסקיות והן מהקהילות הרגולטוריות שצפוי להתעצם.
ארגונים שלא מצליחים לאמץ את העידן החדש הזה של קיימות ארגונית מסתכנים להישאר מאחור.
עם הביקוש שמגיע מכל הכיוונים, אנו נמצאים על סף נקודת מפנה בעולם העסקים. למעשה, בנק אוף אמריקה & BofA Securities צופים נכסים של 20 טריליון דולר יזרמו לקרנות ואסטרטגיות ברי קיימא במהלך שני העשורים הבאים, כמעט שווה לשווי השוק של S&P 500 כיום.
ארגונים שלא מצליחים לאמץ את העידן החדש הזה של קיימות ארגונית מסתכנים להישאר מאחור. אם אתה מנהיג תאגידי, זה הזמן להעריך כיצד הארגון שלך מתייחס ל-ESG על ידי מענה על השאלות הבאות וליישר קו מחדש עם צוותי המנהיגות שלך בדרך קדימה:
- כיצד אתה מודד את האפקטיביות של תוכניות הקיימות שלך?
- מי מקבל החלטות לגבי התוכניות הללו?
- How does your “purpose” underpin your sustainability strategy?
- כיצד תוכנית הקיימות שלך מניעה את הצמיחה והביצועים של העסק שלך?
מקור: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
