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Riprogettare le catene di fornitura globali è l’unico percorso verso la resilienza della catena di fornitura
I leader della catena di fornitura trascorreranno il 2024 in una corsa per ridisegnare le catene di fornitura lontano dalle turbolenze politiche e dai punti caldi violenti. Il conseguente Friendshiporing, NearShoring e persino il Reshoring devono tenere conto dell’intera catena di fornitura end-to-end, non solo dell’assemblaggio finale.
E in un mondo in costante cambiamento, la tua organizzazione avrà bisogno di opzioni opzionali: approvvigionamento multiplo di prodotti chiave, componenti e materie prime. I recenti attacchi missilistici contro le navi nel Mar Rosso e la continua siccità nel Canale di Panama mostrano quanto rapidamente le interruzioni possano chiudere catene di approvvigionamento precedentemente sicure.
“L’opzionalità è l’unico modo in cui la tua azienda può raggiungere la resilienza della catena di fornitura e superare la prossima interruzione. E questo deve essere il tuo obiettivo per il 2024”.
Jim Tomkins
Due canali chiave, due potenziali colli di bottiglia
Due parole – siccità e missili – racchiudono alcune delle ultime interruzioni della catena di approvvigionamento in un mondo che ha visto continue interruzioni, anche prima della pandemia.
Secondo il rapporto, circa il 6% del commercio globale e il 40% delle navi portacontainer statunitensi attraversano ogni anno il Canale di Panama Council on Foreign Relations. Altri importanti utenti del canale includono Cile, Cina, Giappone e Corea del Sud.
Secondo il rapporto, circa il 12% del commercio globale attraversa il Canale di Suez US Naval Institute. Secondo la Suez, la quota ancora maggiore del traffico container globale è pari al 30%. Ministero degli Affari Esteri e del Commercio della Nuova Zelanda.
La siccità ritarda le spedizioni attraverso il Canale di Panama dalla primavera del 2023. Gli attacchi missilistici da parte dei ribelli yemeniti sono un fenomeno più recente. A partire dal dicembre 2023, le principali compagnie di navigazione hanno sospeso il traffico attraverso il Canale di Suez. Non sappiamo per quanto tempo.
Ma entrambi i canali rischiano di diventare dei colli di bottiglia per il trasporto marittimo globale.
Nella supply chain, la disruption è la nuova normalità
Le interruzioni di cui sopra non sono solo titoli recenti. Presentano una tendenza osservata anche prima della pandemia.
Nella catena di fornitura, l’interruzione è la nuova normalità.
Prima della pandemia, le perturbazioni provenivano da guerre commerciali, tariffe, rapida innovazione tecnologica, crescita dell’e-commerce e persino disastri naturali. Da allora, la tecnologia continua ad evolversi, le guerre commerciali si sono trasformate in guerre, e la pressione politica e dei consumatori sta spingendo le imprese a riorientare la produzione e l’offerta lontano dalla Cina e da altre nazioni considerate ostili o politicamente volatili.
“In un istante, i tuoi piani ben messi a punto possono andare in fumo. Letteralmente, se le tue merci si trovano su una nave mercantile attaccata nel Mar Rosso."
Jim Tomkins
Le opzioni opzionali includono approvvigionamento, produzione, fornitori, distribuzione
Quando i piani vanno male, l’opzionalità sarà l’unico modo in cui la tua organizzazione potrà raggiungere risultati. La capacità di fornire risultati è fondamentale per una crescita redditizia.
La riprogettazione delle catene di fornitura richiederà l’esame di molteplici soluzioni alternative di produzione, logistica e trasporto. L’approvvigionamento, la produzione, i fornitori e la distribuzione cambieranno.
Devi rifare i tuoi fornitori di trasporto, la distribuzione, l'adempimento,
fornitori 3PL e pianificare la tecnologia giusta per consentire un'esecuzione fluida della catena di fornitura end-to-end. Questa esecuzione deve andare oltre la vostra azienda per includere tutti i partner che gestiscono ogni parte della catena di fornitura, dalle materie prime alla consegna dell'ultimo miglio.
Tali catene di fornitura riprogettate sono l’unico modo in cui la tua azienda potrà affrontare con successo le realtà politiche mutevoli e in evoluzione e le aspettative dei consumatori che definiscono la nostra epoca di perenne disruption.
Questa perenne interruzione richiederà continui aggiustamenti: la riprogettazione delle catene di approvvigionamento globali non è un’attività una tantum.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: come affrontare i costi
Per passare dall’approvvigionamento unico e a basso costo a fonti multiple di materie prime, componenti e prodotti finiti sarà necessario esaminare l’intero globo.
Molte aziende sono giustamente preoccupate di come i conseguenti Nearshoring, Friendshoring e persino Reshoring potrebbero aumentare i costi.
Tre cose possono aiutare a mitigare questi costi: l’evoluzione della tecnologia, la riduzione dei tempi di consegna e un nuovo hub della catena di fornitura per l’emisfero occidentale.
- La tecnologia odierna utilizza software avanzati, competenze tecniche, intelligenza artificiale, apprendimento automatico e cloud computing per collegare più imprese in reti di fornitura digitale. Le reti di fornitura digitali offrono visibilità e possibilità di intervento senza precedenti lungo l'intera catena di fornitura, indipendentemente dal numero di collegamenti a monte delle materie prime che entrano o dal numero di collegamenti a valle dei prodotti finiti che raggiungono i clienti.
- Avvicinare la produzione e le catene di fornitura ai clienti può ridurre i tempi di consegna e i costi di gestione dell'inventario. Esiste anche il potenziale per cicli cash-to-cash più rapidi.
- Un hub logistico NearShoring nei Caraibi (penso che Repubblica Dominicana seleziona tutte le caselle) potrebbe servire l’emisfero occidentale in modo economicamente vantaggioso ed efficiente.
Nonostante i costi, il Nearshoring, l’Friendshoring e il Reshoring sono imperativi strategici per il futuro vantaggio competitivo. Più fornitori per gli stessi prodotti e risorse distribuiscono il rischio e consentono alle tue operazioni di gestire le interruzioni e continuare a servire i clienti.
7 passi verso l’opzionalità e la resilienza della supply chain
Lo sviluppo di catene di fornitura agili che si approvvigionano da più aziende, paesi, continenti ed emisferi richiede tempo. Non si può semplicemente prendere il telefono e ordinare minerali e cotone dall’Africa, scarpe e mobili dal Sud America, semiconduttori dai paesi ASEAN o prodotti di consumo dall’India.
Opzionalità: l’imperativo fondamentale della catena di fornitura per il 2024 – 7 passaggi per aiutarti a ottenere opzionalità e resilienza della catena di fornitura… Click to Tweet
Ma questa facoltatività e la resilienza della supply chain saranno al centro dell’attenzione dei leader della supply chain nel 2024 e oltre. Tompkins Ventures ha sviluppato un processo olistico in 7 fasi per aiutare a:
- Definire l’ambito e l’obiettivo di ciascuna valutazione. Attaccarsi al primo gruppo di fornitori alternativi potrebbe far salire alle stelle i costi totali di consegna. Potresti invece voler esaminare l'approvvigionamento per paese, categoria, categoria di prodotto o fornitore. O forse esamina solo i prodotti ad alto valore o ad alta volatilità. Coordinare l'ambito e l'obiettivo di ciascuna valutazione con tutte le altre valutazioni per affrontare tutti i rischi e le opportunità di miglioramento.
- Identifica lo stato attuale della tua catena di approvvigionamento e fornitura. Fallo per ogni valutazione approvata e coordinata: dove stai facendo cosa e a quale costo.
- Valuta la tua attuale catena di approvvigionamento e fornitura. Ancora una volta, fatelo per ogni valutazione approvata e coordinata. Quali sono i costi, la qualità, i tempi di consegna e i livelli di soddisfazione del cliente con i tuoi attuali fornitori. Una metodologia SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce) può aiutare a identificare priorità di alto livello.
- Esaminare attentamente le opportunità ad alta priorità. Ciò include ricerche di mercato e due diligence su potenziali alternative di Nearshoring, Friendshoring e Reshoring. Considera fattori quali il costo del lavoro, la disponibilità di lavoratori, le infrastrutture, la logistica, le tasse, le normative, la stabilità politica, la compatibilità culturale e la vicinanza al cliente. Considera i costi e i tempi di transizione necessari per spostare le tue operazioni verso una o più nuove fonti, insieme al modo in cui ridisegneresti i processi, l'organizzazione, la tecnologia e le catene di fornitura.
- Sviluppare un piano di implementazione dettagliato e una sequenza temporale per la linea d'azione consigliata. Delinea i passaggi e le risorse necessarie per attuare la tua strategia, come negoziazione del contratto, qualificazione dei fornitori, garanzia della qualità, negoziazione del trasporto, gestione dell'inventario, magazzino, negoziazione della distribuzione e dell'adempimento, formazione del personale e comunicazioni.
- Fornire una raccomandazione basata su questa valutazione completa. Includere i compromessi e le incertezze. Sviluppa e presenta un piano di comunicazione per spiegare la tua raccomandazione e il percorso da seguire.
- Ottieni l'approvazione per la tua raccomandazione. Segui il tuo piano di implementazione. Monitorare e misurare le prestazioni dei consigli implementati. Raccogli feedback dai tuoi stakeholder, apporta le modifiche necessarie, documenta le lezioni apprese, celebra il successo e poi passa alla valutazione successiva.
Facoltatività: l’imperativo fondamentale della catena di fornitura per il 2024… e come realizzarlo Click to Tweet
Riprogettare le catene di fornitura: un processo senza fine
Nessuna azienda è riuscita a superare gli ultimi tre anni senza una seria considerazione della resilienza e dei costi.
Tuttavia, consiglio ai leader di rimanere realistici. Reshoring, Nearshoring e Friendshoring non sono semplici come semplicemente cambiare fornitore. La due diligence, gli studi pilota e il mantenimento di una sostanziale opzionalità si sono rivelati saggi. Le decisioni istintive che richiedono risultati rapidi si sono rivelate imprudenti.
Riprogettare le catene di approvvigionamento può richiedere anni e non si completa mai veramente questo processo. Questa è una ricerca continua per il 2024 e oltre.
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