Strategie per affrontare il divario di talenti tecnologici in Canada: sfruttare micro-credenziali, programmi di formazione accessibili e diversità nelle assunzioni | Associazione nazionale di crowdfunding e fintech del Canada

Nonostante il boom dell'industria tecnologica post-Covid, il Canada è alle prese con una grave carenza di talenti tecnologici.

• Problema:
  • Rapporto 2021 di KPMG: un significativo 68% delle aziende canadesi sta lottando per assumere talenti tecnologici qualificati. Previsti 2.26 milioni di posti di lavoro digitali previsti entro il 2025. Il paese deve affrontare l'urgente necessità di sfruttare i talenti non sfruttati di gruppi sottorappresentati, tra cui donne, nuovi arrivati ​​e persone in cerca di lavoro provenienti dalle zone rurali.
  • Mancanza di risorse per acquisire competenze digitali tra i canadesi (81%) e lacune esistenti nell'accesso alla tecnologia digitale e nello sviluppo delle competenze, in base all'età, all'etnia, al reddito e alla posizione geografica.
  • Anche le forme tradizionali di istruzione non sono una panacea, con vincoli finanziari e di tempo che le rendono meno praticabili per i gruppi vulnerabili. In particolare per le donne, che rappresentano solo il 23% della forza lavoro tecnologica, e gli immigrati, che subiscono una perdita salariale annuale fino a 12.6 miliardi di dollari a causa della sottoccupazione.

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• Cosa si può fare:
  • Micro-credenziali:
    • Questo è un'alternativa meno costosa e dispendiosa in termini di tempo rispetto all'istruzione superiore tradizionale. È particolarmente vantaggioso per i gruppi vulnerabili in quanto consente loro di acquisire competenze tecnologiche richieste mentre gestiscono altre responsabilità.
    • A causa della natura in continua evoluzione della tecnologia, le credenziali a breve termine che dimostrano l'impegno per l'apprendimento continuo possono colmare il divario tra le conoscenze esistenti e le mutevoli esigenze del mercato del lavoro.
  • Programmi accessibili:
    • Questi dovrebbero essere progettato in collaborazione con esperti del settore e datori di lavoro per garantire la pertinenza alle esigenze di mercato attuali e future. Un focus su competenze trasferibili, comprese le competenze trasversali, è essenziale a causa della vasta gamma di settori che richiedono competenze tecnologiche. Questo cambiamento riduce anche i pregiudizi nelle assunzioni e coltiva una nuova generazione di talenti digitali.
    • Programmi che si concentrano su abilità per l'impiego sono particolarmente utili per i nuovi arrivati ​​in Canada.

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• • Percorsi non tradizionali e talenti diversi:
    • I datori di lavoro dovrebbero riconoscere il valore delle micro-credenziali, assumere in base alle competenze e al potenziale, e non solo in base all'istruzione tradizionale.
    • Un rapporto McKinsey evidenzia il potenziale di crescita economica di diversi candidati, sottolineando la necessità di creatività in reperire talenti da canali non tradizionali.
    • Questo approccio non solo amplia il pool di talenti ma arricchisce anche la cultura organizzativa con esperienze e prospettive diverse.
    • I datori di lavoro dovrebbero anche lavorare a stretto contatto con i programmi di formazione e istruzione per l'assunzione basata sulle competenze e incorporare l'EDI nelle loro organizzazioni per attrarre talenti diversi.

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