Il responsabile della sostenibilità di LinkedIn sullo sblocco dei suoi "superpoteri" | Greenbiz

Il responsabile della sostenibilità di LinkedIn sullo sblocco dei suoi "superpoteri" | Greenbiz

Timestamp: 19 maggio 2023 4:00
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In qualità di direttore della sostenibilità ambientale globale presso LinkedIn, Peggy Brannigan ha un mandato ambizioso: aiutare a proteggere il pianeta e sostenere la crescita economica verde. Avendo precedentemente lavorato con aziende del calibro di Google, Apple e persino con il Dipartimento di Stato americano sulle loro strategie di sostenibilità, Brannigan sa più di molti altri su come mettere in atto un’ambizione del genere. 

Di recente ho parlato con Brannigan per saperne di più sui tre pilastri del suo ruolo in LinkedIn, sul ruolo fondamentale delle competenze trasversali e sull'entusiasmante crescita che sta vedendo nei lavori verdi. Questa intervista è stata modificata per stile e lunghezza. 

Shannon Houde: Cosa fa ogni giorno un responsabile globale della sostenibilità ambientale in un'azienda tecnologica?

Peggy Brannigan: In termini più semplici, lavoro verso tre responsabilità di alto livello. Il primo è assicurarsi che LinkedIn operi con eccellenza ambientale. Siamo stati acquisiti da Microsoft alcuni anni fa e nel 2020 LinkedIn si è unito a Microsoft per assumere tre grandi impegni sul clima. Entro il 2030 realizzeremo operazioni a zero emissioni di carbonio, a impatto idrico e a zero rifiuti. E anche prima, entro il 2025, ci siamo impegnati a utilizzare sempre il 100% di energia pulita. È davvero straordinariamente ambizioso. Ma perché sappiamo di avere risorse che altre aziende non hanno. Quindi, abbiamo ritenuto di dover andare oltre la “neutralità” per raggiungere emissioni di carbonio negative e acqua positive. Nel mio team ci sono alcune persone straordinarie che monitorano i nostri impatti, li segnalano e collaborano internamente per promuovere l'efficienza nei nostri luoghi di lavoro e nei nostri data center. Stiamo anche lavorando con il nostro team di approvvigionamento per affrontare l'impronta di carbonio dell'Ambito 3 derivante dai nostri rapporti con i fornitori.    

La seconda responsabilità ha a che fare con la fornitura di soluzioni di sostenibilità sulla nostra piattaforma. Questo è molto diverso ma ugualmente importante, ed è quello in cui sto trascorrendo più tempo adesso. Il mio team sta esplorando "Quali sono le risorse uniche e particolari di LinkedIn che possiamo utilizzare per accelerare l'azione per il clima?" È una domanda che ogni azienda dovrebbe porsi e la risposta sarà diversa per ciascuna azienda a seconda del modello di business. 

Delle competenze in più rapida crescita, la metà sono competenze tecniche. Ma l’altra metà – e più si sale in un’organizzazione, più diventano importanti – sono quelle che definirei competenze trasversali.

In LinkedIn, i nostri “superpoteri” includono il nostro ampio set di dati sull’economia globale e la nostra piattaforma e comunità online. Con i dati anonimizzati di LinkedIn che riflettono i nostri 900 milioni di membri e milioni di aziende e offerte di lavoro, il nostro economista può vedere “dove sono le opportunità di lavoro verde che stanno emergendo? Quali tipi di competenze verdi sono richieste? E dove sono i divari di competenze verdi che devono essere affrontati geograficamente?” Ad esempio, l’anno scorso, quale pensi sia stata la competenza verde in più rapida crescita? Era una moda sostenibile. Noi pubblicare questi dati e condividerli con politici, leader aziendali e persone in cerca di lavoro.  

Possiamo sfruttare la nostra piattaforma online per aiutare altre organizzazioni e professionisti a “diventare ecologici”. Il nostro team di ingegneri ha creato una raccolta di lavori verdi che abbiamo lanciato durante il Mese della Terra 2022. Tutti possono attingere a questa raccolta come un modo per trovare lavori verdi, che non sono solo titoli di lavoro sostenibili come il mio; la raccolta comprende lavori ordinari in cui il datore di lavoro cerca qualcuno con competenze verdi, per svolgere quel lavoro in modo ecologico. Stiamo inoltre creando un catalogo di corsi LinkedIn Learning per lo sviluppo di competenze ecologiche, con argomenti che vanno dalla progettazione di prodotti sostenibili e gestione della catena di fornitura, agli ESG e alla bioedilizia.  

Una terza parte del mio ruolo è costruire partenariati esterni con organizzazioni non profit e governi. Vogliamo aumentare la visibilità e la portata di partner importanti e leader del pensiero ambientale, in particolare di coloro che lavorano per promuovere il progresso sulle questioni di giustizia ambientale ed equità. All'inizio di quest'anno abbiamo lanciato Top Green Voices da molti paesi. E questa è un'altra risorsa che chiunque può trovare e a cui può iscriversi sulla nostra piattaforma. 

Houde: Una delle tendenze che vedo è una minore attenzione ai “lavori verdi” e una maggiore integrazione delle “funzioni verdi” in molti titoli lavorativi. Riecheggia quello che stai vedendo? 

Brannigan: Sì, in un mondo ideale non ci sarà bisogno di un team centrale per la sostenibilità, perché in ogni funzione sarà parte dei principi fondamentali del modo in cui operano. Ma non siamo ancora arrivati ​​a questo punto. Quando ho assunto il ruolo in LinkedIn, ho avuto l'incredibile opportunità di far crescere il programma di sostenibilità di LinkedIn da zero. Disponiamo di un piccolo team centrale che guida la strategia e stiamo incorporando la responsabilità della sostenibilità in altre funzioni. 

Penso che ciò che è tipico è che inizi concentrandoti sulle tue operazioni. Stabilisci obiettivi scientifici focalizzati su ciò che è più materiale per la tua azienda. Se lavori nel settore manifatturiero, è diverso rispetto al settore tecnologico. Quindi la prossima best practice è includere la catena di fornitura. E questo perché, in generale, per quasi tutte le aziende, la stragrande maggioranza dell'impronta di carbonio proviene dalle emissioni Scope 3, e in particolare dal carbonio incorporato nei beni e nei servizi che tutti noi acquistiamo. 

Come cliente, LinkedIn può spingere e incentivare i grandi fornitori da cui acquistiamo, e questo è vantaggioso per tutti. Quindi interagisci con i tuoi clienti sulla sostenibilità. Noi di LinkedIn investiamo nei nostri prodotti e servizi per ottimizzarli e fornire soluzioni sostenibili ai nostri clienti. Da lì, i circoli di influenza e opportunità continuano ad espandersi. 

Houde: Con tutte le informazioni di LinkedIn, come vedi l'evoluzione del settore dei lavori sostenibili? 

Brannigan: Ebbene, i lavori verdi si sono dimostrati più resilienti rispetto alla media dei lavori nel cantiere. Anche l'imprenditorialità verde è cresciuta più rapidamente dell'imprenditorialità in generale sul nostro sito. Puoi trovare eccezioni in diversi settori, ma ci sono molte opportunità di crescita. Ci sono regolatori in tutto il mondo che richiedono alle aziende di segnalare di più, di agire di più e di mostrare progressi. Inoltre, ci sono crescenti richieste da parte di clienti e investitori attivisti. Quindi, ci sono molte forze esterne che stanno creando incentivi affinché le aziende mantengano la loro funzione di sostenibilità e la facciano crescere.   

Aneddoticamente, da quello che stiamo vedendo in LinkedIn e Microsoft, i maggiori bisogni immediati sono quelli di persone che comprendano la raccolta dati, l’analisi, la contabilità dei gas serra, la gestione dell’acqua, la gestione zero rifiuti e il reporting ESG – tutte quelle cose che sono legate all’essere in grado di misurare, monitorare, gestire e riferire sull’impatto ambientale. Quelle competenze tecniche sono super commerciabili. 

L’altra area in cui vediamo aumentare il personale è la gestione sostenibile della catena di fornitura, e penso che continuerà. Anche l’edilizia verde ha uno slancio piuttosto forte e, naturalmente, l’energia pulita. Competenze che implicano la promozione dell’efficienza e l’implementazione di operazioni sane e sostenibili, quelle sono competenze commerciabili. 

Houde: È giusto dire che la competenza in materia non è l’unica abilità che conta allora? 

Brannigan: SÌ. Ci sono così tante opportunità in un vasto spettro in termini di lavoro verde. Non è necessario presentarsi come scienziati che conoscono la contabilità dei gas serra. Delle competenze in più rapida crescita, la metà sono competenze tecniche. Ma l’altra metà – e più si sale in un’organizzazione, più diventano importanti – sono quelle che definirei competenze trasversali. 

La comunicazione è fondamentale. Essere in grado di articolare verbalmente e per iscritto qual è il motivo aziendale del motivo per cui dobbiamo agire, e quindi essere in grado di attirare un pubblico. Poi c'è la costruzione di relazioni. Per definizione, questi lavori sono lavori changemaker. Chiedi alle persone di fare le cose in modo diverso rispetto a prima e questo è scomodo, crea attriti e lavoro extra, mentalmente e fisicamente. E quindi le persone che sono i leader più efficaci della sostenibilità sanno come entrare in una nuova relazione chiedendosi innanzitutto: qual è la tua priorità? Connettersi autenticamente con le parti interessate, comprendere il loro punto di vista e quali sono le loro priorità, è un'abilità fondamentale. 

Houde: E in termini di acquisizione di queste competenze, ci sono delle piattaforme che consiglieresti? 

Brannigan: I corsi sulla sostenibilità di LinkedIn Learning sono un punto di partenza. Il catalogo conta ormai circa 40 corsi ma è in crescita. Per quanto riguarda altre fonti, posso dirti cosa ho fatto. Quando vivevo in Europa 10 anni fa, ho seguito corsi di persona in Inghilterra e online. Coursera ha alcuni corsi davvero solidi. L’Università di Chicago ha organizzato una serie di corsi davvero interessanti sull’energia e la circolarità. Anche l'Università di Lund in Svezia. Ora so che ci sono molte offerte online da parte delle università oltre ai corsi disponibili nella tua città locale. Aggiungerò un teaser qui: ad aprile abbiamo lanciato a Hub delle risorse per la sostenibilità, che è una raccolta di risorse per aiutare i professionisti a condurre iniziative per le loro organizzazioni.  

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