Come funziona la pianificazione della catena di fornitura: una discussione generale – Schain24.Com

Astratto

La natura incerta della domanda dei clienti deve essere presa in considerazione generando il produzione pianificare ed in particolare le quantità di produzione, per soddisfare al meglio la domanda incerta dei clienti e massimizzare il profitto, minimizzando i costi di produzione. La pianificazione aggregata è un processo mediante il quale un'azienda decide i suoi livelli ideali di capacità, produzione, inventario, situazioni di esaurimento scorte, prezzi, subappalto, ecc. La pianificazione della produzione è il corretto posizionamento degli ordini di produzione riguardanti il ​​luogo o la regione di produzione , programmazione temporale e sequenziamento degli ordini di produzione. I parametri sono solitamente tasso di produzione, forza lavoro, straordinari, livello di capacità della macchina, subappalto, arretrato e inventario a portata di mano. La quantità di produzione straordinaria pianificata è un parametro per la pianificazione della produzione aggregata. La pianificazione della produzione per i prodotti di abbigliamento moda deve far fronte alle incertezze della domanda. Le previsioni collaborative create da varie imprese sono un input importante nella pianificazione della supply chain aggregata. Tuttavia, al momento della generazione del piano di produzione, il file previsto richieste dei clienti sono in gran parte incerti.

Parole: Pianificazione aggregata della supply chain, domanda, previsione, supply chain dell'abbigliamento.

Articolo:

Introduzione:

La pianificazione della catena di approvvigionamento (SCP) è una strategia per mantenere i compromessi tra l'offerta e la domanda di beni e servizi. SCP è uno degli elementi principali della gestione della catena di approvvigionamento, mentre l'altro è l'esecuzione della catena di approvvigionamento. I metodi di pianificazione aggregata vengono utilizzati per decidere la produzione, l'outsourcing e gli arretrati in una catena di approvvigionamento.

La filiera di un'azienda

La pianificazione della catena di approvvigionamento copre molti aspetti della catena di approvvigionamento complessiva di un'azienda. L'uso di strumenti o inventario, vendite o produzione è incluso in SCP. Una pianificazione precisa semplifica i requisiti di gestione dell'inventario just-in-time. Una dashboard multischermo può rendere trasparente il processo aziendale utilizzando specifiche strategie di interfaccia. Queste cose aiutano gestori della catena di approvvigionamento risparmiare denaro e consentire loro di lavorare in modo efficiente.

Pianificazione aggregata

La pianificazione aggregata è un processo attraverso il quale un'azienda decide i propri livelli ideali di capacità, produzione, inventario, situazioni di esaurimento delle scorte, prezzi, subappalto, ecc. in un periodo di tempo specificato. L’obiettivo della pianificazione aggregata è soddisfare la domanda e massimizzare il profitto. Non centra la pianificazione aggregata solo sulle decisioni relative alle unità di stoccaggio, ma risolve i problemi decisionali aggregati. Per essere efficace, necessita di una pianificazione da parte di tutta la catena di fornitura e i suoi risultati hanno un enorme effetto sulle prestazioni dell’intera catena di fornitura. Le previsioni collaborative create da varie imprese rappresentano un input importante nella pianificazione aggregata della catena di fornitura. Molti vincoli nella pianificazione della catena di fornitura sono dovuti alla presenza di altri partner esterni impresa.

Obiettivi del pianificatore aggregato

Lo scopo principale del pianificatore aggregato è identificare alcuni parametri in un tempo specificato. I parametri sono solitamente tasso di produzione, forza lavoro, straordinari, livello di capacità della macchina, subappalto, arretrato e inventario in mano. Il tasso di produzione non è altro che il numero di unità da completare per unità di tempo. Anche il numero di lavoratori o unità di capacità necessarie per la produzione è un parametro denominato forza lavoro. La quantità di produzione straordinaria pianificata è un parametro per la pianificazione della produzione aggregata. Il numero di unità di capacità della macchina necessarie per la produzione (livello di capacità della macchina). La capacità in subappalto è necessaria per l'orizzonte temporale specificato (subappalto). La domanda non specificata nel tempo e differita per un periodo futuro è chiamata parametro di backlog. Inventario a portata di mano è un parametro che denota l'inventario riportato in un tempo.

Pianificazione della produzione nella filiera dell'abbigliamento

La natura incerta della domanda dei clienti deve essere presa in considerazione generando il piano di produzione e in particolare le quantità di produzione, per soddisfare al meglio la domanda incerta dei clienti e massimizzare il profitto, minimizzando i costi di produzione. La pianificazione della produzione è il corretto posizionamento degli ordini di produzione riguardanti il ​​luogo, o la regione, di produzione, nonché la programmazione temporale e la sequenza degli ordini di produzione. È di grande importanza economica per la moda abbigliamento fornitori. Tuttavia, al momento della generazione del piano di produzione, le richieste previste dei clienti sono incerte. È fondamentale produrre un piano di produzione robusto, in grado di gestire il rischio derivante dalla previsione della domanda. La pianificazione della produzione per i prodotti di abbigliamento moda deve far fronte alla domanda incertezze. [1]

Conclusione

Se la domanda e la capacità produttiva suggeriscono che un'impresa potrebbe produrre e vendere 10,000 unità ma può permettersi solo forniture per 8,000 unità, le richiedono di utilizzare la cifra inferiore delle sue forniture. La previsione indica quanto devono produrre per soddisfare la domanda in modo che l'impresa conosca il numero di forniture di cui avrà bisogno per mantenere la produttività. L'esperienza precedente può essere utilizzata come guida e le tendenze del settore, le previsioni economiche e il feedback del loro responsabile marketing/vendite per determinare la probabile domanda dei loro prodotti nei prossimi mesi. L'azienda deve anticipare la domanda dei propri prodotti prima di poter pianificare gli ordini di fornitura. Possono valutare il loro Dipartimento di Produzione per determinare quanti prodotti possono ragionevolmente produrre durante il periodo che stanno pianificando. Se hanno in programma di prendere in prestito per acquistare forniture, includi i costi degli interessi nelle tue stime dei profitti che realizzeranno dai prodotti che fabbricano. In altre parole, ciò che devono produrre deve essere sempre confrontato con ciò che puoi permetterti di produrre.

Riferimenti

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lutjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, e karimi. Hamid Rezza. (2014). “Solida pianificazione della produzione nel settore dell'abbigliamento di moda in condizioni di incertezza della domanda tramite valore condizionale a rischio". Problemi matematici in ingegneria.Volume 2014, ID articolo 901861, 10 pagine.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnson, Kevin. “Pianificazione aggregata nella gestione della catena di approvvigionamento".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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• Fonte: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/