תפקידה של לוגיסטיקה בקבוצת שרשראות אספקה ​​- למד על לוגיסטיקה

תפקידה של כל פונקציה

הפוסט הקודם בבלוג זיהה שהמטרה של קבוצת רשתות אספקה ​​היא לספק 'זמינות תחרותית' של מוצרים ושירותים. זה מושג באמצעות יישום המטרות של הפונקציות התפעוליות העיקריות של שרשרת האספקה, המורכבות מרכש, תכנון תפעול ולוגיסטיקה. מנהל ההתקן עבור כל פונקציה הוא:

• רכש הוא בניית קשרים עם ספקים
• תכנון תפעול (ותזמון) זה ליצור תוכניות מוסכמות שמוסיפות למעשה ערך לחומרים שנרכשו, בין אם פנימיים, אצל יצרני חוזה או במתקני בדיקה ואריזה בתוך מחסני 3PL
• לוגיסטיקה היא צמצום הזמן באמצעות שרשראות אספקה; להבין ולהגיב למגוון אי הוודאות החיצונית שעלולה להשפיע על הארגון ולהפחית את אי הוודאות הפנימית, הנגרמת על ידי מטרות סותרות של פונקציות ארגוניות

מטרת הלוגיסטיקה

הפעילויות התפעוליות ללוגיסטיקה מנוהלות על ידי לוחות זמנים תפעוליים, שפותחו באמצעות תהליך ביצוע מכירות ומבצעים (S&OE) עבור הפריטים שיימסרו ויתקבלו עד לתאריכי היעד שלהם. למרות שקיים פוטנציאל לחלק מהתנועות של פריט להיות מוקדם או מאוחר, הדרישה היא להשיג את תוכנית המכירות והתפעול (S&OP).

ארבעת האלמנטים הקריטיים בתוך שרשרות האספקה ​​הם: אספקה ​​זמינה; קיבולת; זמני אספקה ​​ומלאי, כאשר השניים האחרונים באחריות הלוגיסטיקה. התרשים שלהלן ממחיש את הקשר בין זמני אספקה ​​למלאי, שכן הם מתייחסים לזמני תגובה המתרחשים עם עלייה או ירידה בביקוש.

אז, המטרה היא לצמצם את הזמן דרך שרשראות האספקה ​​הליבה, אבל הגדלת המהירות המוחלטת של הפעילויות היא לא המטרה.

צמצם זמן בשרשרת האספקה

כדי לצמצם זמן דרך שרשרת האספקה ​​​​הליבה, נדרש:

הפחתת אי הוודאות. זהו המונח המשמש בשרשרת אספקה ​​המזהה סיכונים לפני ניתוח. הסבירות להגדלת הסיכון להפרעה עבור כל שרשרת אספקה ​​תושפע מ:

• רוחב: מספר הלקוחות והספקים הישירים מדרג 1
• עומק: מספר שכבות הלקוחות והספקים בכל שרשרת אספקה
• התפשטות: המיקום הגיאוגרפי הגלובלי של הלקוחות והספקים

כדי לאפשר הפחתת אי הוודאות ברשת שרשראות האספקה ​​של הארגון שלך, איחוד שיבושים אפשריים לאלה הנגרמים על ידי:

• מוּרכָּבוּת: מובנים בתהליכים, שהם גם פנימיים (לעיתים מכוונים לניהול) וגם חיצוניים.
• הִשׁתַנוּת: בדפוסי ביקוש והיצע
• אילוצים: מגבלות בזרימות של פריטים, כסף, עסקאות ומידע הנעים בשרשראות האספקה ​​של הארגון

מורכבות יכולה להיות המאתגרת ביותר לשיפור. הטבלה שלהלן מזהה את המורכבות ברשת שרשראות האספקה ​​של ארגון:

בנוסף לגורמים בטבלה הם אלו המתרחשים עקב החלטות ביצועיות. לדוגמה:

• מיזוגים ורכישות (מיזוגים ורכישות)
• להקים או למכור במדינות נוספות
• עלייה בקווי מוצרים (SKUs) והרחבות קו
• שינויים לא מתוכננים בדרישות בתוך אזורים
• תקנות המשתנות המשפיעות על שרשרת האספקה

אלה יכולים להגביר את המורכבות של שרשראות האספקה ​​של ארגון, לעתים קרובות ללא מתן משאבים מוגברים לקבוצת שרשראות האספקה.

הפחת את השונות. השתמש בעיצוב רשת שרשרת האספקה ​​כדי לזהות את הזמן שחלף בכל שלב בתהליך דרך שרשראות האספקה. שקול שיפורים שניתן להשיג במהלך תשעת החודשים הבאים. פשט את פלטפורמות המוצרים (או המשפחות) ואת כתבי החומרים שלהן (BoM)

צמצום השונות בתהליכים תפעוליים עם מתודולוגיית TLS. עם מורכבות בשרשרת האספקה ​​נתונה, השתמש במתודולוגיית Theory of Constraints כדי לזהות ובמידת האפשר לבטל צווארי בקבוק בשרשרת האספקה. לאחר מכן יישם גישת Lean Six Sigma בתוך שרשראות האספקה ​​הליבה. נעשה שימוש במתודולוגיית Lean כדי לבטל את שלבי התהליך שאינם בעלי ערך מוסף (שונות זמן) ו-Six Sigma מיושם לשיפור הביצוע של התהליכים (שונות תהליכים)

פילוח לקוחות, ספקים ומלאי, כדי להפחית מאגרים של מלאי כנגד אי ודאות. עבודה עם רכש ותכנון תפעול. עבור לקוחות וספקים, היחסים המסחריים נשלטים בעיקר על ידי הערך השנתי של העסקאות; עם זאת, גורמים לא פיננסיים ישפיעו גם על הקשר העסקי, כגון:

• סוג וחשיבות המוצרים ו/או השירותים לקונה או למוכר
• חשיבות אסטרטגית לעסק של הספק או הלקוח

סטנדרטיזציה של חומרים, רכיבים וחלקים – האם עסק מזון דורש ארבעה עשר סוגי פלפל, חברת אלקטרוניקה 46 סוגי נגדים או חברת הנדסה את מגוון המחברים המלא? עבודה עם עיצוב ורכש

שרשרות אספקה ​​רספונסיביות/זריזות יותר. עבודה עם תכנון תפעול ליישום דחייה בתהליך הייצור. זה יכול לשמש כגישה להפחתת השפעת אי הוודאות בשרשרת אספקה ​​הליבה. מכיוון שהפריטים מוחזקים בערך מוסף נמוך יותר, ישנה ירידה בערך המלאי

תהליך עיצוב מודולרי. עבודה עם עיצוב ורכש לפיה ספקים לוקחים אחריות מוגברת על מודולי מוצר שלמים

שיתוף פעולה בין פונקציות פנימיות באמצעות תהליך תכנון מכירות ומבצע (S&OP). עבודה עם תכנון תפעול לבניית S&OP.

שפר את עדכניות המידע המסופק לספקים על הזמנות, שינויים בהזמנות ולוחות זמנים לפיתוח מוצרים חדשים. עבודה עם תכנון תפעול ורכש

פוסט זה זיהה כי תפקידם של לוגיסטיקים ולוגיסטיקים רחב יותר מהיעילות והפחתת העלויות במחסנים ובציי הובלה. שרשראות אספקה ​​מורכבות אינן ניתנות להתאמה, ולכן נדרשת התמקדות בהפחתת הזמן דרך שרשראות האספקה, דרך הסרה והפחתת המורכבות. זה יקטין את אי הוודאות, אשר בתורו מפחית את העבודה הנדרשת בניתוח סיכונים. אלה יידונו בפוסטים בבלוג במהלך 2024.

שימו לב: הפוסט הבא בבלוג יפורסם ביום שני 12 בפברואר 2024. תודה שקראתם.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group