Ecco otto cose che ogni pianificatore della domanda dovrebbe inserire nella propria lista dei desideri durante le festività natalizie.

Ammettiamolo, prevedere il futuro è più difficile che mai, soprattutto quando si tratta di catene di approvvigionamento. Ma qualsiasi indovino con una sfera di cristallo o un genio con una lampada ammetterà anche che a volte è tutto solo un grande gioco d'ipotesi. Naturalmente, questo non funziona molto bene in ambito aziendale, dove un’efficace pianificazione della domanda ha un impatto positivo su tutto, dalla produzione all’inventario, dalla distribuzione al marketing, e tutte le fasi intermedie.

La buona notizia è che questo è un ottimo momento per valutare dove ti trovi e apportare alcune modifiche per l’anno a venire. Con le vacanze alle porte, tutti i pianificatori della domanda che non hanno un Babbo Natale segreto o un genio nella bottiglia dovrebbero aggiungere alcuni o tutti questi "must have" alla loro lista dei desideri per l'anno a venire:

  1. Integrazione automatizzata delle previsioni da fornitori esterni.

    Una pianificazione che avviene solo tra le quattro mura della tua struttura non funziona più (e forse non lo avrà mai fatto). veramente ha lavorato in primo luogo). Anche i fogli di calcolo Excel creano enormi grattacapi, ma quando le piattaforme di pianificazione si spostano nel cloud, eliminano le barriere alla collaborazione esterna. Quando i fornitori esterni sono collegati ai tuoi sistemi di previsione, puoi ridurre i problemi di sollevamento manuale e formattazione sfruttando al tempo stesso un'interfaccia utente (UI) semplice che supporta una buona partecipazione dei fornitori. L’integrazione automatizzata delle previsioni può essere estesa a fornitori e distributori, con una maggiore collaborazione che porta a una migliore visibilità della domanda e a una catena di fornitura complessivamente più reattiva.

  2. Automazione che potenzia il pensiero strategico.

    Maggiore è il numero delle attività di routine e delle attività che fanno perdere tempo che puoi automatizzare, più potrai concentrarti sulle decisioni di pianificazione strategica o sulla pianificazione dei casi limite che risolvono le anomalie. L'automazione ti aiuta anche a stabilire le priorità e a ordinare le attività dalla più importante alla meno importante in base al rischio, all'impatto finanziario e ad altri fattori. I pianificatori della domanda, oberati di lavoro, possono definire strategie e concentrare il proprio tempo su ciò che conta di più e lasciare che le attività di routine passino in secondo piano.

  3. Migliori informazioni sugli indicatori anticipatori che rilevano e modellano la domanda.

    I comportamenti dei clienti, le tendenze economiche, il traffico web e persino le tendenze dei motori di ricerca possono aiutare i pianificatori della domanda ad anticipare e gestire meglio le fluttuazioni della domanda. Utilizzando strumenti e metodologie migliorati, i pianificatori possono prendere decisioni più informate su inventario, produzione e prezzi, tutti elementi che supportano una migliore efficienza operativa e redditività. Ad esempio, Arkieva dispone di oltre 300 indicatori anticipatori per aiutare a rispondere a domande come: “Qual è il prezzo futuro del cotone?” e "Quanta pioggia ci sarà in un determinato paese nel mese di marzo?" Avere visibilità su questi e altri dati può aiutarti a determinare la domanda futura e ad agire di conseguenza. Una pianificazione resiliente della domanda contribuisce inoltre a livelli più elevati di soddisfazione del cliente attraverso coerenza e affidabilità e aiuta le organizzazioni a mitigare le interruzioni impreviste.

  4. Integrazione dei dati in tempo reale.

    Se questo non era già nella tua lista dei desideri, dovrebbe sicuramente esserlo. La raccolta e l'elaborazione di dati provenienti da diverse fonti non appena tali informazioni saranno disponibili, l'integrazione dei dati in tempo reale consente ai pianificatori della domanda di sostituire gli aggiornamenti settimanali con informazioni aggiornate al minuto (o al secondo), sia interne che esterne. Puoi collaborare con distributori o produttori chiave; creare previsioni accurate basate sulla domanda dei clienti; e prendere decisioni più rapide e informate al volo. Inoltre, quanto più i pianificatori si avvicinano ad avere dati in tempo reale a portata di mano, tanto meglio possono rispondere alle opportunità di vendita, ad esempio dare al rappresentante di vendita il via libera per chiudere l'affare perché l'accesso immediato alle informazioni dimostra che sì, noi può soddisfare 80,000 unità tra tre settimane da oggi.

  5. Pratiche più sostenibili ed ecocompatibili lungo tutta la catena di fornitura.

    In questo momento tutti gli occhi sono puntati sulla sostenibilità e sugli standard ambientali, sociali e di governance (ESG), e questo dovrebbe mettere questo punto in cima alla tua lista dei desideri per l’anno a venire. Ai consumatori interessa anche: 80% degli americani di età compresa tra 18 e 34 anni affermano di cercare prodotti sostenibili e di essere disposti a pagare di più. Alcune aree di interesse per i pianificatori possono includere metodi di approvvigionamento, imballaggio e distribuzione sostenibili, che possono tutti avere un impatto positivo sulla catena di fornitura end-to-end.

  6. Un chatbot che mi capisce e una formazione che mi aiuta a comprendere meglio il mio chatbot.

    Tecnologie avanzate come l'intelligenza artificiale (AI), l'apprendimento automatico e i chatbot ci aiutano ad automatizzare le attività, a migliorare il coinvolgimento dei clienti e in generale a fare di più con meno. Ma se non hai il tempo per imparare a utilizzare questo nuovo strumento, a cosa servirà? Questo è un enigma che i pianificatori impegnati devono affrontare mentre adottano nuove tecnologie e implementano nuovi strumenti, tenendo d’occhio con impazienza i progressi pratici che possono rendere le loro operazioni quotidiane più facili e più informate.

  7. Metriche di accuratezza delle previsioni a livello di settore.

    Disporre di parametri di previsione chiari e concisi standardizzati nel settore aiuterebbe i pianificatori a confrontarsi con altre organizzazioni, a modificare le proprie strategie e a migliorare il processo decisionale. Ciò, a sua volta, potrebbe portare a strategie più efficaci per affinare i modelli di previsione. Alcuni parametri comuni a livello di settore includono la percentuale di errore assoluto medio

  8. Un team di marketing che vuole collaborare.

    Quando i silos di informazioni tra i pianificatori della domanda e i loro team di marketing collaborano, avviene la magia veramente Entrambi i team possono condividere regolarmente dati e approfondimenti; sviluppare piani e previsioni congiunte; e allineare le campagne di marketing ai livelli di inventario e ai programmi di produzione. Sfortunatamente, le linee di comunicazione tra la pianificazione della domanda e il marketing sono spesso limitate, o si aprono solo sotto costrizione, quando è troppo tardi per fare insieme una pianificazione proattiva. Questa è un'area su cui entrambi i lati dell'equazione possono lavorare, sapendo che quando sono sulla stessa lunghezza d'onda possono ottimizzare i livelli di inventario, sviluppare strategie di prezzo e creare campagne di marketing che portino a migliori risultati aziendali.

Pronto per affrontare questo elenco o scartare altri punti da aggiungere alla tua lista dei desideri delle vacanze? Non è necessario avere una linea diretta con il Polo Nord, basta contattare uno specialista contattare Arkieva.

dimostrazione della catena di fornitura