כיצד (ומדוע) לפתח מדיניות כריתת יערות אמינה בשנת 2024

הועלה מחדש על ידי אפלטון

עוקב: 0

חברות מזון וחקלאות נעשו שקט מוזר בנוגע למאמציהן לחסל את כריתת היערות והמרת קרקע אחרת. בעוד שהנושא הזה שלט בחלק גדול משיחת הקיימות בשנות ה-2010, הוא גלש לרקע במהלך השנים האחרונות.

לדוגמה, מאז הרבעון הראשון של 2022, לא היה לי מספיק מזון כדי לכלול קטע של כריתת יערות בסקיצות הרבעוניות שלי של מאמצי הקיימות של חברות גדולות. וזה הופך ליותר ויותר נדיר שעסקים מגישים הפעלות ממוקדות כריתת יערות לאירועי GreenBiz.

זה לא ממש מפתיע. הגבלת הסבת הקרקע היא אתגר קשה ידוע לשמצה הדורש התאמה בין חברות, ממשלות, חקלאים ובעלי עניין אחרים, כמו גם השקעות בטכנולוגיה מתוחכמת למעקב אחר שרשראות אספקה ולניטור נופים. לעתים קרובות קשה להצדיק השקעות כאלה באופן פנימי. וכאשר חברה אחת מפסיקה לרכוש מאזור מסוכן, מתחרותיה יכולות לנצל ולסחוף את המוצרים הזולים הללו מהשוק.

אבל שינוי שימושי קרקע מונחה חקלאות הוא המניע העיקרי של פליטת גזי חממה ואובדן המגוון הביולוגי. אי עצירתו יביא לעתיד קודר לכולנו. זו הסיבה ש-2024 צריכה להיות השנה שבה חברות מזון מורידות אבק מההתחייבויות שלהן ולהתייחס לעבודה רצינית.

חקיקה משנה משחק באירופה

כמה סימנים מעודדים כבר מצביעים בכיוון הנכון.

השמיים תקנת האיחוד האירופי בנושא מוצרים ללא כריתת יערות (EUDR) היא אחת החקיקה המשמעותיות ביותר להגנה על היער ותיכנס לתוקף מלא עד סוף השנה. אם חברות רוצות להמשיך למכור מוצרים באיחוד האירופי עם סיכוני כריתת יערות גבוהים, כמו בשר בקר, שוקולד וקפה, הן יצטרכו לאמץ רמות חסרות תקדים של ניהול סיכונים וגילויים כדי להימנע מקנסות גבוהים.

שינוי שימושי קרקע המונע בחקלאות הוא המניע העיקרי של פליטת גזי חממה ואובדן המגוון הביולוגי. אי עצירתו יביא לעתיד קודר לכולנו.

בצד המגזר הפרטי, הודיעו סוחרי סויה גדולים מחוזק מחויבויות כריתת יערות בדצמבר. במיוחד יש לקרגיל תיקן את תאריך היעד שלו לאפס כריתת יערות עבור סויה, תירס, חיטה וכותנה מ-2030 עד 2025 עבור אזורי המקור החשובים ביותר שלה בדרום אמריקה.

למרות שאלו שיפורים משמעותיים, הם עדיין נופלים מהמלצות מדעיות. והתחייבויות לכריתת יערות התפוגגו לעתים קרובות מדי לאוויר חם בעבר.

ארבעה קריטריונים עומדים בבסיס מדיניות אמינה

אז מה צריכות חברות להפעיל כדי לקבוע את הכוונה הנכונה ולהוציא אותה לפועל? בנובמבר פרסמה העמותה Ceres לקידום קיימות א כרטיס מידע על כריתת יערות תאגיד שהעריך את המדיניות של 53 חברות גדולות מ-15 מגזרים.

כרטיס הניקוד השתמש בארבעה קריטריונים עיקריים למדיניות אמינה של אפס כריתת יערות, בהתאם להמלצות של יוזמת מסגרת אחריות:

כסה את כל הסחורות הרלוונטיות (כגון סויה, בשר בקר, שמן דקלים, עץ, קקאו, קפה, גומי או מוצרים נגזרים) שהחברה משיגה.
החל על כל מקטעי שרשרת האספקה בכל אזורי המקור.
כלול מחויבות מוגבלת בזמן וניתנת לכימות להשגת שרשראות אספקה ללא כריתת יערות עד 2025.
ציין יעדי חתך של 2020 או קודם לכן לסיום אירועי כריתת יערות באזור מיקור.

מתוך 53 החברות שסרס ניתחה, רק אמגי ו kering יש מדיניות העומדת בכל ארבעת הקריטריונים. כל האחרים נמצאים בפיגור בתחום זה או אחר, מה שמדגיש את האתגרים של טיפול מקיף בנושא זה. ועדיין, שינוי אפשרי, כפי שמוכיח המקרה של שמן דקלים.

לומדים מהצלחת שמן הדקלים

הסיפור של שמן הדקלים בדרום מזרח אסיה הוא דוגמה חשובה לאופן שבו תעשייה יכולה לצמצם את טביעת הרגל הקרקעית שלה.

לפני עשור, יצרני שמן דקלים כרתו מאות אלפי הקטרים של יער באינדונזיה ובמדינות שמסביב. קמפיינים אגרסיביים, פעולה תאגידית, שיתוף פעולה מרובי בעלי עניין ושימוש בטכנולוגיה חכמה הפחיתו את אובדן היער ב- 90 אחוזים בעשר השנים האחרונות. המפתח לתוצאה זו היה סדרה יעילה של תמריצים שנסעו לאורך שרשרת האספקה.

ארגוני הסברה כמו Mighty Earth ו-Greenpeace זיהו והתריעו חברות על איומי כריתת יערות בשרשרת האספקה שלהן. בכירי החברה הגיבו ללחץ הציבורי הזה בדרישה לפעולה מהספקים שלהם, אשר שינו את פעילותם כדי להבטיח חוזים. עם הזמן, מערכת זו הובילה ללחצים מסחריים, פיננסיים ומוניטין מספיקים כדי לשנות את נוהלי ברירת המחדל של התעשייה.

סיפור הצלחה זה מציע שיעורים חשובים עבור סחורות אחרות. מעל לכל, זה מראה שחברות יכולות למלא תפקיד גדול ביצירת שינוי כאשר קיימים התמריצים הנכונים, אפילו באזורים עם שלטון חלש. הגנה על יערות היא שאלה של רצון תאגידי, לא של יכולת.