חמש תחנות במפת דרכים ל'סדר המושלם'

כאוס ההיצע/ביקוש שלאחר ה-COVID-19 הולך ומתפוגג, אך אתגרי הגשמה הרב-ערוציים שהוא משאיר מאחור נמשכים. חברות שמתכננות אסטרטגיות מימוש ארוכות טווח לצמיחה וחוסן יזדקקו לכיוון להגיע ל"מצוינות בהזמנה ובאספקה", מה שיאפשר להן לעבור מעבר לפעולות מוצקות, לשלב טכנולוגיה חדשה, שיתוף מידע מושלם ושיתוף פעולה פנימי ועם שותפים חיצוניים, ולנהוג ברציפות הַשׁבָּחָה. 

להלן חמש אבני הדרך, והמכשולים הכרוכים בכך, להשגת הגשמה ובגרות של המייל האחרון:

1 לחשוב בצורה הוליסטית. לפרק ממגורות ארגוניות.

ברוב העסקים, הבגרות הדיגיטלית מפוצלת. יצרנים או קמעונאים מתמודדים עם חטיבות סגורות ורשתות אספקה ​​מרובות שנבנו לאורך זמן ומפולחות לפי אזור, יחידה עסקית, קו מוצרים, עדיפות משלוח או מאפיינים אחרים. בנוסף, מכיוון שספקי לוגיסטיקה של צד שלישי (3PLs) נמצאים בתקציב נמוך, הם מזינים ידנית נתוני הזמנות או מייבאים קבצי שוק מקוון לתוכנת משלוח שסופק על ידי הספק. 

"זה מה שאנחנו מכנים 'פשוט לעשות דברים ולצאת משלב הדלת'", אומר מייק גרייבס, סגן נשיא לניהול מוצר ב-Pierbridge, ספקית תוכנת ניהול מרובי הספקים של Transtream, חלק מקבוצת WiseTech Global Group. "מעט או כלום משולב או מותאם. אתה סוף סוף מבין שאתה לא יכול לחיות במצב הזה ולהמשיך לגדול ולהתרחב ולהיות רווחי לאורך זמן ומכיר בצורך לשבור ממגורות פנימיות ולהסיר הזנת נתונים ידנית כדי לאפשר יעילות רבה יותר". 

2 שלב טכנולוגיה כדי להגביר את היעילות

ארגונים מתחילים לתקן נתונים ולעבור מהזנה ידנית בכל שלב, לכניסה חד פעמית ושילוב נתונים, לתצוגה אחת בזמן אמת של נתוני הזמנות, מלאי ומשלוחים. 

האינטגרציה מפרקת ממגורות מידע חטיבות כדי למנוע כפילות, למנף את הנפח המצטבר ולהגדיר מחדש מסלולים, עומסים וניצול נכסים. השינויים הטכנולוגיים והתהליכים נתמכים בתקשורת ברורה לגבי השינויים התרבותיים הנדרשים לפירוק ממגורות קיימות כך שכל הארגון יוכל להפיק תועלת.

שולחים יכולים כעת להשוות חנויות, לנהל משא ומתן עם ספקים מרובים ולנהל אותם. הם מתחילים לבצע רצף ולהפוך את האיסוף והאריזה של המחסן לאוטומטי, ומציגים חידוש מילוי מופעל, תוויות הדפסת אצווה ומשתמשים במכשירי כף יד.

"אתה מתחיל לדעת את עלויות המלאי הכוללות שלך, שיעורי המילוי ויש לך דיוק בבחירה", מסביר גרייבס. "אתה יכול להתחיל לערבב מחדש את המחסן בנפח גבוה, ולהפוך את המשאבים האלה ליעילים יותר, כך שתוכל להתמודד עם ביקוש רב יותר מבלי להוסיף אנשים חדשים ושטחים מרובעים."

3 מושלם בתוך הארגון תחילה

כאן העסק מכוון את הפעולות והתהליכים לקראת התרחבות. תוכנת אוטומציה ואופטימיזציה נפרסת ומשולבת עם מערכות ניהול הזמנות, מחסנים ותחבורה. ממגורות פונקציונליות ומחלקות פנימיות הוסרו, וזרם נתונים קבוע בזמן אמת נגיש וניתן לשיתוף בכל הארגון. 

נראות ומיקוד בכל מחזור ההזמנות משלימים פערי דיווח קודמים. שיתוף של נתונים ומקור יחיד של אמת מייצר פירוט תפעולי מפורט לתמונה ברורה של זמני המחזור ועלות ההגשה. 

איסוף ואריזה אוטומטיים מעניקים עדיפות דינמית להזמנות, מנהל חריגים וקובע קרטוניזציה אופטימלית וחיובי חבילות. ניתן לעקוב אחר המלאי בכל המערכת ולשלוף ממספר מתקנים, צמצום מלאי וסגירת מרחק המשלוח עד לפתח הלקוח. תמיכת לקוחות עבור הזמנות והחזרות משולבת ואוטומטית. 

כלי דירוג בזמן אמת קובעים ביעילות רבה יותר הצעות מחיר למשלוח. תצוגות מגדל בקרה של ביצועי ספק מול מדדי KPI מוגדרים ופירוטים השוואתיים של חיובים מאפשרים בחירת ספק עם הוראות הניתנות להגדרה. "הזמנות מושלמות" - המוצר הנכון, ארוז כמו שצריך, מגיע ללא פגע, בזמן או מוקדם, בעלות הנכונה, עם חווית החזרה ללא חיכוכים - הופכות בהדרגה לסטנדרט.  

4 שתפו פעולה והתרחבו מעבר לחומות הארגוניות

ברגע שהפעילות הפנימית, התהליכים והטכנולוגיה הנכונה נמצאים במקום ומתפקדים בצורה אופטימלית, היעילות המתקבלת מניחה את השולחן להעמקת הקשרים עם ספקים, ספקים, ספקים לוגיסטיים, שותפים וערוצי מכירה. הזדמנויות לשיתוף פעולה, החל משיפורי תהליכים וחיזוי ביקוש לעיצוב מחדש של המוצר ועד להשקעה משותפת, מחליפות משא ומתן יריב והצבעת אצבע. 

חברה יכולה לגוון את בחירת הספקים והספקים כדי לנהל סיכונים ולהשתמש במינימום ומקסימום מלאי גמישים כדי להגדיל את שיעורי המכירה ולצמצם את עלויות נשיאת המלאי. עם נראות נוספת, הוא יכול לשלוח מ"מעבר אינסופי" שקוף של חנויות, מרכזי הפצה, ספקים ו-3PLs, כדי כמעט לבטל מלאי. 

לבסוף, החברה יכולה לבנות קשרי "משלוח של בחירה" עם מובילים, להציע הובלה רצויה ולנהל הסכמים למוביל לזמני איסוף, התחייבויות נפח יומיות ומקסום צפיפות המשלוחים, בתמורה להנחות תעריפים.

5 תזמור וייעול שיפור מתמיד

כאן מתחיל הכיף, במקום לשאוף לשיטות עבודה מומלצות, אתה קובע אותן. ההזמנות מושלמות, או קרובות לזה. שרשרת האספקה, ברוב המקרים, היא גלובלית, נתמכת על ידי אחסנה אוטומטית מתקדמות ורשתות מובילים בין-מודאליים. 

מנהיגות תקצבה זמן, משאבים ונכסים לשיפור מתמיד בחוסן ובזריזות. העסק מספק חווית לקוח מנצחת ומסתגל לשינויים. זה כבר לא רק על קיצוץ בעלויות, אלא גם על פתיחת שווקים חדשים, פיתוח ערוצים חדשים והוספת ערך באמצעות מוצרים ושירותים חדשים. 

החזר ה-ROI מושקע מחדש בשיפור מתמיד, שילוב בינה מלאכותית ולמידת מכונה לתכנון ומידול דינמי, הוראות אופטימיזציה לאוטומציה נוספת של תהליכים ורובוטיקה להגברת הביצועים האנושיים. 

רוב החברות, במיוחד קטנות יותר, מגוונות פחות, מגיעות לבגרות הרצויה באבני הדרך השלישית או הרביעית. מה שחשוב, מזהיר גרייבס, הוא להיות ברור לגבי מכלול הבעיות שיש לפתור ולא להגזים. "אתה לא מתנדנד רק לגדרות", הוא אומר. "אתה לוקח דברים בחתיכות בגודל ביס, לוקח החזר ROI תוך כדי. כך יהיו לך את הפלטפורמות והמערכות (והמימון) שאתה צריך כשאתה מוכן."

Pierbridge/Transtream משרטטת נתיב לבגרות דיגיטלית

Pierbridge היא ספקית תוכנה להעברת חבילות מרובת ספקים מובילה. פלטפורמת ה-SaaS מבוססת הענן Transtream שלה מספקת פתרון למשלוח חבילות ברמה ארגונית, מרובה ספקים, המשלב בחירת ספק, הזמנה, הדפסת תוויות, מעקב, תיאום חשבוניות ודיווח בינה עסקית.  

בשנת 2018 הפכה החברה לחלק מ-WiseTech Global, מפתחת פלטפורמת שרשרת האספקה ​​CargoWise. Transtream היא חלק מאזור פתרונות CargoWise Parcel. 

פיירברידג', שעובד עם החברה האחות, Microlistics WMS, פיתחה את מודל הגשמה ו-Final-Mile Maturity כדי לספק הנחיות לחברות בסביבת הגשמה רב-ערוצית המורכבת התלויה בטכנולוגיה ישירות לצרכן, אשר מהווה כעת את 20% מהמשלוחים הקמעונאיים, עם צמיחה שנתית של 9% ברחבי העולם וצמיחה של 11% בארה"ב עד 2027. 

המודל משלים אחרים בשוק, ומנחה עסקים מכל הגדלים והסוגים כשהם מודדים את מצבם הנוכחי מול הבשלות הדרושה להשגת יעדים אסטרטגיים. זה כולל הטמעת תהליכים ומערכות גמישות להרחבה כדי לייעל את הביצועים, לשפר את חווית הלקוח ולהגיב לאיומים תפעוליים והזדמנויות שוק. הכל נעשה תוך קצב צמיחת הבגרות וההוצאות כדי לשמר מרווחים והון חוזר

קישור למשאבים: www.pierbridge.com

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.supplychainbrain.com/articles/38827-five-stops-on-a-road-map-to-the-perfect-order