אסטרטגיית שרשרת אספקה ​​היא איחוד אסטרטגיות - למד על לוגיסטיקה

אסטרטגיית שרשרת האספקה ​​היא איחוד אסטרטגיות - למד על לוגיסטיקה

חותמת זמן: 22 בינואר 2024 3:51
צומת המקור: 3079842

אסטרטגיה וטקטיקה

ההנחה על ידי פרשנים כי מעט עסקים פיתחו אסטרטגיית רשתות אספקה. ייתכן שהדבר נובע מהתפיסה המתמשכת שכל מרכיבי שרשרת האספקה ​​מבוססים עלויות ולכן, התפקיד העיקרי של המנהלים המועסקים באזור הוא להפחית או לבטל עלויות.

הדעה ההפוכה היא שעסק קיים כדי להוסיף ערך לפריטים שנרכשו, כך שלקוחות וצרכנים תופסים ערך מהמחיר שהם מוכנים לשלם. גישה זו מחייבת את המנהלים לזהות ולעבוד עם הזרמים והתהליכים היעילים ביותר כדי להשיג ערך. זה גם דורש מעסק לפתח את האסטרטגיה שלו לרכישה, תנועה ואחסון של חומרים ומוצרים. עם זאת, בעסקים יכול להיות בלבול בין אסטרטגיה וטקטיקה, כאשר המונח 'אסטרטגיה' משמש לעתים קרובות מדי כאשר מתייחסים לתוכניות הנוכחיות.

אסטרטגיה עוסקת בפיתוח התוכנית הטובה ביותר להשגת היעדים והיעדים ארוכי הטווח של ארגון. לכן, אסטרטגיה יכולה להישאר זהה לתקופה ארוכה למדי לעתיד (למשל 5-8 שנים). באחריות ההנהלה הבכירה ליצור את האסטרטגיה הארגונית המבוססת על אסטרטגיות פונקציונליות מאושרות שפותחו מהתוכנית העסקית.

טקטיקות הן המענה של הארגון ליישום האסטרטגיה ולשינויים בסביבה ובתנאים החיצוניים – שווקים כלכליים, גיאופוליטיים ועסקיים (הן מכירות והן היצע). בדרך כלל, להנהלה בדרג הביניים יש אחריות על יישום והשגת הטקטיקה.

שרשרת אספקה ​​ורשת

כעת, כשהמונח 'שרשרת אספקה' משמש לעתים קרובות יותר בתקשורת, הוא דורש הגדרה. זה המשמש את LAL (מותאם מ- Supply Chain Insights) הוא: זרימות אפקטיביות של פריטים, כסף, מידע ונתונים המיישרת את הארגון לשרת את לקוחות לקוחותיו, באמצעות עיצוב תהליכים מערוץ המכירה לספקים של הספקים, מתן ערך למשתמשי הקצה בעלות הכוללת הנמוכה ביותר. לארגון יכולות להיות מספר שרשראות אספקה ​​נכנסות ויוצאות בהתבסס על המודל המוצג להלן.

מודל שרשרת אספקה ​​של העסק שלך

רשת שרשראות אספקה: שרשרות האספקה ​​המרובות המרכיבות את הרשת של הארגון של ספקים ולקוחות תלויים הדדיים, אך בעלי פוטנציאל מחוברים. 

הלחצים וההשפעות על שרשראות האספקה ​​של הארגון שלך יוצרים היררכיה של אי ודאות. ניתן לעצב זאת כדי לזהות את טווח הסיכונים, שהוא יכולת ליבה בקבוצת שרשראות האספקה ​​של הארגון.

בנוסף לאי-ודאות, ארגון חייב להכיר בכך שרשת שרשרת האספקה ​​שלו היא מערכת מורכבת, לא ליניארית, המסתגלת לשינויים, הפרעות ואסונות ללא מרכז שליטה. התוצאות הן מתעוררות ומצטברות, אשר להנהלת הארגון יש שליטה מועטה עליהן. לכן, ניתן לשפר את הרשת רק באופן שולי על ידי התמקדות באופטימיזציה של פעילויות והפחתת עלויות בפונקציות התפעול של הארגון.

איחוד אסטרטגיות בודדות

ישנן שלוש פונקציות ליבה היוצרות יחד את קבוצת שרשרת האספקה. לכל אחד יש אסטרטגיה משלו, אשר מאוחדת ליצירת אסטרטגיית רשת רשתות האספקה ​​של ארגון:

  • אסטרטגיית רכש מתייחסת לגורמים הארגוניים והחיצוניים המשפיעים על היחסים המסחריים עם ספקים. כמו כן, הגורמים שעשויים להשפיע על זמינות האספקה ​​דרך שרשראות האספקה ​​המורחבות
  • אסטרטגיית תכנון תפעול מתייחסת כיצד להוסיף ערך יעיל לחומרים הנרכשים, בין אם פנימיים, אצל יצרני חוזה או מתקני בדיקה ואריזה בתוך מחסני 3PL. זאת על מנת לספק זמינות של מוצרים ושירותים העונים על דרישות הלקוחות ומשתמשי הקצה בעלות הכוללת הנמוכה ביותר
  • האסטרטגיה הלוגיסטית לוקחת בחשבון את המטרה לספק זמינות של פריטים (ושירותים נלווים) דרך שרשרת האספקה ​​הנכנסת, הפנימית והיוצאת הליבה.

רכש, תכנון תפעול ולוגיסטיקה הם מה שארגון עושה, עם זמינות כמטרתו. שרשרת אספקה ​​היא הסביבה המשפיעה על האופן שבו פריטים נרכשים, מתוכננים, מעבירים ומאוחסנים. לא ניתן לנהל שרשרת אספקה, רק את היחסים בתוכם.

בהתחשב באסטרטגיית רשת רשתות האספקה ​​היא מסמך מאוחד, היא דורשת סקירה כללית המזהה את הדינמיקה של השווקים המתעוררים ואת המידה שבה האסטרטגיה תתמוך באסטרטגיה העסקית. היא תשלב ציר זמן רב-שנתי של אירועים לבניית יכולות ליישום האסטרטגיה. דוגמאות לאלמנטים שיש לקחת בחשבון הם:

  • שינויי אקלים והשפעתם האפשרית על נתיבי סחר;
  • גיאופוליטיקה והשפעתה האפשרית על יחסי מסחר ואספקת חומרים 'קריטיים'
  • שינויים פוטנציאליים במאזן הכוחות והתלות באמצעות רשת רשתות האספקה
  • שינויים פוטנציאליים במבנה שרשראות האספקה ​​שעלולים להשפיע על הארגון
  • שינויים בטכנולוגיות ותהליכים והשפעתם הפוטנציאלית על קבוצת שרשראות האספקה ​​של הארגון ושרשרות האספקה ​​שלו

זמינות דרך רשתות אספקה

המרכיבים הנ"ל נחשבים תחת המטרה הכוללת של קבוצת רשתות האספקה, שהיא לספק "זמינות תחרותית". ההגדרה של זמינות בתוך שרשראות אספקה ​​היא: המיקום הקשור בזמן של משאבים פנימיים וחיצוניים כדי לספק סחורות ושירותים ללקוחות בעלות הכוללת הנמוכה ביותר. זה מתייחס למוצרים על מדף בסופרמרקט, מכונה משעממת למנהרה תת קרקעית או חלקי חילוף לרכב; כולם דורשים זמינות בשלושה תחומים:

  1. זמינות פיזית: מתייחס ל'פריטים על המדף' - המוצר הנכון במקום הנכון בזמן הנכון
  2. זמינות תפעולית מתייחסת לזמינות של נכסים; נניח מכונה כדי לאפשר ייצור של מוצר. זוהי תמיכה לוגיסטית. אם המכונה לא תעבוד, היא עשויה להזדקק לחלקים, המסתמכים על תכנון הזמינות הפיזית של חלקי השירות
  3. זמינות רציפה עוסקת בדרישות לשימוש בתשתית לוגיסטית; למשל, תשתית אנרגיה, תשתית תחבורה וזמינות ענן IT

הזמינות יכולה להיות מושפעת ומושפעת מאי ודאות בשווקי המכירות והאספקה; אצל לקוחות; כְּלַפֵּי פְּנִים; אצל קבלנים ואצל ספקים. רמת אי הוודאות מושפעת מכמות:

  • מורכבות של תהליכים אדמיניסטרטיביים ופיזיים אצל לקוחות, פנים, קבלנים וספקים
  • אילוצים המגבילים את השגת יעדי הזמינות באמצעות שרשראות אספקה. דוגמאות הן:
    • החלטות מיקום המבוססות על נפח למשקל ויחסי ערך למשקל של מוצרים וחומרים,
    • החלטות מיקום המבוססות על צורת המלאי והתפקוד
    • מגבלות תפוקה עקב מפרטי הציוד
    • דרישות אבטחת המוצר
  • שונות בביקוש, בשווקים ובזמני אספקה

גישה מטריצית

גישה לזיהוי הצרכים בתוך אסטרטגיית רשתות אספקה ​​מבוססת על מטריצה ​​שפותחה בתוך Hewlett Packard. על ציר ה-y, זהה את הבחירה שלך של (נניח) ארבע תכונות שמתארות בצורה הטובה ביותר את יעדי הזמינות של הארגון שלך. לדוגמה, Slack et al (2004) הגדירו את התכונות כמהירות, איכות התהליך, גמישות, אמינות ועלות. עם זאת, ניתן להגביל את התכונות של זמינות (או זמן ומקום) על ידי:

  • היכן בשרשרת אספקה ​​העסק ממוקם כלומר תעשייה ראשונית; מפיק, ממיר; מְפַבּרֵק; מאסף; קמעונאי (או נקודות מכירה אחרות לשימוש קצה)
  • מגבלות על טיפול ואחסנה של מוצרים וחומרים
  • המוקדמות הנדרשות לפני תהליך המכירה או האספקה
  • הגורם/ים שעליהם ניתנות הזמנות מכירה ואספקה

ואז, על x ציר, הצב את המרכיבים העיקריים לפיתוח שרשראות האספקה ​​שלך, כגון:

  • שיפור הקשרים העסקיים עם לקוחות וספקים
  • זמינות קיבולת ברשת רשתות האספקה
  • מבנה ארגון לטיפול במשאבים ויכולות שרשרת האספקה
  • לפתח אנשים העובדים בתפקודי שרשרת האספקה ​​של הארגון
  • רכישה או פיתוח של טכנולוגיות מידע ותהליכים בשרשרת האספקה

השלם את המטריצה; עם זאת, לא צריך להשלים את כל התאים, וגם לא לכל התאים יש חשיבות שווה - ניתן לקודד אותם בצבע. 

לסיכום, אסטרטגיית רשת שרשרת האספקה ​​של הארגון שלך היא איחוד של אסטרטגיות המחוברות יחד על ידי ראייה הוליסטית של ביקוש, זמינות מוצרים ותהליכי אספקה; עם דגש על דינמיקת שוק המכירות והאספקה ​​ושינויים בשינויים פוטנציאליים בכוח ובתלות בתוך קשרים עסקיים.

שתף דף זה

בול זמן:

עוד מ למד על לוגיסטיקה