איך רייצ'ל מדן מצאה את ההתאמה שלה בייעוץ מהיר | GreenBiz

איך רייצ'ל מדן מצאה את ההתאמה שלה בייעוץ מהיר | GreenBiz

חותמת זמן: 12 במאי 2023 5:00
צומת המקור: 2646805

לאחר שהתנסתה במגוון רחב של תפקידים במגזרים מרובים, רייצ'ל מדן, מנהלת קיימות והשפעה ב-Luminous, אוהבת את הייעוץ הנוכחי שלה להופעה עם הלקוחות הממוקדים שלה. 

בעבר היא פיתחה והובילה אסטרטגיות קיימות ארגוניות גלובליות בתאגיד הפיננסים הבינלאומי, יצרה מיזם חברתי משלה בשם Greener Museums, ייעצה לחברות כמו מוזיאון המדע והתעשייה של טייט ומנצ'סטר בנושא קיימות וייעצה לארגונים כמו קבוצת הבנק העולמי. ואוניברסיטת רוצ'סטר. 

מגוון החוויות הזה מגבש את הצעת המכירה הייחודית של מדן, שלדעתה חשובה לכל חברה ומחפש עבודה הפועלים בקיימות ארגונית. לאחרונה התחברתי למדן כדי ללמוד עוד על מסע הקריירה שלה עד כה. 

שאנון הוד: ספר לנו קצת על מה שאתה עושה ביום יום. 

רייצ'ל מדן: בעוד Luminous היא סוכנות תקשורת אסטרטגית שבסיסה בלונדון, אנו עובדים גם עם חברות בארה"ב ובאירופה. אנחנו עוזרים לעסקים לתת השראה לאחרים עם מי שהם, מה הם עושים ולמה זה חשוב. ויש לנו הצעות ייעוץ שונות שעוזרות בכך, והאחת שאני מוביל היא קיימות והשפעה. המשימה שלנו היא לעזור לחברות טובות להיות מעולות בקיימות. 

גייסו אותי ליצור את הפונקציה ולהוביל את הצוות אז זה כאילו אני מנהל סטארטאפ בצורה מסוימת. כשהתחלתי לראשונה, הצוות היה רק ​​אני, אבל עכשיו יש לי שלושה אנשים שמדווחים לי ואני עומד לגייס רביעי. וכך, אני עושה קצת מהכל: פיתוח עסקי ושיווק, מנחה וניהול הצוות שלי, עבודה ישירה עם לקוחות, מחקר ופיתוח הצעות חדשות. ומכיוון שאנחנו עושים קיימות, תקשורת ואסטרטגיה, אני גם עושה את כל זה. אז, הכל מהערכות מהותיות ועד לעזור לחברה לפתח את אסטרטגיית הקיימות הראשונה שלה או לעדכן אחת, או ליצור תקשורת מרתקת שמספרת את סיפור הקיימות שלה. 

הודי: אני חושב שלפעמים זה מה שמפתה אנשים להתייעץ, העובדה שזה די מגוון ורב פנים וזה שומר עלינו מאותגר ומוטיבציה. אז ספר לנו מה אתה הכי אוהב בעבודה שלך? 

מאדן: אני אוהב שזה שונה בכל יום, ובקצב מהיר. אני חושב שחשוב לנסות הרבה תפקידים שונים בהרבה מגזרים שונים בקריירה שלך. הייתי בהרבה כאלה. ואני חושב שבשבילי, ייעוץ לעומת להיות בחברה גדולה כתורם אישי פנימי, כאן אני לא צריך לחכות שדברים יקרו. אני זוכר שעבדתי במוסד שבו דברים זזו כל כך לאט. אני גם אוהב לבנות וללוות את הצוות שלי ולעבוד עם אנשים ברחבי העסק. ואני חושב שלמרות שזה לא מתאים לכולם, אני מאוד אוהב את גודל החברה שבה אני נמצא, שהיא בערך 65 אנשים. יש מספיק אנשים שיש לך קצת תמיכה, אבל זה לא כל כך הרבה שאתה הולך לאיבוד. אני גם מאוד אוהב לעבוד עם לקוחות שעומדים לשינוי ומתעניינים מהי קיימות. 

הודי: וספרו לנו קצת על איך זה לעבוד במגזר הייעוץ לקיימות, שבו ארבע החברות הגדולות מנסות לגייס את הצוותים הענקיים האלה ולהיות "במשחק". מה אתה חושב על גל כזה שאנו רואים?

מאדן: אני ממש שמח לראות את הביקוש. אני חושב שהביקוש לכישרונות הוא מענה לדרישה לעזרה מחברות, שלדעתי זה רק דבר טוב. מבחינת האופן שבו אנחנו ממקמים את עצמנו בצורה שונה מארבעת הגדולים, אני חושב שהם עושים משהו שונה ממה שאנחנו עושים. אנחנו קטנים ומותאמים אישית, וזה משהו שאנחנו יכולים להציע ללקוחות שלנו. אני המנהל של הצוות שלי, ואני עובד עם רוב הלקוחות שלי. אם הם הולכים לעבוד עם KPMG, PWC או Deloitte, זה לא קורה. אצלנו, זו לא רק אותה מצגת אלא עם שם לקוח אחר על הסיפון. זה משהו שבשוק תחרותי חל גם על מיצוב עצמך מבחינת קריירה, כלומר, זה באמת חשוב להיות מסוגל לבטא בצורה ברורה את הערך המוסף שלך ואת מה שמבדיל אותך מכולם. 

אחד הדברים שאתה צריך להיות מסוגל לעשות בסביבת ייעוץ הוא לדבר עם הרבה בעלי עניין שונים על הרבה נושאים שונים.

הודי: מאילו בעיות ESG מודאגות רוב החברות? 

מאדן: עבור חברות שאני עובד איתן, שינוי האקלים הוא בראש מעייניו. אנחנו עובדים עם הרבה חברות שמנסות לעמוד בדרישות הרגולטוריות שלהן, במיוחד לגבי דיווח כספי, אז אנחנו רואים הרבה חברות שמנסות להתמודד עם כוח המשימה שלהן בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים ( TCFD) דרישות הדיווח. 

קיומו של מסגרות דיווח הנדרשות על פי חוק הוא למעשה חשוב מאוד. לדוגמה, קיימת דרישת דיווח חדשה בבריטניה סביב גיוון ברמות הדירקטוריון והבכירות. במשך זמן רב, חברות היו מסוגלות לתת לך את התגובה המטומטמת הזו של איך אין מספיק אנשים בצנרת. ועכשיו הם בעצם צריכים לדווח על המספרים האלה, ואז להסביר למה המספרים שלהם אולי לא טובים כמו שהיינו חושבים שהם, שהם צריכים להיות. 

הודי: כמו גם אקלים, מה אתה רואה במונחים של ה"S" הזה ב-ESG? 

מאדן: אני לא בטוח שיש עקביות בגישה שם. אני חושב שהאתגר מגיע במדידה. בנושאי איכות הסביבה, יש לנו נתונים אובייקטיביים שאומרים לנו מה מהותי ומה לא. האתגר עם השפעה חברתית הוא שיש לנו כמה דברים שקל למדוד - למשל מדדי גיוון - אבל זה לא בהכרח אומר לנו מה ההשפעה של זה. או, למשל, איך מודדים עסק מכיל? זה אזור בשל למחקר ולקידום. 

Houde: עבור אחרים המחפשים להיכנס לייעוץ או ל-ESG באופן כללי יותר, האם יש אישורים שאתה רואה כחיוניים לעולה חדש? 

מדן: האתגר וההזדמנות של קיימות היא שזה תחום כל כך רחב. אני חושב שהשאלה סביב הסמכה תלויה באיזה כיוון אולי תרצה לקחת את הקריירה שלך.

אני לא בטוח שהכישורים שאנו מחפשים כאנשי מקצוע נמצאים בהכרח בסילבוס של מכללה, אז אני אגיד לך מה אני מחפש כרגע בתפקידים אליהם אני מגייס. אני מחפש אנשים שיש להם ניסיון ב-GRI (Global Reporting Initiative). אתה יכול לעשות הסמכה על זה; ישנם מספר ארגונים כולל GRI עצמה שמנהלים אותם. יש גם את האישור להשקעה אחראית שמועברת דרך ה-CFA בבריטניה אז אני מרגיש שהם מועילים. אני חושב שאם היית רוצה להתמקד יותר בחשבונאות פליטות גזי חממה, הייתי מחפש אישורים וקורסים שיעזרו לך לקבל את המיומנויות האלה. 

הודי: לבסוף, יש עצה לעשות את הקפיצה הזו מלהיות תורם בודד בחברה גדולה יותר לחברת ייעוץ? 

מאדן: אחד הדברים שאתה צריך להיות מסוגל לעשות בסביבת ייעוץ הוא לדבר עם הרבה בעלי עניין שונים על הרבה נושאים שונים. אתה צריך להיות מסוגל לחקור במהירות, להבין את הקהל שלך ולחשוב לפניו. וכמובן, אתה צריך להיות מסוגל לתת עצות. אתה צריך באמת לדעת את הדברים שלך כמומחה לנושאים ולהתמודד מהר מאוד עם האתגרים השונים שסקטורים שונים עשויים להתמודד איתם. זה אחד הדברים שאני אוהב בו כי אני זוכה ללמוד המון על חברות שונות. אני כמעט תמיד מופתע עד כמה האתגרים דומים במגזרים שונים. ואז מדי פעם אתה נתקל במשהו ואתה כמו, "וואו, מעולם לא שמעתי על זה קודם. בוא נצלול פנימה ונבין את זה". 

שאנון הודה היא מאמנת קריירה ומנהיגות מוסמכת של ICF שהקימה אימון מהלך החיים בשנת 2009. מטרת חייה היא לאפשר למנהיגי שינוי להפוך את התשוקה שלהם לפעולה ולחיות את הפוטנציאל שלהם - יצירת השפעה חברתית וסביבתית ניתנת להרחבה ברחבי העולם. כדי לעקוב אחר סיפורים נוספים כמו אלה, הצטרף לשאנון עבור Coffee & Connect שם היא מראיינת מתרגלי קיימות מדי חודש כדי ללמוד יותר על מה כולל "היום בחיים" שלהם.

בול זמן:

עוד מ גרינביז