Suggerimenti pratici per migliorare il processo decisionale ed evitare FOMO/FOBO

Suggerimenti pratici per migliorare il processo decisionale ed evitare FOMO/FOBO

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Suggerimenti pratici per migliorare il processo decisionale ed evitare FOMO/FOBO

Forbes | Kwame cristiano | 28 dicembre 2022

Unsplash Jasmin Sessler FOMO - Suggerimenti pratici per migliorare il processo decisionale ed evitare FOMO/FOBO

Immagine: Unsplash/Jasmin Sessler

In che modo ottenere una migliore comprensione dei concetti FOMO vs FOBO può rendere il processo decisionale più facile per tutti

  • Lui definisce FOMO (la paura di perdersi) come un'ansia provocata dal paura che stia accadendo qualcosa di meglio di quello che stiamo facendo in questo momento. Può anche essere inteso come paura di essere escluso dal gruppo.
    • Possiamo finire per prendere le nostre decisioni sulla base di dati falsi. I social media e la tendenza a confrontare le nostre vite e fissare obiettivi basati sulle situazioni apparentemente perfette degli altri
    • "La percezione può essere un inganno”, ha condiviso. "Questo può offuscare il tuo processo decisionale e alla fine puoi finire per vivere il sogno di qualcun altro e non il tuo."
  • FOBO (paura di un'opzione migliore), d'altra parte, entra in gioco quando stiamo tentando di fare una scelta tra opzioni accettabili. Spinti dal desiderio di scegliere il meglio, aspettiamo che si presenti l'affare o l'opportunità perfetta. Piuttosto che valutare la scelta, ci concentriamo sul valore dell'opzione e questo può portare alla paralisi decisionale.
    • Con FOBO, gli impatti possono essere anche peggiori. Innanzitutto, non esiste una decisione perfetta. In secondo luogo, a causa dell'asimmetria informativa, sarà sempre impossibile sapere quale sarà la scelta migliore.
    • Con FOBO, incoraggia i decisori a farlo elenca tutte le opzioni e poi inizia lentamente a lasciar andare quelle che sai non funzioneranno.

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  • Semplificazione del processo decisionale: "Quando si tratta di decisioni con una posta in gioco bassa e senza posta in gioco, dobbiamo esternalizzarle"
    • poste basse – le decisioni sono quelle che non ricorderai di aver preso in un mese (acquistare un nuovo vestito)
    • posta in gioco alta – le decisioni sono quelle che avranno implicazioni a lungo termine sulla tua vita, salute, famiglia, ecc. (sposarsi, lasciare un lavoro)
      • Per superare FOMO, ha incoraggiato gli ascoltatori a fanno sempre i compiti, garantendo che venga presa una decisione ben informata
    • nessuna posta in gioco – le decisioni sono quelle che non ricorderai di avere tra qualche giorno (cosa mangiare a colazione, di che colore indossare i calzini, ecc.).

Un'altra prospettiva

Esistono molti strumenti e tecniche che possono aiutare a migliorare il processo decisionale. Alcuni dei più efficaci includono:

  • Individuare la decisione da prendere: Definisci chiaramente il problema o l'opportunità che stai affrontando.
  • Raccolta di informazioni: Raccogli quante più informazioni pertinenti possibili per aiutarti a prendere una decisione.
  • Soppesare i pro e i contro: Considera i potenziali vantaggi e svantaggi di ogni potenziale linea d'azione.
  • Alla ricerca di input da altri: Parla con colleghi, mentori o altri consulenti fidati per avere il loro punto di vista sulla situazione.
  • Utilizzo di modelli decisionali: Esistono vari modelli decisionali, come l'albero decisionale, i sei cappelli pensanti e l'analisi SWOT, che possono aiutarti a valutare sistematicamente le opzioni e scegliere quella migliore.

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  • Ipotesi di verifica: Assicurati di sfidare le tue supposizioni e prendere in considerazione punti di vista alternativi.
  • Valutazione dei rischi: Considera i potenziali rischi e le incertezze associati a ciascuna opzione e cerca di mitigarli il più possibile.
  • Prendere una decisione: Dopo aver considerato tutti i fattori di cui sopra, prendi una decisione e agisci.
  • Revisione e apprendimento dalla decisione: dopo aver implementato la decisione, rivedere i risultati e imparare dall'esperienza per informare il processo decisionale futuro.

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