Ottobre 23, 2020
Il contrammiraglio Paul Becker, USN (in pensione), è un autore, oratore
e membro del consiglio con una vasta esperienza nell'intelligence
operazioni.
Durante i suoi 30 anni di carriera come ufficiale dell'intelligence navale
guidare i principali sforzi di intelligence operativa, salendo alla posizione
di Direttore dell'Intelligence (J2) per i capi di stato maggiore congiunti.
Al momento del ritiro dalla Marina ha formato una società di consulenza recante
soluzioni e lezioni apprese sull'intelligence per le aziende
America. È anche professore, insegna presso l'Accademia Navale degli Stati Uniti
e l'Università della Virginia. Paul è famoso per il suo
capacità di tradurre i principi di leadership militare in corporativi
pilastri di performance, produttività e profitto.
In questo OODAcast chiediamo all'ammiraglio Becker le sue intuizioni
cos'è l'intelligenza e come valutarla, la differenza in
leadership e gestione e la natura delle minacce mutevoli
nel moderno contesto geopolitico. Esaminiamo alcuni di Paolo
eroi personali e discuti della continua eredità del colonnello John
Boyd. Chiediamo anche all'ammiraglio Becker delle sue abitudini di lettura, tra cui
i libri a cui attinge per l'ispirazione.
Risorse correlate:
I
Serie aziendale intelligente: Rapporti speciali da OODA
incentrato sull'intelligence aziendale
Standard utili per l'intelligence aziendale: Basato su lezioni
appreso dalla comunità dell'intelligence statunitense e dalle aziende
America
Ottimizzazione dell'intelligence aziendale: Suggerimenti e migliori pratiche e
raccomandazioni attuabili per realizzare programmi di intelligence
meglio.
Il punto di vista di un professionista dell'intelligence aziendale: approfondimenti mirati
a strateghi aziendali che cercano un vantaggio competitivo attraverso
decisioni migliori e più accurate.
Una guida per dirigenti ai pregiudizi cognitivi nel processo decisionale:
Il pregiudizio cognitivo e gli errori di giudizio che producono sono visti in
ogni aspetto del processo decisionale umano, anche nel business
mondo. Aziende che hanno una migliore comprensione di questi
i pregiudizi cognitivi possono ottimizzare il processo decisionale a tutti i livelli
organizzazione, portando a una migliore performance sul mercato.