Con i nostri 10 migliori articoli sulla gestione dell'inventario! - Supply Chain Game Changer™

Ripubblicato da Platone

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L'inventario è spesso la risorsa più importante nella maggior parte delle aziende di qualsiasi settore. Consuma grandi quantità di denaro, incide sul ritorno sugli investimenti e sulla redditività, favorisce o ostacola la crescita e la soddisfazione dei clienti e richiede un'enorme quantità di risorse per gestirla. La gestione dell'inventario è fondamentale.

Eppure molte aziende grandi e piccole, famose e start-up, faticano a gestire l'inventario in modo efficace.

In questo "Grazie” della serie di articoli stiamo puntando i riflettori sulla gestione dell'inventario. Presentiamo i nostri 10 migliori articoli sulla gestione dell'inventario con tecniche e approcci che avranno qualcosa da cui tutti possono imparare e applicare nella propria situazione.

1. La svolta nel fatturato delle scorte... Ritorniamo alle origini!

Sono sempre sorpreso dalle persone che credono che siano necessari sistemi e processi altamente sofisticati e complicati per favorire il miglioramento del turnover dell'inventario.

Secondo la nostra esperienza è molto importante tornare alle origini. Pensa ai processi aziendali di base coinvolti nella gestione dell'inventario: quali processi controllano la velocità con cui sposti l'inventario nella tua attività, attraverso la tua attività e fuori dalla tua attività.

Mantienilo semplice! Abbiamo ottenuto risultati leader del settore utilizzando questo approccio.

2. Vuoi una svolta nel fatturato delle scorte? Definisci e gestisci le leve!

Insieme al nostro articolo su "Tornare alle origini", è importante mappare i processi di maggior impatto che controllano la velocità del flusso di inventario in entrata, in entrata e in uscita dalla tua attività.

Scegli alcuni processi aziendali chiave definiti che avranno il maggiore impatto sul fatturato delle scorte e scegli di migliorarli in modo specifico. Spesso le persone scelgono un solo processo aziendale da migliorare oppure ne scelgono troppi.

Una volta definito questo numero limitato di processi ad alto effetto leva, avrai un ambito gestibile per ottenere il massimo impatto nella gestione dell'inventario.

3. Doppio fatturato delle scorte in 9 mesi!

Sono entrato a far parte di una società di servizi di supply chain che aveva la logistica e la distribuzione come offerta principale. Con mia grande sorpresa, il livello di rotazione delle scorte era solo di circa 7 volte l'anno, il che non è molto impressionante se stai dicendo ai tuoi clienti quanto sei bravo nella catena di fornitura.

Utilizzando i principi e gli approcci di cui abbiamo discusso in altri articoli, abbiamo deciso di migliorare il Gestione magazzino processi e risultati.

In 9 mesi abbiamo raddoppiato il fatturato delle scorte dell'azienda, trasformandola da un settore ritardatario a un leader del settore. Leggi il nostro viaggio e come abbiamo raggiunto questi risultati.

4. Ottieni risultati rivoluzionari! Passa dal peggiore al primo!

L'azienda ha avuto perennemente la peggiore performance di fatturato delle scorte nel settore. Ma il Consiglio ne ha avuto abbastanza e ha incaricato il mio capo di rimettere tutto in riga rapidamente.

Il mio capo mi ha chiesto di intervenire e accettare questa sfida. Avevo visto molti dei miei predecessori provarci e fallire. Quindi avevo bisogno di adottare un approccio diverso.

Utilizzando le tecniche e gli approcci di cui abbiamo discusso altrove, abbiamo iniziato questo viaggio che ha portato l'azienda a diventare leader del settore in termini di fatturato delle scorte solo 9 mesi dopo l'inizio del progetto.

5. Elementi rivoluzionari del fatturato delle scorte di livello mondiale! (Infografica)

Esistono molti approcci diversi che le persone adottano per affrontare la gestione dell'inventario. Sulla base delle nostre esperienze, abbiamo ritenuto importante condividere gli elementi di un approccio efficace alla gestione dell'inventario che abbiamo utilizzato con grande efficacia.

Abbiamo catturato questo approccio in un'infografica. Come ogni cosa, è un riflesso dei nostri successi, fallimenti e apprendimenti in molte organizzazioni, settori, culture e aree geografiche.

6. Carenza di pezzi? Qual è la vostra strategia sulla linea di fornitura?

Lo stereotipato dilemma della gestione dell'inventario è che hai troppe parti sbagliate e non abbastanza parti giuste.

In particolare, la carenza di componenti può mettere in ginocchio la vostra azienda. Le carenze fermeranno le vostre linee di produzione, ostacoleranno le vendite al dettaglio e online e vi costeranno clienti, profitti e crescita aziendale.

Avere una strategia per gestire le carenze di materiali farà miracoli per prevenire, o mitigare, l'impatto di questi problemi e preservare la tua capacità di ottenere prestazioni eccezionali dell'inventario.

7. Confessioni di un spedizioniere costoso!

Un elemento chiave di qualsiasi strategia di mitigazione della carenza di componenti deve essere un processo di recupero della linea di fornitura. Chiunque nella catena di fornitura sa che ciò significa disporre di risorse e processi per accelerare la fornitura di componenti.

Avendo speso molto tempo ed energie per accelerare la carenza di componenti, abbiamo ritenuto che fosse più appropriato condividere quelle esperienze a beneficio di tutti.

L'accelerazione rapida, efficiente ed efficace della carenza di parti riporterà in carreggiata i piani di gestione dell'inventario con un impatto minimo.

8. 4 sfide nell'avvio e nel mantenimento di un processo aziendale SIOP (S&OP)!

Uno degli aspetti chiave di un'efficace gestione dell'inventario è disporre di un processo aziendale SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) altamente integrato o S&OP.

Se non disponi di un processo aziendale SIOP, dovrai affrontare molti ostacoli e ostacoli per avviarlo. E anche se si utilizza un processo aziendale SIOP, può essere altrettanto difficile mantenerlo attivo.

Il nostro articolo parla delle sfide reali che devi riconoscere e superare nel tuo percorso per gestire non solo l'inventario ma l'intera operazione aziendale.

9. Utilizzo di Lean per gestire l'inventario

La maggior parte degli utenti ha sentito parlare, se non è stata coinvolta, di programmi di miglioramento dei processi Lean. Tipicamente associato al miglioramento dei processi produttivi, il Lean è applicabile anche alla gestione dell'inventario.

Questo articolo ospite di Veridian è un'ottima discussione su come utilizzare un programma Lean per gestire l'inventario.

10 Risolvere il problema dell'esaurimento delle scorte! (Infografica)

Avendo lavorato nel settore della vendita al dettaglio, so quanto velocemente tutti si arrabbiano, dal CEO in giù, quando un negozio è esaurito per un particolare articolo. Anche se la previsione, l'adempimento e il rifornimento non sono scienze esatte, spesso la comprensione di questa complessità al di fuori della catena di fornitura è spesso scarsa.

Questa infografica di 2flow illustra le misure da adottare per ridurre l'esaurimento delle scorte nei tuoi ambienti di vendita al dettaglio e in altri ambienti.