By Autore ospite pubblicato il 25 gennaio 2024
"Quantum Particulars" è una rubrica editoriale che presenta approfondimenti esclusivi e interviste con ricercatori, sviluppatori ed esperti quantistici che esaminano le sfide e i processi chiave in questo campo. Questo articolo è scritto dal Dott. Tanja Ramond, Presidente della Sapiens Consulting, discutendo le strutture necessarie per l’adozione del calcolo quantistico.
Quantum 2.0 è una rivoluzione tecnologica che promette profondamente di plasmare la società, alla pari di invenzioni come il transistor, il laser o il volo spaziale. Coloro che spingono la tecnologia verso applicazioni commerciali sono in prima linea; sono pionieri. Tuttavia, l’unico modo per trasformare la società attraverso nuove capacità quantistiche è realizzare prodotti che le persone adottino e utilizzino.
Al momento, Quantum 2.0 è dominato dagli sforzi di ricerca e sviluppo, come lo sviluppo degli elementi costitutivi di Quantum per l’informatica quantistica, ma questo è solo l’inizio. La quantistica è soggetta agli stessi modelli di maturazione di qualsiasi altra tecnologia emergente, in questo senso non è unica. Fortunatamente, esistono strutture e best practice collaudate da cui possiamo imparare man mano che andiamo avanti. Per costruire un prodotto, è necessario porre l'accento sullo sviluppo dei casi d'uso o sul concetto di operazioni. Richiede inoltre l’adozione di competenze di ingegneria e gestione dei progetti, nonché l’adozione di una mentalità a livello di sistema attorno al prodotto intero, come sarebbe il caso agli occhi del cliente.
Usa lo sviluppo del caso
La necessità di casi d’uso è un driver fondamentale nel concettualizzare l’applicazione di una tecnologia. Un "caso d'uso" (o, in alcune specialità, un "concetto di operazioni") è una narrazione che descrive il contesto attorno al modo in cui un utente applicherebbe una tecnologia a un problema. Si tratta di un resoconto "sul campo" che chiarisce chi, cosa, dove, quando e perché di un'applicazione. Questo è un passo fondamentale per dare un’immagine mentale agli investitori, ai futuri clienti, agli osservatori non scientifici e agli influencer per convincere i sostenitori e che la tecnologia ha gambe. È un punto di partenza per tutti gli altri aspetti dello sviluppo del prodotto. L’ecosistema quantistico sta facendo un ottimo lavoro e sta attualmente sviluppando vari casi d’uso in molti settori su come vede emergere le applicazioni quantistiche.
Tuttavia, il passaggio successivo allo sviluppo del caso d'uso è l'individuazione del prodotto. Queste non sono la stessa cosa.
La scoperta del prodotto è un ulteriore livello di granularità su quale prodotto progettare e costruire e perché. Il lavoro di scoperta del cliente richiede la comprensione dettagliata di cosa progettare confluirà nelle specifiche tecniche utilizzate dal team di sviluppo prodotto per iniziare il proprio lavoro. Questo è molto difficile da fare, poiché richiede non solo la ricerca del cliente per approfondire il problema reale da risolvere e quantificare il potenziale vantaggio per il cliente; richiede inoltre l’impegno a sostenere i costi di sviluppo per rivolgersi a un particolare segmento di mercato, nonché la giustificazione che esista un mercato sufficiente per realizzare il profitto richiesto.
Per Quantum 2.0, dove i casi d'uso sono in molti casi mai concepiti prima, questo a volte può spostarsi nel territorio della "sfera di cristallo".
Coniugare le culture della fisica e dell'ingegneria
L'ecosistema Quantum 2.0 è attualmente sbilanciato maggiormente verso il regno della ricerca poiché sappiamo che molte tecnologie quantistiche sono considerate "emergenti". Ciò significa gran parte del forza lavoro hanno dottorati di ricerca, hanno lavorato solo in contesti accademici o di laboratorio nazionali e compiono atti eroici per creare strumentazione una tantum per fornire un set di dati pubblicabili. Quando si passa dalla ricerca e sviluppo di prove di concetto al mondo dello sviluppo del prodotto, sono necessarie competenze diverse che di solito non sono nelle competenze di chi si occupa di ricerca. L'ingegneria è un approccio necessario quando si progetta e costruisce qualcosa che può essere prodotto in grandi volumi e comporta sfide e sono richiesti diversi atti di eroismo.
Entrambi i mondi sono tenuti a portare la tecnologia emergente nello sviluppo del prodotto, ma i due mondi non sono sempre abituati a lavorare insieme. I grandi scienziati di ricerca e sviluppo di solito non sono grandi ingegneri e viceversa. Entrambi sono essenziali e di grande valore. Tuttavia, il formalismo ingegneristico, così come la struttura organizzativa dell’ingegneria, non è qualcosa che può essere appreso organicamente; deve essere adottato deliberatamente.
Altre strutture vitali per il mondo dell’ingegneria sono le sovvenzioni pubbliche e la gestione dei programmi. Per il mondo delle tecnologie emergenti, i finanziamenti per la ricerca e lo sviluppo da parte delle agenzie governative rappresentano spesso un ponte essenziale per raggiungere la sostenibilità commerciale. Tuttavia, queste sovvenzioni hanno le proprie strutture, i propri traguardi e i propri programmi. Anche la gestione dei programmi, una disciplina necessaria per fornire una struttura alla commercializzazione della tecnologia, deve essere appresa. Un grande manager di programmi tecnici è molto apprezzato, un ponte cruciale tra ingegneri e scienziati.
Quindi, come bilanciare i contributi e le flessioni di queste due culture? Discipline come quella aerospaziale hanno decenni di esperienza nel passaggio e nell'interazione tra requisiti scientifici e ingegneria, nonché su come strutturare un'organizzazione ingegneristica, e possono rappresentare una grande risorsa.
Framework e interfacce dell'intero prodotto
Un altro quadro che è utile tenere presente per la rivoluzione Quantum 2.0 è quello del prodotto nel suo insieme.
Molto spesso nella tecnologia l'offerta di un prodotto affronta solo una parte del caso d'uso del cliente. Ciò lascia al cliente l'onere di mettere insieme le restanti funzionalità necessarie dalle soluzioni parziali esistenti o di svilupparle da solo.
Ad esempio, se si desidera costruire un sistema di comunicazione che collega più terminali, forse uno o più fornitori sviluppano i propri terminali, ma se i terminali non si interfacciano tra loro, questo problema deve essere risolto dal cliente prima che il sistema possa essere utilizzato e adottato. In molte tecnologie emergenti, costruire semplicemente il componente hardware stesso è un'impresa importante e non si pensa a come far funzionare queste interfacce a livello di sistema. Tuttavia, questo tipo di integrazione è cruciale per Quantum.
I computer di domani non saranno puri computer quantistici o puri computer classici, ma saranno ibridi. Gran parte della sfida si sposterà dalla pura ricerca e sviluppo all’ingegneria dei sistemi e alla mentalità del prodotto necessarie per riflettere su questi problemi di progettazione e interfaccia per massimizzare l’adozione della nuova tecnologia da parte dei clienti. Questo è uno spazio di idee entusiasmante a cui passare mentre ci rendiamo conto sempre di più dell’impatto che le tecnologie quantistiche porteranno al nostro mondo.
Tanja Ramond, PhD MBA lavora all'intersezione tra ricerca e sviluppo, ingegneria e strategia aziendale in aree come la quantistica, l'aerospaziale, la fotonica e la tecnologia pulita. Lei è il Presidente di Sapiens Consulting, un'azienda dedicata alla commercializzazione e alla strategia di prodotto per imprenditori e imprenditori della tecnologia profonda. Ha conseguito il dottorato in fisica presso l'Università del Colorado GILAe un MBA presso l'Università di Denver.
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- Fonte: https://www.insidequantumtechnology.com/news-archive/quantum-particulars-guest-column-frameworks-we-must-love-to-mature-quantum-technologies-beyond-the-laboratory-into-the-mainstream/
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