כולל את 10 מאמרי ניהול המלאי הטובים ביותר שלנו! - מחליף משחק שרשרת אספקה™

מלאי הוא לרוב הנכס הגדול ביותר ברוב החברות בכל ענף. היא צורכת הרבה מזומנים, משפיעה על ההחזר על ההשקעה והרווחיות, מאפשרת או מעכבת צמיחה ושביעות רצון לקוחות, ודורשת משאבים עצומים כדי לנהל אותה. ניהול מלאי הוא קריטי.

עם זאת, הרבה חברות גדולות וקטנות, מוכרות וסטארט-אפים, נאבקות לנהל מלאי בצורה יעילה.

בזה "משתתפיםמאמר בסדרה אנו שמים את הזרקור על ניהול מלאי. אנו מציגים את 10 המאמרים המובילים שלנו בנושא ניהול מלאי עם טכניקות וגישות שיהיו לכל אחד משהו ללמוד ממנו וליישם במצב שלו.

1. פריצת דרך במחזור מלאי ... חזור ליסודות!

אני תמיד מופתע מאנשים שמאמינים שצריך מערכות ותהליכים מתוחכמות ומסובכות ביותר כדי להניע שיפורי מחזור מלאי.

מניסיוננו הכי חשוב לחזור ליסודות. חשבו על התהליכים העסקיים הבסיסיים מאוד שמעורבים בניהול מלאי: אילו תהליכים שולטים בקצב העברת המלאי לתוך העסק שלך, דרך העסק שלך ומחוץ לעסק שלך.

תשאיר את זה פשוט! השגנו תוצאות מובילות בתעשייה באמצעות גישה זו.

2. האם אתה רוצה פריצת דרך במחזור המלאי? הגדר ונהל את המנופים!

יחד עם המאמר שלנו בנושא "חזרה ליסודות" חשוב למפות את התהליכים המשפיעים ביותר שלנו השולטים בקצב זרימת המלאי אל תוך העסק שלך, דרכו ומחוצה לו.

בחרו כמה תהליכים עסקיים מרכזיים שהוגדרו שישפיעו הכי הרבה על מחזור המלאי ובחרו לשפר אותם באופן ספציפי. לעתים קרובות אנשים בוחרים רק תהליך עסקי אחד לשיפור או שהם בוחרים הרבה יותר מדי תהליכים לשיפור.

אחד שהגדרתם את המספר המצומצם הזה של תהליכי מינוף גבוה, יש לכם היקף ניתן לניהול להניע את ההשפעה הגדולה ביותר בניהול מלאי.

3. מחזור מלאי כפול ב-9 חודשים!

הצטרפתי לחברת שירותי שרשרת אספקה ​​שההיצע העיקרי שלה היה לוגיסטיקה והפצה. להפתעתי הרבה, רמת מחזור המלאי הייתה רק בסביבות 7 פעמים בשנה, וזה לא מאוד מרשים אם אתה מספר ללקוחות שלך כמה אתה גדול ב- Supply Chain.

באמצעות העקרונות והגישות שדנו בהם במאמרים אחרים, החלנו לשפר את ניהול מלאי תהליכים ותוצאות.

תוך 9 חודשים הכפלנו את מחזור המלאי בחברה והעברנו אותה מפיגור בתעשייה להיות מובילה בתעשייה. קרא על המסע שלנו וכיצד השגנו את התוצאות הללו.

4. השג תוצאות פורצות דרך! עבור מהגרוע ביותר לראשון!

לחברה היה רב שנתי הביצועים הגרועים ביותר במחזור המלאי בתעשייה. אבל לדירקטוריון היה מספיק והטיל על הבוס שלי להחזיר את זה לתור במהירות.

הבוס שלי ביקש ממני להתערב ולקחת על עצמי את האתגר הזה. ראיתי הרבה מהקודמים שלי מנסים את זה ונכשלים. אז הייתי צריך לנקוט בגישה אחרת.

באמצעות הטכניקות והגישות שדיברנו עליהם במקומות אחרים התחלנו את המסע הזה שהביא לכך שהחברה מובילה את הענף במחזור מלאי רק 9 חודשים לאחר שהתחלנו את הפרויקט.

5. אלמנטים פורצי דרך במחזור מלאי ברמה עולמית! (אינפוגרפיקה)

ישנן גישות רבות ושונות שאנשים נוקטים כדי להתמודד עם ניהול מלאי. בהתבסס על החוויות שלנו הרגשנו שחשוב לשתף את המרכיבים של גישות ניהול מלאי אפקטיביות שהשתמשנו בהן בצורה נהדרת.

תפסנו את הגישה הזו באינפוגרפיקה. כמו בכל דבר, זה משקף את ההצלחות, הכישלונות והלמידה שלנו בארגונים, תעשיות, תרבויות וגיאוגרפיות רבות.

6. מחסור בחלקים? מהי אסטרטגיית קו האספקה ​​שלך?

הדילמה הסטריאוטיפית של ניהול מלאי היא שיש לך יותר מדי מהחלקים הלא נכונים ולא מספיק מהחלקים הנכונים.

בפרט מחסור בחלק יכול להביא את החברה שלך על הברכיים. מחסור יעצור את קווי הייצור שלך, ימנע את המכירות הקמעונאיות והמקוונות שלך, ויעלה לך בלקוחות, ברווח ובצמיחה עסקית.

קיום אסטרטגיה לניהול מחסור בחומרים תעשה פלאים למניעה, או למתן, את ההשפעה של בעיות אלו ולשמירה על יכולתך להניע ביצועי מלאי יוצאי דופן.

7. וידויים של מזרז במחיר גבוה!

מרכיב מרכזי בכל אסטרטגיית הפחתת מחסור בחלק חייב להיות תהליך התאוששות של קו אספקה. כל אחד בשרשרת האספקה ​​יודע שזה אומר שיש משאבים ותהליכים לזרז אספקת החלקים.

לאחר שהשקענו זמן ואנרגיה רבים בזירוז מחסור בחלק, הרגשנו שהכי מתאים לחלוק את החוויות הללו לטובת כולם.

זירוז מחסור בחלקים מהיר, יעיל ואפקטיבי יחזיר את תוכניות ניהול המלאי שלך למסלול עם השפעה מינימלית.

8. 4 אתגרים בהתחלת ושימור תהליך עסקי SIOP (S&OP)!

אחד ההיבטים המרכזיים של ניהול מלאי יעיל הוא תהליך עסקי משולב מאוד של SIOP (תכנון מכירות, מלאי ותפעול), או S&OP.

אם אין לך תהליך עסקי של SIOP, תתמודד עם מכשולים ומכשולים רבים בהתחלה. וגם אם יש לך תהליך עסקי של SIOP שנמצא בשימוש, זה יכול להיות קשה באותה מידה לקיים אותו.

המאמר שלנו מדבר על האתגרים האמיתיים שעליך להכיר, ולהתגבר עליהם, במסע שלך לניהול לא רק מלאי אלא את כל הפעילות העסקית שלך.

9. שימוש ב-Lean לניהול מלאי

רוב המשתמשים שמעו על תוכניות לשיפור תהליכי Lean, אם לא היו מעורבים בהם. בדרך כלל קשור לשיפור תהליכי ייצור Lean ישים גם לניהול מלאי.

מאמר אורח זה מ- Veridian הוא דיון נהדר על איך להשתמש בתוכנית Lean לניהול מלאי.

10. פתרון בעיית אזל המלאי! (אינפוגרפיקה)

לאחר שעבדתי בקמעונאות, אני יודע כמה מהר כולם מתעצבנים, מהמנכ"ל ומטה, כאשר בחנות אזל המלאי של פריט מסוים. בעוד שחיזוי, הגשמה ומילוי אינם מדעים מדויקים, לעתים קרובות יש הבנה לא קטנה של מורכבות זו מחוץ לשרשרת האספקה.

אינפוגרפיקה זו מ-2flow דנה באמצעים שיש לנקוט כדי לצמצם את גזי המלאי בסביבות הקמעונאות שלך ובסביבות אחרות.

זכויות יוצרים © Mortson Enterprises Inc. כל הזכויות שמורות.

פורסם במקור ב-13 באוגוסט 2019.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/