Le questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) hanno scalato le agende dei consigli di amministrazione e dei media nel 2021. Tuttavia, abbiamo ancora molta strada da fare in termini di istruzione.
Il rapporto sui rischi globali 2022, appena pubblicato dal World Economic Forum, lo mette a fuoco. Sulla base di un'analisi delle attuali tendenze economiche, sociali, ambientali e tecnologiche nel Global Risks Perception Survey (GRPS), gli intervistati hanno rivelato che i rischi sociali e ambientali saranno i fattori più preoccupanti nei prossimi cinque anni.
Tuttavia, guardando avanti ai prossimi 10 anni, i rischi ambientali per il nostro pianeta e la sua popolazione dominano le preoccupazioni delle persone. “fallimento dell’azione per il clima”, “condizioni meteorologiche estreme”, “perdita di biodiversità” e “collasso dell’ecosistema” sono i quattro rischi più gravi.
ESG ha scalato l'agenda per i consigli di amministrazione, ma abbiamo ancora molta strada da fare.
Con questo in mente, ecco i miei 10 buoni propositi per l'anno nuovo per i consiglieri di amministrazione.
1. Mostra che tieni
La cura è la valuta con un valore maggiore del contante per molti in questi giorni. Le aziende e i membri del consiglio devono mostrare una vera empatia nel 2022 e comprendere i punti deboli e i sogni. È tempo di prendersi cura delle parti interessate in termini di salute mentale, questioni familiari, identità personale e persino dell'impatto che le lotte della catena di approvvigionamento e l'inflazione stanno avendo sui clienti.
2. Ama i tuoi critici vocali
A volte gli attivisti, le parti interessate disamorate e i dipendenti scontenti possono essere irritanti. Tuttavia, dovresti prestare attenzione alla passione, al tempo, all'energia e al coraggio che hanno messo per far sentire la loro opinione. Certo, non hanno sempre ragione, ma dovresti comunque rispettarlo - ed è un consiglio gratuito.
3. Crea fiducia, non distruggerla
I Barometro della fiducia di Edelman 2021 ha rivelato che le aziende hanno un livello di fiducia del 61% a livello globale, davanti a governi, ONG e media, e dei quattro gruppi è l'unico considerato competente ed etico. Ma attenzione: la fiducia è fragile. La fiducia nella banca consente alla tua azienda di sperimentare e correre più rischi. Uno scoperto non ti lascerà nulla su cui costruire.
4. Guarda il quadro generale
Niente di ciò che fai come organizzazione dovrebbe essere visto isolatamente. Guarda i risultati e gli impatti a breve, medio e lungo termine. Ad esempio, se acquisti un veicolo elettrico, potresti essere orgoglioso del tuo contributo alla riduzione dell'impronta di carbonio. Ma se le operazioni minerarie che prelevano metalli dal fondo del mare stanno rilasciando abbondanti quantità di CO2, stai causando più danni di quanti ne stai riducendo? Fai parte della soluzione o del problema?
5. Usa il futuro per dare forma al presente
È necessario creare una solida pianificazione degli scenari nella propria azienda. Come sarà per te il mondo nel 2030? Chi sono i tuoi stakeholder? Di cosa si preoccuperanno? Di cosa parleranno e dove? Di cosa avranno bisogno? Quindi torna al presente e utilizza questa intuizione per dare forma a ciò che è positivo per la tua azienda e per i tuoi attuali stakeholder.
6. Sapere ciò che non sai
Il tempo delle mezze misure è finito. A rischio di sembrare Donald Rumsfeld, dimentica le note incognite. Non mettere la testa sotto la sabbia. Essere curioso. Pensa l'impensabile. Non procrastinare. Invece, sii agile e agisci di conseguenza.
7. Fidati dei tuoi dati
Ci sono così tanti dati disponibili ora, è facile perdersi nei numeri. Invece, costruisci processi per ottenere informazioni e risultati migliori. Far controllare i dati da revisori interni e/o esterni indipendenti. Impostare piani, budget e responsabilità. Allora la fiducia fluirà.
8. Sii trasparente
Viviamo in un'era di responsabilità e trasparenza. Non c'è davvero nessun posto dove scappare e nessun posto dove nascondersi da clienti, stakeholder, dipendenti e social media. Quindi, non raccontare metà della storia della tua azienda solo con le belle foto e gli animali da coccolare. Assicurati che la tua azienda pratichi ciò che promette e lega il tuo lavoro a obiettivi e risultati concreti e misurabili.
9. Sii competente e coraggioso
Porta la tua intuizione e lungimiranza al tavolo della sala riunioni. Preparati a restare a guardare e spiegare la tua decisione in privato e in pubblico. Sii curioso, serio e coraggioso. In breve, sii un modello per la tua azienda e per gli altri intorno a te.
10. Diventa un amministratore del futuro
Acquista il libro! Ma seriamente, decidi il tuo scopo come azienda e leader senior. Stabilisci cosa vuoi ottenere. Elabora la tua eredità per i tuoi figli e la loro a venire. Il resto seguirà.
Questi sono i miei 10. Quali sono i tuoi? Mi piacerebbe sentire la tua opinione.
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
