החשיבות של תרבות הנתונים כדי שתהיה חברה מוצלחת מונעת נתונים

נפח הנתונים שאנשים ועסקים מייצרים גדל במהירות. כולנו שמענו איך הנתונים מוכפלים כל שנתיים או ש-90% מכלל הנתונים נוצרו בשנתיים האחרונות. עם הצמיחה הדומה למקל הוקי, המורכבות והמגוון של הנתונים יוצרים בעיות נוספות עבור CDOs ומקצועני נתונים. הבנת כל הנתונים הללו והוספה של ערך לשורה התחתונה של העסק הופכת במהירות לבעייתית. רק חברות המתמקדות בשיפור תרבות הנתונים שלהן יכולות למנף אותה ליצירת ערך אמיתי. ולמען האמת, זו הסיבה שרוב ה-CDO מתמקדים בחשוב הזה - אם לא מה היא הכי חשוב - אלמנט, במטרה שלהם להיות א נתונים מונחים חֶברָה. על פי סקר של גרטנר, מנהלי נתונים ראשיים (CDOs) רואים היום תרבות מונעת נתונים כעל עדיפות מספר אחת.

תרבות הנתונים וחשיבותה לארגון שלך

תרבות הנתונים נותנת עדיפות לשימוש בנתונים בכל החלטה המתקבלת בארגון. מהמנכ"ל ומטה, השימוש בנתונים שזור במרקם שלהם, מתווכח ודן בבעיות עסקיות דרך עדשה מבוססת עובדות שנגזרת מנתונים.

תרבות הנתונים הזו מאפשרת לכל העובדים להשתתף בפתרונות עסקיים, תוך הסרת התרבויות המסורתיות המבוססות על ההיררכיה של העבר. רמת שוויון מאפשרת מעורבות ושיתוף פעולה חסרי תקדים בין החטיבות, ומספקת חווית עובדים עשירה ומלאת מוטיבציה.

אלמנטים קריטיים של תרבות הנתונים

להלן שישה אלמנטים חיוניים לפיתוח תרבות נתונים.

תמיכה ברמה בכירה

כדי לשנות את תרבות הנתונים של פירמה בצורה משמעותית, חייבת להיות מחויבות הן ברמת המנכ"ל והן ברמת הדירקטוריון. הביטוי של מחויבות זו חייב להיות שקוף וחייב להיות חלק מדיאלוג מתמשך עם כולם במשרד. ארגונים שמובלים על ידי מנהלים שמבינים את חשיבות הנתונים ומשתמשים בעצמם בנתונים בפעילות היומיומית שלהם יכולים להאיץ את דרכם לקראת הפיכתם למובילי נתונים. 

משאבי אנוש

מרכיב קריטי וכמעט תמיד נשכח במעבר לתרבות נתונים הוא מחלקת משאבי האנוש שלך. עליך למנף את מערכי הכישורים שלהם ואת ההבנה שלך בנתונים כדי להבטיח שיש מסלול קריירה למשאבי נתונים וניתוח שמצטרפים לפירמה. תרבות נתונים בריאה נוצרת בתוך הארגון על ידי עיצוב, לא אורגני. הוא מנוהל כך שיש תפקידים ואחריות ברורים לכל צוות ותפקיד בתוך החברה.

שפה

ניתן לבטל או לחבל במהירות בתרבות הנתונים על ידי שפה פשוטה. מהיר יותר, גמיש ואיכותי הן מילים שמנהלים משתמשים בהן כשהם מרגישים מאוימים מתרבות הנתונים. כי מה אתה עונה? אין שום הקשר שיעזור לנהל עליהם דיון מבוסס נתונים.

• מָהִיר? יותר מהר ממה?
• גָמִישׁ? בהשוואה לאיזה אמת מידה אתה גמיש?
• עלות תועלת? בהשוואה למה?
• איכות מידע? מה המידה שלך? האם זה דיוק, תדירות, שלמות, ייחודיות?

מתנגדים לתרבות הנתונים ישתמשו במילים אלו וככל שאחרים מנסים להסביר אותן, המשמעות משתנה, או עוברת מניפולציה בדרך להדגים את החסרונות של הגישות החדשות.

אוריינות נתונים

צור תוכניות חינוך המכוונים לכל רמה מרכזית בארגון. ספק להם מקרי שימוש משמעותיים ובעלי מיקוד עסקי שניתן לקשר אליו ביום העבודה היומיומי שלהם. על ידי הכשרת משאבים עם דוגמאות ברורות המשפיעות עליהם בתפקידיהם הנוכחיים, אתה מושך אותם לדיון ומרתק אותם ב"אמנות האפשרי".

דמוקרטיזציה של נתונים

אפשרו לאנשים את החופש לחקור נתונים, לקבל את היכולת לסובב נתונים בדרכים שלא נראות סבירות, אבל בסופו של דבר עשויות להניב תוצאות חיוביות במיוחד עבור הארגון. יש להקדיש מחשבה מדוקדקת לתקנות הפרטיות והציות יחד עם הקניין הרוחני של המשרד.

טכנולוגיה

לטכנולוגיה יכולה להיות השפעה משמעותית על תרבות הנתונים שלך. זה תלוי בכל פירמה להבין כמה טכנולוגיות הם יאפשרו להדמיה או דשבורד. נניח שיש לך ארבע או חמש טכנולוגיות שתומכות ביכולות האלה. במקרה כזה, אתה מוגבל בהעברת משאבים לאזורים אחרים בארגון מכיוון שכל חטיבה משתמשת במערך הכלים שלה. 

סיכום

תרבות הנתונים היא הרכב של אנשים, תהליך וטכנולוגיה והאינטראקציה של שלושת המרכיבים הללו. כאשר אתה מסמיך צוותים למנף נתונים ולספק להם גישה לנתונים, הם יוכיחו לך עד כמה זה כוח חזק. בקנה מידה עולמי, אנו עדים לעלייה של ארגונים המנצלים נתונים כדי לשפר הכנסות, להפחית עלויות, לשפר את חווית הלקוח ולשפר את תחזוקת המוצר. ארגונים מונעי נתונים עלו על אלו שנמצאים נמוך יותר בעקומת הבגרות של תרבות הנתונים. השאלה שעומדת בפניך כעת היא כיצד אתה מזיז את הארגון שלך למינוף נתונים בצורה משמעותית.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.dataversity.net/the-importance-of-data-culture-to-have-a-successful-data-driven-company/