מהם סוגי המקורות השונים? - בלוג IBM

המקור זה לא רק דאגה עבור צוותי רכש. עם עלייה בציפיות הצרכנים ומבעלי העניין סביב שרשרות אספקה ​​אתיות ואחראיות, מי שמספק את הסחורות והשירותים של הארגון שלך הוא גם שיקול של C-suite.

תהליך המקור יושב בתוך ניהול שרשרת האספקה ​​ומשמש לזיהוי, בדיקה ובחירת הספקים הטובים ביותר. זה נבדל מתהליך הרכש. חשבו על זה כך: המקור הוא ה"מי" (הספקים עצמם) ורכש הוא ה"מה" (סחורות ושירותים).

להלן כמה מסוגי המקור הנפוצים ביותר:

מיקור חוץ

מיקור חוץ הוא שימוש בצד שלישי מקומי או זר כדי לבצע פעילות או לספק סחורות או שירותים הניתנים בדרך כלל בבית. חברות בדרך כלל מיקור חוץ משימות ופונקציות שאינן ליבה הדומות בין ארגונים, כגון פעולות אחוריות (חשבונאות, IT ומשאבי אנוש) ופעולות חזיתיות (מכירות, שיווק ותמיכת לקוחות). המניעים העיקריים למיקור חוץ הם חיסכון בעלויות; הגמישות להגביר או להקטין פונקציות וסחורות או שירותים לפי הצורך; וגישה רבה יותר למיומנויות ספציפיות או לחומרי גלם.

המגמה לכיוון טרנספורמציה דיגיטלית יש ארגונים רבים המחזקים את פעילותם באמצעות מיקור חוץ של תהליכים עסקיים. זה שינה מהותית את שוק מיקור החוץ. עסקים מסתכלים כעת מעבר למיקור חוץ ואל ארביטראז' העבודה, במקום למנף בינה מלאכותית (AI) ו- אוטומציה ליצור התייעלות ולחדש תהליכים.

קבלנות משנה נופלת תחת המטריה של מיקור חוץ. זה כרוך במיקור חוץ של משימה או התחייבות ספציפית לקבלן משנה או לספק שירות. קבלנות משנה נפוצה בתעשיות מורכבות יותר, כמו בנייה, ולרוב מדובר בהסדר זמני.

מיקור חוץ

הספקים המתאימים ביותר עשויים להיות בבית. מיקור חוץ ממנף משאבים פנימיים, כגון אדם או מחלקה ספציפיים, לביצוע משימות שניתן היה לבצע מיקור חוץ או שהיו כאלה בעבר. שמירה על משימות ופונקציות בבית מציעה יתרון תחרותי מכיוון שארגונים עשויים לחוות עקביות רבה יותר בין המוצרים והשירותים.

למרות שלעתים קרובות היא אסטרטגיית הפחתת עלויות, מיקור חוץ גם נותן לארגונים שליטה רבה יותר על פעילות ומאיץ את ביצועה. הסיבה לכך היא שהמשאבים הדרושים כבר קיימים בתוך הארגון; כל העובדים המבצעים את המשימה כבר מכירים את התרבות, המוצרים, השירותים ובסיס הלקוחות של החברה - הם עשויים רק לדרוש הכשרה או שיפור מיומנות. עם זאת, במצבים מסוימים, מודל מיקור חוץ עשוי לבחור להטמיע עובדים או תהליכים חדשים בארגון כדי להשיג מטרות ספציפיות.

קרוב למקור

Near-sourcing, הנקרא גם nearshoring, כרוך בהעברת פעילויות המקור קרוב יותר למקום שבו נמכרים סחורות או שירותים. זה יכול להיחשב כאסטרטגיית מיקור חוץ חלופית: בעוד מיקור חוץ למדינות רחוקות עשוי להציע עלויות עבודה זולות יותר, קשה ויקר יותר לנהל את הלוגיסטיקה. מיקור חוץ לאזור קרוב יותר מקל על ניהול קשרי שותפים וכן מקצץ בעלויות הובלה וזמני אספקה. במקרים מסוימים, הספק המוסכם עדיין עשוי לפעול במדינה שכנה, כמו חברה אמריקאית במיקור חוץ למקסיקו.

קרוב למקור יכול גם להפחית את הסיכון. לדוגמא, קשה לחזות שיבושים בשרשרת האספקה. אבל עם מפעלים או מחסנים קרובים יותר למקבלי המוצר או השירות הסופי, סביר להניח שהמשלוח ללקוח יתעכב או יבוטל במקרה של אסון טבע או אי שקט גיאופוליטי.

מקורות בודדים

מקור יחיד (או ספק יחיד) הוא בחירת ספק אחד בלבד עבור כל חומרי הגלם, הסחורות והשירותים. זה יכול ליצור בלעדיות מוצר עם חומרים ייחודיים ולהפחית את הזמן המושקע במשא ומתן על חוזה ובחירת ספקים. מיקור יחיד גם מפשט את שרשראות האספקה, מה שמקל על ארגונים להבטיח מוצרים איכותיים ולתחזק המקור האתי DELETE THIS

בעוד שמקור יחיד משמש לעתים קרובות לסירוגין עם מקור יחיד, שני המונחים שונים: מקור יחיד הוא אסטרטגיית מקורות ספציפית שבה עסק בוחר רק ספק אחד אך יש לו אפשרויות אחרות זמינות. אסטרטגיית מקור בלעדי, לעומת זאת, היא מצב שבו יש רק ספק אחד למוצר או שירות מסוים, מה ששולל את היכולת של עסקים לבחור בחלופות.

מיקור גלובלי

מיקור גלובלי הוא רכישת מוצרים או שירותים מספקים בשווקים גלובליים. זה מספק לעסקים גישה למשאבים בעלות נמוכה, תמריצים כמו הקלות מס ומיומנויות שעלולות להיות בלתי זמינות בגיאוגרפיה שלהם. למרות שבדרך כלל מודגם על ידי שירותים במיקור חוץ המבוססים בהודו, סין ומזרח אירופה, מיקור עולמי אינו שם נרדף למקור מדינות בעלות נמוכה מכיוון שהאחרון מותנה בעלויות עבודה וייצור נמוכות יותר. לעומת זאת, חברות עשויות לעסוק במיקור גלובלי כאשר קשה למצוא עובדים מיומנים במקום, גם אם עסקים לא קוטפים חסכון בעלויות מהפרקטיקה.

עסקים ממנפים מיקור גלובלי כדי לגשת למיומנויות וטכנולוגיה מתקדמת באמצעות מיקור חוץ של תהליכים עסקיים, כפי שהוזכר לעיל. עם זאת, שיבושים בשרשרת האספקה ​​הנובעים ממגיפת COVID-19 ואירועי אקלים אחרונים חשפו את הסיכון לתלות בספקים, מיומנויות ושותפים באזורים רחוקים מפעילות.

מיזמים משותפים

מיזמים משותפים הם שותפויות בין ארגונים כדי להשיג מטרה. על ידי עבודה משותפת ושילוב כוחות ומשאבים, ארגונים יכולים להשיג יותר, מהר יותר מאשר אילו היו לוקחים על עצמם פרויקט באופן עצמאי. הם יכולים גם לצפות להשיג חיסכון בעלויות על ידי שיתוף עבודה וכישורים; טכנולוגיה וחדשנות; תקציבי שיווק ופרסום; ופונקציות ותהליכים מבוססים אחרים, כמו ייצור או לוגיסטיקה. לדוגמה, חברות במיזם משותף יכולות להשתמש ביתרונות הגודל של הארגון הגדול יותר כדי לייצר סחורות או שירותים ביתרון עלות בלתי מושג עבור החברה הקטנה יותר. בחזית שרשרת האספקה, מיזמים משותפים יכולים להגביר את כוח המיקוח עם הספקים וכן להגביל את הסיכון.

עבור ארגונים השותפים עם עסקים בשוק זר, מיזמים משותפים מספקים גם הזדמנויות לחשיפה לקהל רחב יותר. באותו כיוון, עסקים השותפים למותגים בעלי מוניטין חיובי יכולים לשפר את שלהם על ידי אסוציאציה.

אינטגרציה אנכית

אינטגרציה אנכית היא כאשר ארגון מרחיב את פעילות שרשרת האספקה ​​שלו במקום מיקור חוץ. אינטגרציה אנכית דורשת השקעה משמעותית מראש אך מאפשרת לארגונים לקחת שליטה מלאה על פעולות שרשרת האספקה ​​ותהליכי הייצור שלהם. זה נפוץ עבור יצרנים שרוצים למכור ישירות ללקוחות שלהם במקום להסתמך על מפיצים.

לאינטגרציה אנכית יש שני כיוונים - אינטגרציה אחורה ואינטגרציה קדימה:

• אינטגרציה לאחור, או אינטגרציה במעלה הזרם, מתרחשת כאשר חברה הופכת לספקית של מוצרים או שירותים שבהם היא משתמשת לייצור מוצרים או שירותים משלה - באמצעות רכישת חברה אחרת או הרחבת הפעילות שלה. במילים פשוטות, אינטגרציה לאחור מסירה מתווכים, משפרת את השליטה ומאיצה את הצמיחה. לדוגמה, אפל מייצרת כעת שבבים משלה המשמשים בחבילת מוצרי הטכנולוגיה שלה.
• שילוב קדימה, או אינטגרציה במורד הזרם, מתרחשת כאשר חברה לוקחת שליטה על ההפצה, או תהליכי פוסט-פרודקשן. זה מאפשר לעסקים להפחית את עלויות ההפצה ולקבל יותר שליטה על האופן שבו הם מוכרים סחורות או שירותים. לדוגמה, מותג נעליים עשוי לקחת בעלות על מכירות מוצרים על ידי עקיפת חנויות כלבו ובמקום זאת מכירת מוצרים בחנויות הקמעונאיות שלו.

פעולות שירות שבוי

פעולות שירות שבוי, או מרכזי שבוי, מוקמים על ידי ארגונים במדינות שבהן ייתכן שלעסק עדיין אין נוכחות, ככל הנראה בשווקים בחו"ל. העובדים במרכזים אלו מועסקים באופן מלא בחברה. המוצרים שהם מייצרים או השירותים שהם מספקים מועילים ישירות לארגון.

היתרונות של מרכזים שבויים כוללים גישה למאגר כשרונות חדש או גדול יותר, עלויות מופחתות ושליטה רבה יותר על התפעול מאשר מיקור חוץ מסורתי (ולכן פחות סיכון). עם זאת, בשל ההשקעה המשמעותית מראש הנדרשת למרכזי שבויים, עסקים לרוב מקימים אותם רק במקומות שבהם יש להם שאיפות צמיחה ארוכות טווח.

שיטות מקורות אסטרטגיות: מקורות אתיים, אחראיים וברי קיימא

ישנם סוגים רבים של אסטרטגיות מיקור. מיקור אסטרטגי, באופן ספציפי, הוא אסטרטגיית רכש שמשקפת את היעדים והיעדים העסקיים ארוכי הטווח של החברה בעת הערכת ספקים פוטנציאליים. עיסוק במקור אסטרטגי כרוך בהתייחסות לתקני איכות, ביצועי ספקים, עלות-תועלת וכיצד שותפות ארוכת טווח עם ספק איכותי מחזקת ומייעלת את שרשרת האספקה ​​הכוללת.

גם מקורות אסטרטגיים לוקחים בחשבון קיימות ו אחריות חברתית תאגידית. במחקר שנערך לאחרונה ב-IBM, 77% מהצרכנים הסקר אמר שקנייה ממותגים ברי קיימא או אחראיים לסביבה היא חשובה.

עסקים המעוניינים במקור אחראי יצטרכו לקבל החלטות מקורות המתחשבות בהשפעות החברתיות, הכלכליות והסביבתיות של פעילויות המקור והספקים שלהם. בנוסף להגברת הדרישה של לקוחות ומחזיקי עניין לשקיפות, מקורות אחראיים חיוניים כדי לעקוב אחר חקיקה חדשה וקיימת הנוגעת להשפעה של מאמצים ויוזמות סביבתיות, חברתיות וממשל (ESG) של ארגון - כגון האיחוד האירופי (EU) הוראת דיווח על קיימות תאגידית (CSRD).

ארגונים עשויים גם להתמקד במיקור בר-קיימא או ביעדי רכש בר-קיימא, אשר שמים דגש רב יותר על ההשפעות הסביבתיות של ספקים וספקים. אחרים עשויים להתרכז בתקני המקור האתיים שלהם, המבטיחים שספקים וספקים מקיימים נוהלי עבודה הוגנים, משפיעים חברתית חיובית ומתרגלים קיימות סביבתית. רבים נשענים על טכנולוגיה מתפתחת כמו בלוקצ'יין כדי להבטיח זאת.

למידע נוסף על ניהול קשרי ספקים ובניית שרשרת אספקה ​​המותאמת לטכנולוגיה, חקור את IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

שנה את הפעילות שלך עם IBM Sterling Supply Chain Intelligence Suite