Un invito aperto ai visionari del governo per cambiare la cultura del Dipartimento della Difesa

Ripubblicato da Platone

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Che tu lo riconosca o no, tutte le strade nella corsa alla tecnologia emergente portano a contratti. Sfortunatamente, i contratti federali sono lunghi, eccessivamente gravosi e rigidi. Ma non deve essere così.

Interrompere i tradizionali contratti federali è fondamentale per far avanzare una rapida acquisizione, ma è solo un passo tra i tanti necessari per forgiare un nuovo percorso per il Dipartimento della Difesa. Diversi leader in tutto il DoD hanno mostrato pubblicamente le loro frustrazioni per il malessere dell'acquisizione federale. Nicolas Chaillan è noto soprattutto per avere “ha lasciato cadere il microfono” quando ha lasciato la sua posizione di chief software officer dell'Air Force, criticando i militari per essersi rifiutati di promuovere la modernizzazione dell'IT e l'acquisizione agile.

Le dimissioni del capo dell'Unità per l'innovazione della difesa Michael Brown all'inizio di quest'anno è un altro promemoria di come il DoD sia lento nel trasformare i suoi processi di acquisizione tecnologica. La sua principale lamentela era la mancanza di sostegno da parte del Pentagono quando colmare il divario tra il dipartimento e la tecnologia commerciale.

Chiaramente, c'è un problema che anche alcuni alti dirigenti del DoD non possono ignorare. Sospetto fortemente che ci sia un crescente consenso tra alcuni membri della base del Dipartimento della Difesa sul fatto che qualcosa debba dare. Ma la vera domanda rimane: come organizzazione, siamo disposti a lasciar andare la cultura e le politiche che soffocano progressi significativi nell'avanzamento delle capacità militari, o continueremo a restare indietro rispetto al resto del mondo?

La resistenza al cambiamento nel DoD non è una novità ed è stata una conversazione in corso da anni. Nel 2017, Jeffrey Bialos, ex vice sottosegretario alla difesa per gli affari industriali, ha pubblicato un rapporto che denunciava la "resistenza culturale del DoD al cambiamento dirompente". Eppure, eccoci qui cinque anni dopo, ancora in attesa del punto critico. Perché non stiamo vedendo i risultati più concordati necessari per far avanzare la tecnologia commerciale nel Dipartimento della Difesa?

Conosciamo tutti la definizione di follia: fare sempre la stessa cosa e aspettarsi un risultato diverso. Dobbiamo essere disposti a lasciare andare le cose che hanno creato il DoD di oggi per far posto a un DoD migliore domani. Se vogliamo assicurarci rapidamente la migliore tecnologia in assoluto in modo da poter seriamente competere con i nostri avversari, allora dobbiamo fare qualcosa di diverso. È così semplice.

Questa è la mia chiamata aperta ai pionieri e ai visionari rimasti nel governo:

Dove sono le mie persone che sono disposte a lasciar andare le politiche di sicurezza informatica che escludono l'innovazione tecnologica per il bene di un'autorità "senza rischi" per operare? Chi osa lasciare andare posizioni di proprietà intellettuale che sono in conflitto con le soluzioni commerciali sviluppate privatamente di cui abbiamo bisogno? Chi è disposto a lasciare andare qualsiasi casella pensiamo di dover controllare per rispettare una politica che nessuno capisce nemmeno?

Tradewind, ospitato nel Chief Digital and Artificial Intelligence Office del DoD, è un tentativo di liberare una via d'uscita dal labirinto burocratico degli appalti. Tradewind mette in mostra una suite di strumenti e servizi che mirano ad accelerare l'approvvigionamento e l'adozione di soluzioni all'avanguardia. Guarda più da vicino e ti renderai conto che Tradewind è più di questo: è un movimento per intraprendere un'azione intenzionale che guida non solo l'approvvigionamento e l'acquisizione di tecnologia all'avanguardia, ma anche il cambiamento culturale di cui il DoD ha un disperato bisogno.

Il Tradewind Solutions Marketplace, uno degli strumenti della suite di Tradewind, è la nostra prima offerta di servizi. Consente agli innovatori del settore di presentare le proprie soluzioni in modo rapido e semplice agli entusiasti acquirenti governativi.

Tutte le lunghe e ingombranti barriere all'ingresso sono state rimosse; l'industria invia semplicemente un breve video che descrive la loro soluzione e la sua potenziale applicazione ai set di problemi del Dipartimento della Difesa. Un team di esperti in materia di tecnologia valuterà ogni soluzione in base al merito tecnico per affrontare un problema del Dipartimento della Difesa. Tutte le soluzioni immesse sul mercato sono disponibili per l'aggiudicazione.

Per il governo, ciò significa un inventario ricercabile di potenziali soluzioni tecnologiche che hanno soddisfatto gli standard di concorrenza per il regolamento federale sulle acquisizioni e le metodologie di appalto non basate su FAR. Niente più tempo speso nella selezione e nella selezione delle fonti: basta trovare una soluzione e acquistarla.

Semplice. Logico. Presto. Ecco come dovrebbe essere. Non abbiamo tempo per nient'altro.

Una persona molto intelligente mi ha detto che l'interruzione - interruzione tecnologica o altro - non è male. È un segno che le persone amano e si preoccupano così tanto dell'organizzazione che vogliono vederla dal vivo. Il DoD è molto capace di cambiamento culturale. Dobbiamo solo essere abbastanza coraggiosi da lasciar andare così abbiamo la possibilità di salire. In caso contrario, continueremo a cadere e questo farà male a tutti noi.

Bonnie Evangelista è la responsabile dell'esecuzione di Tradewind all'interno del Chief Digital and Artificial Intelligence Office del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.