Una pianificazione efficace della catena di fornitura sta tutta nei dati

Una pianificazione efficace della catena di fornitura sta tutta nei dati

Timestamp: 12 dicembre 2023 7:12
Nodo di origine: 3011515

Era un bellissimo pomeriggio soleggiato ed eravamo diretti verso una delle nostre destinazioni preferite per il fine settimana. Il mio piano per arrivarci era piuttosto semplice; Conoscevo il percorso migliore e tutti i soliti schemi di traffico, quindi siamo partiti per quello che avrebbe dovuto essere un viaggio di due ore. Quattro ore dopo siamo finalmente arrivati, stanchi e frustrati: non è un ottimo modo per iniziare un fine settimana rilassante. Riflettendo su dove la mia pianificazione è andata storta, mi sono affidato quasi esclusivamente alla mia conoscenza personale del percorso e dei modelli di traffico, solo ai dati interni e storici. Naturalmente ho preso in considerazione alcuni dati esterni, come le condizioni meteorologiche. Tuttavia, ero ancora esposto ai rischi derivanti da interruzioni esterne come il traffico extra dovuto a un grande concerto, lavori stradali e numerosi incidenti automobilistici che intasavano l'autostrada.

Puoi guidare un'auto guardando nello specchietto retrovisore
finché non c'è nulla davanti a te. –Bill Gioia

La pianificazione della catena di fornitura è più o meno la stessa cosa. C'è la tendenza a fare molto affidamento sui dati di tendenza storici per trovare modelli stagionali e di acquisto che possano aiutare a prevedere i risultati futuri. Non fraintendetemi, i dati storici sono vitali per la previsione della domanda. Tuttavia, la stragrande maggioranza della volatilità e dell’incertezza proviene dall’esterno, dalla rete estesa di fornitori, logistica, canali e partner commerciali globali. Se questi dati non sono inclusi nei calcoli della pianificazione a breve termine, non importa quale nuovo brillante strumento di intelligenza artificiale utilizzi; vale ancora il vecchio adagio: spazzatura dentro, spazzatura fuori.

Apri le porte dei dati

Pertanto, il modo più efficace per creare un piano di catena di fornitura completo, accurato e fattibile è creare un gemello digitale. Un gemello digitale richiede un’enorme quantità di dati provenienti da varie fonti interne ed esterne per alimentare il motore di insight abilitato all’intelligenza artificiale. 

Per cominciare, ti consigliamo di prendere in considerazione i dati provenienti da tutti i sistemi interni e le origini dati, inclusi i sistemi di gestione delle risorse aziendali (ERP), i sistemi di gestione delle relazioni con i clienti (CRM), i sistemi di esecuzione della produzione (MES), la gestione del magazzino (WMS), la gestione dei trasporti (TMS), gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM), finanza e contabilità, altri sistemi di pianificazione e altro ancora. 

Quindi aggiungi i dati dei partner esterni a tutti i livelli, non solo il primo livello (POS, inventario del negozio, inventario del centro di distribuzione, inventario dei materiali, capacità del fornitore e vantaggi, impegni/disimpegni di fornitura, avvisi di spedizione avanzati), dati di terze parti (meteo, sentimento sociale, eventi di rischio, dazi e tariffe di importazione ed esportazione, elenchi di soggetti soggetti a restrizioni, normative sul lavoro forzato, dati di mercato e così via) e dati dei sensori IoT (linee di produzione, veicoli, unità di stoccaggio, ecc.).  

A questo punto, probabilmente penserai che ciò sembri teoricamente valido, ma non c'è abbastanza tempo e budget per creare tutte queste connessioni. Per non parlare di come inizi a ripulire e armonizzare i dati provenienti da molte fonti disparate.

Realizzare connessioni multi-impresa in modo rapido e su vasta scala

Analogamente a come LinkedIn ti consente di connetterti e mantenere relazioni con centinaia o migliaia di colleghi, colleghi e associati, una rete aziendale della catena di fornitura semplifica e ridimensiona il processo di connessione ai partner del tuo ecosistema. Una rete dispone di connessioni prestabilite con centinaia di migliaia di fornitori, canali, logistica e partner commerciali globali, accelerando il time-to-value.

Prestare attenzione nel valutare le reti aziendali della catena di fornitura; non sono tutti uguali. Differiscono in termini di portata, scala e capacità. Cerca reti aziendali di supply chain con la portata di tutti e quattro gli ecosistemi con visibilità completa: fornitura, canale, logistica e commercio globale. Un’altra considerazione è la portata della rete in termini di numero di imprese connesse e profondità dei livelli. Alcuni possono connettersi solo al primo o al secondo livello. Al contrario, le reti efficaci possono connettersi attraverso tutti i livelli dei partner a monte e a valle. 

Infine, le migliori reti di supply chain offrono una gamma completa di funzionalità di connessione e integrazione. Mentre stai avanzando verso una trasformazione digitale totale, i tuoi partner potrebbero non avere le risorse per tenere il passo. Il tuo fornitore di rete dovrebbe incontrare i partner alla loro maturità tecnica piuttosto che imporre loro un costoso approccio di integrazione. Naturalmente, questo include le ultime novità in termini di API Rest ed EDI, oltre a un portale Web e un'integrazione basata su e-mail per fornitori e partner a coda lunga.

Trasformare dati sporchi e disparati in una risorsa preziosa 

Anche se la rete ridurrà il tempo necessario per stabilire connessioni e raccogliere dati per migliorare il processo di pianificazione, non è sufficiente. I dati sono intrinsecamente sporchi e contengono valori mancanti, errati e nulli. E molto spesso vengono impiegate politiche e pratiche diverse di gestione dei dati master (MDM), anche tra i sistemi interni. L'acquisizione di dati dall'esterno dell'azienda rende questa sfida esponenzialmente più difficile.

La rete della catena di fornitura multiimpresa necessita di un MDM multiimpresa (ME-MDM) per trasformare dati disparati in una risorsa preziosa a livello decisionale. Consideratelo come un traduttore universale che comprende e interpreta le informazioni provenienti da ogni sistema e partner in un unico linguaggio chiaro. Per ottenere ME-MDM, cerca reti che si trovino su una piattaforma con un modello di dati canonico per gestire gli attributi contestuali per ciascuna risorsa da tutte le fonti, compresi i sistemi dei partner interni ed ecosistemici. Il sistema deve ripulire i valori errati e armonizzare i dati provenienti da diverse fonti multi-impresa su larga scala.

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Proprio come disse Bill Joy: “Puoi guidare un’auto guardando nello specchietto retrovisore purché non ci sia nulla davanti a te;” puoi pianificare la tua catena di fornitura utilizzando solo dati storici purché non ci siano cambiamenti nella domanda o nell'offerta.

Mike Hitmar, Direttore senior, Marketing del prodotto presso e2aperto. Scopri di più su come e2open può aiutarti a realizzare piani fattibili e redditizi e ad aumentare l'agilità Pianificazione connessa.

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