Themes That Will Influence The Design Of Supply Chains - Learn About Logistics

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Rumore a breve termine

Il cambiamento avviene continuamente attraverso le nostre vite, ma la maggior parte non è importante e assorbiamo i cambiamenti in ciò che facciamo. A volte un cambiamento viene annunciato come un modo "nuovo", ma non c'è abbastanza slancio per il cambiamento, quindi l'entusiasmo muore e le cose ritornano al vecchio modo. Ad esempio, durante la pandemia di Covid, molti rivenditori e produttori sono passati da un requisito "just in time" di ricevere prodotti finiti e fornire articoli secondo necessità a una strategia "just in case" di creazione di scorte per evitare perdite. in vendita. Poiché le scorte sono per lo più tornate ai livelli pre-pandemia, ci sono indicazioni di un ritorno al processo “just in time” basato sui costi, anche se i rischi di approvvigionamento continuano ad aumentare.

Ma ci sono eventi di fondo che, se combinati, possono diventare tendenze, che si evolvono nel corso degli anni in temi, influenzando la vita delle persone e le catene di fornitura che le supportano. I tre temi che probabilmente avranno la maggiore influenza verso il 2030 sono il cambiamento climatico, la geopolitica e la tecnologia. Ma il modo in cui nazioni, aziende e comunità risponderanno a queste tendenze sarà diverso, quindi il risultato cumulativo è sconosciuto, ma emergerà.

La progettazione della rete delle catene di fornitura della vostra organizzazione deve quindi includere l'incertezza, utilizzando intervalli e probabilità e identificando la complessità (interna ed esterna), i vincoli e la variabilità associati alle catene di fornitura, ai fornitori e agli articoli. Il design richiede anche realismo riguardo alla velocità del cambiamento. Pensate al tempo necessario per sostenere un investimento, ricevere approvazioni, ordinare e ricevere tutto ciò che è necessario, assumere e formare il personale, pianificare, implementare e "go live". Richiede inoltre che i professionisti della supply chain siano consapevoli degli eventi che possono influenzare tendenze e temi e abbiano piani costruiti sulla base degli scenari, per consentire una risposta.

Tre temi

Cambiamento climatico richiederà una trasformazione globale ed economica del sistema di produzione e consumo e di fornitura di beni e servizi (soprattutto nei settori alimentare ed energetico). Le azioni richieste vanno ben oltre la semplice riduzione delle emissioni di carbonio o addirittura l’impegno a zero emissioni nette, per poi continuare la vita come la conosciamo attualmente.

Per i professionisti della catena di fornitura, il cambiamento climatico richiede una comprensione di come la propria organizzazione influisce sull’intero sistema e di cosa è necessario per rendere sostenibile ciascuna catena di fornitura. Richiede inoltre ai paesi e alle imprese di identificare il valore dei sistemi naturali e sociali che supportano i bisogni delle economie.

Il cambiamento climatico sta già creando sfide per le catene di approvvigionamento. Nel 2023, i principali fiumi utilizzati per il commercio sono stati sottoposti a restrizioni, a causa di inondazioni o fondali bassi. Il Canale di Panama ne sta limitando l'uso a causa della grave siccità e richiederà 2 miliardi di dollari per un miglioramento temporaneo! E la rotta marittima dell’Artico settentrionale sta diventando più praticabile, a causa dello scioglimento dei ghiacci. Aspettatevi la stessa cosa nei prossimi anni, poiché le ondate di caldo, la siccità, le inondazioni e gli incendi rendono la situazione sempre più instabile per gli orari dei trasporti.

Per un'organizzazione, le azioni di mitigazione e adattamento per affrontare il cambiamento climatico sono state discusse in precedenza post sul blog. Per quanto riguarda le catene di fornitura e i prodotti, è probabile che il gruppo delle catene di fornitura di un'azienda (approvvigionamenti, pianificazione operativa e logistica) sarà quella parte dell'azienda che fornisce informazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) alle autorità di regolamentazione. A partire dall'UE e dalle aziende che riforniscono il mercato dell'UE, le informazioni fornite riveleranno la situazione ambientale di un'organizzazione che circonda ciascun prodotto, il suo imballaggio e la catena di fornitura.

Geopolitica sta esercitando un’influenza crescente sulle catene di fornitura globali. Un aumento dei governi autoritari, del populismo tra i politici e del protezionismo nelle economie potrebbe avere un’influenza dannosa sulle catene di approvvigionamento globali. Usando termini come sicurezza nazionale, competitività e resilienza, i governi possono (e hanno) indicato che desiderano influenzare una riconfigurazione di quelle che considerano catene di approvvigionamento critiche.

Un esempio sono gli incentivi per la produzione di batterie per veicoli elettrici (EV) e l’assemblaggio di veicoli nei paesi asiatici. Inoltre, l’espansione della produzione cinese di veicoli elettrici, con nuovi stabilimenti in Tailandia, Corea del Sud, Messico e Ungheria, è vista da alcuni come una minaccia per il futuro dei marchi consolidati (ma le stesse preoccupazioni furono espresse quando le auto giapponesi entrarono per la prima volta nei mercati internazionali).

Al recente COP28 Durante l’incontro, 56 governi hanno concordato di rendere i veicoli elettrici “l’opzione più conveniente, accessibile e attraente per i mercati emergenti in tutte le regioni entro il 2030”. Forniranno assistenza internazionale in materia finanziaria, competenza tecnica e sviluppo delle catene di approvvigionamento. Chi produrrà questi veicoli, dove saranno realizzati e da quali fornitori?

I conflitti tra paesi stanno attualmente colpendo alcune catene di approvvigionamento, soprattutto per quanto riguarda le materie prime sfuse. Ciò potrebbe evidenziare dipendenze da particolari paesi o fornitori, che possono fornire ragioni per sviluppare fornitori alternativi. Tuttavia, nessun Paese è privo di rischi nella catena di approvvigionamento, quindi le strategie progettate per ridurre gli attuali rischi di approvvigionamento possono creare nuove sfide.

Tecnologia è attualmente focalizzato sulla digitalizzazione, che comprende l’Internet delle cose industriale (IIoT), l’edge computing, la robotica e l’intelligenza artificiale (AI). Ma attualmente i riflettori sono puntati sull’intelligenza artificiale, una tecnologia che porta con sé un’enorme quantità di pubblicità. In un sondaggio di Gartner, quasi il 70% dei dirigenti senior ritiene che i vantaggi di GenAI superino i rischi “nonostante la comprensione limitata della precisa applicabilità e dei rischi dell’IA generativa”. È una preoccupazione?

In circostanze come questa, il costo personale di non fare nulla è troppo alto, quindi fai qualcosa. Per il gruppo Catene di fornitura, identificare i potenziali miglioramenti che potrebbero essere stati implementati attraverso il processo tradizionale. Esempi in cui i dati sono definiti e meno soggetti a errori sono: contratti con fornitori e acquirenti e conformità contrattuale; decisioni di soddisfazione del cliente; pianificazione del percorso e rifornimento dei camion.

Il tempo impiegato consentirà di prendere in considerazione le catene di fornitura IT della tua organizzazione che incorporano strumenti di intelligenza artificiale. Quali miglioramenti potrebbero essere raggiunti e che impatto avranno sulle catene di fornitura? Il processo di selezione, la governance e i requisiti organizzativi. Definire i "dati puliti" e il modo in cui vengono ottenuti.

È importante sottolineare che riconoscere che il machine learning (ML) all'interno dell'intelligenza artificiale è probabilistico: non si comporta in modo coerente e apprende quando vengono fornite informazioni e dati aggiuntivi per identificare un proiettato probabilità di precisione. L’intelligenza artificiale quindi non è “affidabile”. Tuttavia, nel diritto comune inglese, i computer sono considerati "affidabili", salvo prova contraria. Ma poiché gli algoritmi ML vengono modificati man mano che il sistema apprende, come si può dimostrare che l’intelligenza artificiale non è affidabile? I casi giudiziari saranno interessanti.

La sicurezza informatica è diventata un grosso rischio per le catene di approvvigionamento. Ai responsabili della catena di fornitura sarà richiesta la responsabilità della sicurezza informatica all’interno delle proprie operazioni e di quelle dei propri fornitori. Per raggiungere questo obiettivo, è probabile che l'"architettura fiduciaria" (come quella utilizzata dalle banche) richieda la verifica da parte di chiunque tenti di connettersi al sistema.

Progetta la strategia per le catene di fornitura della tua organizzazione utilizzando i tre temi che probabilmente influenzeranno le catene di fornitura fino al 2030 e oltre. Ciò fornisce un focus che le tendenze a breve termine non forniscono.

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