Perché le nostre catene di approvvigionamento sono interrotte?

Tutti parlano di catene di approvvigionamento in questi giorni. Il peggioramento del tempo, una pandemia globale e la carenza di manodopera hanno generato una tempesta perfetta che ha spinto le catene di approvvigionamento globali al punto di rottura. Propongo che il problema si stia accumulando da tempo e questa tempesta perfetta potrebbe essere solo il ripristino di cui abbiamo bisogno.

Come siamo arrivati ​​qui?

Siamo arrivati ​​qui grazie a George Dantzig, che negli anni '1950 sviluppò la prima tecnica per risolvere i modelli di ottimizzazione della supply chain chiamata Simplex Method. Allora si faceva a mano. L'introduzione dei computer ha consentito di automatizzare la tecnica. Seguente Legge di Moore, la crescente potenza di calcolo ci ha dato la possibilità di affrontare problemi sempre più grandi. Tra gli anni '1990, quando ho iniziato a costruire modelli per vivere, e oggi, i modelli sono decuplicati in ordine di grandezza. Negli anni '1990 siamo stati in grado di gestire catene di approvvigionamento molto complicate, ma come un pesce che cresce per adattarsi alla sua vasca, le catene di approvvigionamento sono diventate più grandi…. e con ciò, più disordinato e più precario.

All'improvviso, c'è una sfilza di articoli sulle catene di approvvigionamento interrotte. Cosa faremo?! Una migliore modellazione della catena di approvvigionamento non aiuterà. Siamo migliorati in questo negli ultimi tre decenni. Forse è necessaria più tecnologia. Apprendimento automatico! Intelligenza artificiale! Computer più grandi!

Non posso fare a meno di pensare al grande crisi del letame equino del 1894. (Adoro quel titolo!) Mentre gli urbanisti lottavano per trovare una soluzione a un soffocante assalto di letame di cavallo nelle strade della città a causa della preponderanza di carrozze trainate da cavalli - risultato di un'economia in crescita e fiorente, di punto in bianco arriva L'automobile di Henry Ford. Problema risolto. La morale della favola è che spesso arriva una soluzione che in realtà non risolve il problema; invece, fa sparire il problema.

Non abbiamo bisogno di capire come gestire al meglio enormi catene di fornitura globali per milioni di prodotti e componenti. (Ok, voglio dire, sì, lo facciamo, ma abbi pazienza con me qui per un minuto.) Dobbiamo ripensare la struttura alla base della nostra catena di approvvigionamento.

Perché le nostre catene di approvvigionamento sono interrotte? Ecco tre ragioni

Produzione in outsourcing

La produzione si è spostata in Asia perché costava meno. C'erano altri driver minori, ma quello era il principale. Ci sono stati alcuni respingimenti sui posti di lavoro americani, ma ehi, capitalismo e libero mercato!

I produttori erano disposti a sopportare tempi di trasporto extra; la spedizione era economica e ne valeva la pena un po 'di inventario in più, hanno razionalizzato. Ho avuto un cliente 20 anni fa che ha iniziato la produzione dei suoi prodotti in California e poi li ha inviati in Europa per la fase successiva, seguita da Singapore e infine di nuovo in California per la finitura. Non aveva senso per me allora, e sicuramente non ha senso per me adesso.

Con così tanta incertezza per quanto riguarda il tempo, l'economia, le tensioni globali e la politica, oltre al semplice volume, siamo costretti a ripensare questa strategia. Eventi imprevedibili, come la carenza di manodopera, la guerra in Ucraina e ovviamente Covid, non possono essere gestiti con scorte o spedizioni extra. Il denaro risparmiato viene rapidamente assorbito dalle mancate vendite e da una massiccia interruzione delle operazioni. I tempi di consegna sono semplicemente troppo lunghi per rispondere adeguatamente.

Riportare il lavoro a casa è stato a lungo un argomento di dibattito, con scarso successo. Il motivo per cui non è mai successo prima è lo stesso motivo per cui stiamo finalmente assistendo a un massiccio spostamento verso il re-shore: le aziende faranno ciò che gli fa guadagnare. Quando pensavano che la delocalizzazione avesse un senso finanziario, i regolamenti e le agevolazioni fiscali non erano sufficienti per influenzarli. Ma ora, proprio come con il letame di cavallo, il problema di forzare il re-shoring sta iniziando a scomparire. Il denaro risparmiato dalla produzione offshore non è più giustificato alla luce della crescente frequenza delle interruzioni e dei costi associati. La produzione sta già venendo gradualmente rifinanziata ei salari stanno aumentando. Le aziende finiranno in una situazione migliore rispetto a prima: maggiore controllo, migliore reattività, minore volatilità, tempi di consegna più brevi, meno scorte e sì, migliore successo finanziario. E per dare a questa storia un finale ancora più felice, anche le nostre società e il pianeta staranno meglio!

Espansione delle linee di prodotti

Cosa fanno le aziende quando la domanda inizia a stabilizzarsi? Creano di più! Lo fanno offrendo più campane e fischietti, più scelte e un nuovo oggetto brillante per attirare la nostra attenzione. Non importa se i consumatori lo chiedono; molto rapidamente lo vogliono. No, ne hanno bisogno! Basta guardare le ultime novità in fatto di moda veloce, nuovi gusti di cibi preferiti, telefoni cellulari nuovi e migliorati, ecc. Hai mai notato quante varietà di mascara ci sono??

Le aziende espandono continuamente le loro offerte nel tentativo di aumentare i ricavi. E di solito funziona (nonostante il cannibalismo), almeno per un po', ma stanno davvero aumentando i profitti a lungo termine? Ora, queste aziende devono gestire sempre più SKU, il che si traduce in più inventario, più cambi, più obsolescenza e il potenziale per ulteriori interruzioni.

Le aziende stanno iniziando a vedere il valore di "less is more". McKinsey & Company ha un articolo approfondito su semplicità del prodotto per le aziende CPG. E se non vuoi ridurre il numero di scelte per i tuoi clienti, la standardizzazione dei componenti ridurrà comunque il numero di articoli che devi gestire, per non parlare della possibilità di riparazione e riutilizzo.

Economia in crescita

Jason Hickel disse: "Se la tua economia richiede alle persone di consumare cose di cui non hanno bisogno o che non vogliono, e di consumarne di più ogni anno rispetto all'anno precedente, solo per evitare che l'intero edificio crolli, allora hai bisogno di un'economia diversa .”

Il problema più grande della mentalità dell'economia della crescita è che ignora le esternalità. Le esternalità si chiamano così per un motivo. Non compaiono in un bilancio. Non influenzano il prezzo delle azioni o il PIL. E così, sono facili da ignorare, fino a un certo punto. Cosa sono le esternalità?

• Impatto sul clima e sull'ambiente
• Impatto sul tenore di vita dei dipendenti
• Impatto sulla comunità

Non tutte le esternalità sono negative (ad esempio, un agricoltore coltiva alberi di mele, che forniscono il nettare a un vicino apicoltore), ma per questa discussione ci limiteremo a quelle negative. Come dice l'adagio, "ciò che viene misurato, viene fatto". Finché il PIL e il prezzo delle azioni saranno i nostri indicatori, continueremo questa spirale discendente. Utilizzo di modelli post-crescita Tripla linea di fondo, che tiene conto delle esternalità e determina risultati reciprocamente vantaggiosi. È lì che dobbiamo andare.

Conclusione

Come ho detto prima, l'unica soluzione che funzionerà è quella vantaggiosa per tutti. Le aziende devono fare di meglio dal punto di vista finanziario se vogliono accettare nuove idee. Ma deve anche giovare alla società e al pianeta. Ci deve essere un equilibrio.

Le aziende possono raggiungere questo obiettivo accorciando le loro catene di approvvigionamento. Smetti di spedire prodotti in tutto il mondo per produrli. Riduci le tue linee di prodotti. I clienti non hanno bisogno di così tante scelte. Gli esperti di marketing hanno fatto un ottimo lavoro nel farci pensare di sì, ma in realtà non lo facciamo. E infine, abbandona la mentalità del profitto. Riconosci e assumiti la responsabilità delle esternalità che generi. Dopo aver fatto tutto questo, parliamo di tecnologia. Certo, c'è spazio per l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico, ma prima devi risolvere i problemi fondamentali. E lo facciamo semplificando. Lungo o corto, Arkieva può portarti dove devi essere. Parla con un membro del team per discutere dove senti più dolore. Possiamo aiutare.

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